Structurez, Cadrez & Planifiez votre projet de A à Z !

Pour aller + loin

Les documents du kit fonctionnent sous toutes les versions récentes d'Excel, Word et PowerPoint.

Vous avez la possibilité d'exploiter, modifier et personnaliser les templates comme bon vous semble dans le cadre de vos projets.

Vous aurez accès à vie au kit enrichi régulièrement par de nouveaux templates.

Documents : Word, Excel, PPT

Guide d'utilisation pas à pas

Templates 100% personnalisables

Simple d'utilisation

Pas de macros complexes

Mises à jour gratuites

Vous serez guidé de A à Z dans le pilotage de votre projet : Vous saurez QUOI faire, COMMENT le faire et QUAND le faire.
Vous saurez exactement par où commencer et quoi prioriser.
Vous saurez quelle méthode choisir en fonction de votre situation et de votre projet.
Vous anticiperez les problèmes et y faire face rapidement, sans attendre qu’ils se transforment en situation de crise.
Vous reprendrez le contrôle de votre projet et lui donner du rythme, plutôt que de subir les urgences et autres crises.
Vous gagnerez en sérénité. Fini les heures supp, fini les réunions urgentes à la dernière minute, fini l’angoisse de ne pas savoir où en est le projet.

Comment lancer et cadrer de façon rigoureuse un projet, pour éviter toute zone de flou.
Engager & Impliquer les parties prenantes tout au long du projet.
Recueil des besoins, Rédaction de l'expression des besoins & Analyse Fonctionnelle.
Construction du business case, de l'étude d'opportunité, de la charte projet ainsi que du cahier des charges.

Comment découper efficacement votre projet en phases, jalons, lots.
Réalisez des estimations justes, sans y passer des jours.
Identifiez les prérequis et dépendances de vos tâches, afin de les organiser de façon logique.
Réalisez des macro-plannings, rétroplannings, et diagrammes de Gantt pour piloter de façon fine vos projets.
Optimisez vos plannings en tenant compte de la disponibilité des ressources, et des marges d'erreurs.

Identification, analyse et suivi des risques opérationnels et stratégiques.
Comment catégoriser les risques et quantifier les impacts.
Mise en oeuvre des plans de mitigation et des plans de contingence, pour éviter que les risques se produisent.
Partage des risques avec les fournisseurs, prestataires et sous-traitants.

Créez un budget prévisionnel réaliste.
Suivez vos budgets et vos coûts tout au long du cycle de vie de votre projet.
Réalisez des projections afin d'anticiper le déblocage des fonds.
Quoi faire si le budget va être dépassé, et comment demander une rallonge budgétaire.

Mettez en place les techniques de communication efficaces, pour nouer des liens de confiance avec les parties prenantes.
Comment animer, gérer et motiver votre équipe projet au quotidien, et l'influencer sans autorité hiérarchique.
Tips pour animer les réunions projet, face à des parties prenantes récalcitrantes ou des VIP.
Comment gérer les conflits avant qu'ils s'enveniment.

Contrôlez à intervalles réguliers l'avancement de votre projet, grâce à un tableau de bord et des indicateurs de suivi pertinents.
Mettez en place le cadre nécessaire pour les phases de tests et de recette.
Mettez en place un processus de gestion des changements, afin d'éviter que le périmètre projet évolue constamment.

Dressez le bilan de votre projet : prévisionnel versus réel, tenue des délais et du budget, satisfaction des parties prenantes, ...
Identifiez des axes d'amélioration pour les projets futurs.
Préparez un retour d'expérience, pour s'améliorer continuellement.
Clôturez officiellement le projet et l'ensemble des contrats attenants.

Optimisez votre profil LinkedIn et votre CV.
Analysez les offres d'emploi pour comprendre ce qui se cache vraiment derrière un poste de chef de projet.
Préparez-vous aux entretiens d'embauche et sachez quoi répondre, même aux questions les plus exigeantes.
Adoptez la bonne posture au bon moment.
Négociez votre salaire haut la main.