Devenez un chef de projet Serein et Efficace, reconnu pour vos Compétences et vos Résultats


Coaching sur mesure

Coaching sur mesure

Réservez votre session de coaching sur mesure en 1 to 1, pour vous libérer des projets en souffrance,anticiper et surmonter les dérives et les écarts, et transformer vos projets en succès.

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Est-ce que ça vous semble familier ?

Comme la majorité des chefs de projet, vous vous êtes peut-être déjà senti dépassé par la complexité du projet, les tensions et incompréhensions, et les problèmes imprévus survenus en cours de route. 

Il y a des jours où quoi qu'on fasse, et malgré tout le soin apporté à la préparation et à la planification, le projet part à la dérive.

D'après une étude menée par le Standish Group : 

83,9% des projets menés sont en échec, et ne sont pas au rendez-vous en terme de délais, de budget, de qualité des livrables fournis ou de la satisfaction client.

ça laisse songeur... D'ailleurs, je parie que vous avez déjà vécu l'une des situations suivantes :

  • Vous subissez des retards conséquents sur votre projet, et n'êtes pas en capacité de tenir les échéances initialement annoncées.
  • Vous vous sentez frustré dans votre gestion de projet au quotidien, et vous vous répétez chaque jour que "vous n'avez pas dit oui à ce job pour souffrir et gérer des merdes h24".
  • Malgré votre suivi, le projet subit de nombreux écarts au périmètre et au budget.
  • Vos clients ne sont pas satisfaits de la qualité du travail, ni des engagements qui n'ont pas été tenus.
  • Votre projet rencontre de sérieuses difficultés, voire est à l'arrêt ou n'est plus rentable.
  • Vos clients passent leur temps à modifier le périmètre du projet, ce qui rajoute une charge de travail conséquente pour l'équipe, sans repousser la date de fin du projet.
  • L'équipe projet et vous-même êtes fatigués, frustrés, démotivés par les décisions prises ou au contraire le manque de décisions.
  • Le planning demandé par les parties prenantes et votre direction est irréaliste et intenable, mais personne ne veut entendre raison.
  • Les obstacles et difficultés que vous rencontrez génèrent des incompréhensions, des frustrations, des tensions, et parfois même des conflits et des situations de crise à gérer de toute urgence.
  • Les risques projet sont mal identifiés et vous "pètent à la figure" au pire moment.
  • Vous gérez vos projets via des listes de tâches à rallonge Excel, et devez jongler entre des dizaines de documents projet et informations stockées un peu partout.
  • Ne pas tenir les délais ni le budget, être en surcharge de travail constante, et enchaîne les urgences en mode pompier les unes après les autres est devenu la norme.
  • Vous n'arrivez plus à déconnecter et vous penser au travail H24, même chez vous, même en famille, même en dormant.

Je vais être honnête.

Le problème, ce n'est pas que vous n'êtes pas fait pour ce job. Le problème, c'est que l'on ne vous a jamais appris ou formé à gérer convenablement des projets.

La méthode à la "one again bistoufly" est devenu la norme, et cause de nombreux problèmes (et cheveux blancs) aux chefs de projet.

Tous ces obstacles ne doivent pas vous arrêter. En fait, ils peuvent être transformés en opportunités pour développer vos compétences, vous améliorer, et devenir un chef de projet plus serein et plus efficace.

Le truc, c'est qu'on a tellement la tête dans le guidon au quotidien qu'on n'arrive plus à prendre 5 minutes pour la relever et prendre de la hauteur pour analyser la situation.

Mais si vous ne le faites pas, personne ne le fera pour vous. 

On est souvent seul maître à bord sur un projet, ce qui permet d'exercer ses responsabilités comme on l'entend. Mais ça peut vite se retourner contre nous.

Les chefs de projet se sentent souvent isolés dans leur travail. Ils manquent de feedback et de conseils, d'un collègue plus expérimenté.

Réserver une séance de coaching vous permet justement de bénéficier des conseils personnalisés et de l'expérience d'un mentor.

Je vous enseigne des techniques
Et méthodes éprouvées pour
gérer efficacement vos projets

Qu'est-ce que ce coaching va vous apporter

Être un bon chef de projet, ce n'est pas avoir les meilleurs templates, les meilleures certifications, les meilleurs procédures ou méthodes.

Pour être un bon chef de projet, il faut avant tout comprendre quel est son rôle et l'incarner au quotidien, avoir un mindset à  toute épreuve même lorsqu'on fait face aux pires difficultés, et être constamment orienté résultats pour maximiser la valeur apportée au client.

Et pour cela, rien de mieux que d'avoir un mentor et de profiter de son expérience et de ses conseils.

Grâce au coaching sur mesure que je vous propose, vous pourrez :

  • Développer de nouvelles compétences avancées en gestion de projet, et être reconnu pour votre expertise par vos pairs.
  • Surmonter les difficultés et obstacles que vous rencontrez au quotidien, qu'il s'agisse de la gestion de l'équipe, de la planification, la gestion des risques, le suivi du budget et du projet, ou encore la gestion du temps et de l'équilibre vie pro vie perso.
  • Devenir un leader d'équipe efficace et respecté, qui garde l'engagement et la motivation de son équipe intacte tout au long du projet.
  • Transformer vos projets en succès, prendre des engagements fermes et les tenir, sans rogner sur la qualité.
  • Recevoir des félicitations et recommandations des clients et de votre direction pour votre professionnalisme, votre engagement, et votre capacité à communiquer, à chaque fois que vous pilotez un projet.
  • Développer des tableaux de bord et des outils adaptés et efficaces à votre projet, afin de préparer, planifier, suivre et contrôler toutes les étapes de votre projet.
  • Communiquer clairement, efficacement et en toute bienveillance avec les parties prenantes et l'équipe projet, afin de lever les incompréhensions, et résoudre les conflits.
  • Gagner en sérénité et rentrer chez vous plus tôt le soir profiter de votre famille, avec le sentiment d'accomplissement et du travail bien fait.
  • Mettre en place une méthodologie de gestion de projet éprouvée, empirique et pragmatique, qui a porté ses fruits dans de nombreux secteurs d'activité (IT, banque, assurance, industrie, public, etc...)

Un accompagnement personnalisé qui s'adapte à vos besoins

Il n'existe pas de méthodes miracles en gestion de projet, qui pourrait résoudre tous les problèmes. 

En fait, à la plupart des questions que vous pouvez me poser, ma réponse sera systématiquement la même :

"ça dépend".


C'est ce qui fait qu'un coaching sur mesure est  la solution la plus adaptée à vos attentes et vos objectifs spécifiques. Chaque réponse sera adaptée à votre situation, votre projet et vos contraintes. Et vous repartirez avec un plan d'action concret et pragmatique, orienté résultats.


Nous pouvons planifier une session unique de 60 ou 90 minutes, ou mettre en place un accompagnement sur la durée, par exemple avec 1 session d'1 heure chaque semaine, où je répondrais à toutes vos questions. Je m'adapte à vos besoins et à votre planning.

Trois choix s'offrent à vous :

1 session de coaching de 60 minutes.

1 session de coaching de 90 minutes.

Accompagnement personnalisé de plusieurs coachings, espacés d'1 semaines, 15 jours ou 1 mois.

Choisissez l'une des 3 formules

Coaching 1h

  • 1x séance, durée 60 minutes
  • Confidentialité des données respectée
  • Établissement d'un plan d'action sur mesure

121 €

101

€ TTC

Coaching 1h30

  • 1x séance, durée 90 minutes
  • Confidentialité des données respectée
  • Établissement d'un plan d'action sur mesure
  • Enregistrement de la session au format .mp3 sur demande

161 €

137

€ TTC

Coaching sur mesure

  • Nombre de sessions sur mesure
  • Choix de la fréquence des coachings
  • Facturation à la session
  •  Tarif à la séance préférentiel

 

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Témoignages

Ce que mes clients disent de moi

J'ai commencé à m'organiser petit à petit en instaurant et en inscrivant sur mon agenda Outlook toutes les tâches : j'ai maintenant des blocs de travail (quasi) ininterrompus et j'ai également adopté les petits quickwins du matin pour bien démarrer ma journée. Yess !

Et petit à petit, j'y arrive. Je transmets aussi beaucoup à ma collaboratrice en attendant que la seconde revienne de congés maternité, et je crois qu'on est assez satisfaite. 

Moins stressées, car on planifie mieux. Je travaille maintenant sur des priorités mensuelles (je repriorise aussi au besoin).

Merci encore pour ce coaching. ça change la vie !


Mariama BA - Responsable Marketing

Thibault a su être à l'écoute. Il n'applique pas des recettes toutes faites.

Thibault a su être à l'écoute et analyser mes difficultés avec efficacité. Il m'a appuyé dans la mise en place de nouvelles méthodes de travail et outils qui me sont propres, adaptés à mon contexte de travail.

J'ai amélioré la gestion de mon temps et des projets dont j'ai la charge, c'est un process toujours en cours que je continue seule grâce aux clés que m'a donné Thibault.

Je le recommande vivement, il intervient de manière pertinente et n'applique pas des recettes toutes faites.

Karine Vial - Directrice communication

Thibault est un chef de projet d'une grande maturité qui œuvre avec brio sur des projets parfois très complexes. Ses compétences techniques venant à l'appui de sa patience et de sa résistance au stress impressionnants, il a surmonté des situations fort peu évidentes. Son humanité et son attachement à valoriser l'individu tout en conservant l'unité d'une équipe ont été des éléments précieux dans les moments forts des projets.


Jean-marc pharé, DSI

J'ai apprécié la qualité du travail de Thibault dans la gestion des projets que j'ai pu lui confier. Un véritable chef d'orchestre ! Il sait se positionner comme responsable avec un panel de compétences assez large. A l'écoute, confiant, lucide ... Toutes les qualités pour garantir le succès de votre projet.


thierry woilet, ingénieur d'affaires

Thibault est un grand professionnel. Il a su démontrer sa valeur dans la gestion de projets complexes, dans des contextes de tension avec calme, méthode et sang-froid. Thibault dispose de nombreux atouts : capacité à tenir les délais, à résoudre les problématiques, sens du client.


mathieu letreut, directeur général

Votre coach : Thibault Baheux

Consultant freelance en en gestion et en direction de projets, et je gère des projets IT de plusieurs millions d'euros depuis 2008, pour des secteurs d'activité variés (banques, assurances, industrie, métropole et bailleurs sociaux, ESN, avocats).

Ces dernières années, j'ai également accompagné des dizaines de chefs de projet junior et d'alternants dans la prise de leur fonction et sur les projets qu'on leur a confié.

Thibault Baheux

Mon approche

J'ai une approche très empirique et pragmatique de la gestion de projet, qui se repose sur le sens commun, mes propres expériences, mais également la manière dont l'être humain fonctionne, notamment en équipe.

Je n'ai jamais aimé l'idée de se conformer coûte que coûte à une méthodologie de gestion de projet.

Je préfère adapter mon processus de travail à la situation et au projet, en ne retenant que des techniques et outils éprouvés dans des situations similaires.

En ce qui concerne les documents projet, ma règle est la suivante :

  • Aussi peu que possible, autant que nécessaire.
  • L'humain d'abord, les process ensuite.
  • Maximiser la valeur apportée, plus que respecter le plan défini.
  • Empirisme
  • Pragmatisme
  • Vision Systémique
  • Conciliant

Mon Engagement ?

Être à vos côtés et vous guider dans la mise en place des bonnes pratiques pour gérer vos projets.

Comment se déroule le coaching ?

1

Planification

Vous planifiez le coaching directement dans mon calendrier, à la date et l'heure de votre choix.


2

Préparation

Vous remplissez un questionnaire pour détailler votre situation, votre problématique et vos objectifs, pour mieux préparer le coaching. (environ 15min)

3

Exécution

Vous repartez du coaching avec un plan d'action personnalisé, pratique et pragmatique. Ne vous reste plus qu'à le mettre en place et à obtenir des résultats.

Pourquoi tous les chefs de projet devraient avoir un coach

On travaille souvent seul sur un projet, et on peut vite se sentir isolé. Même dans une équipe dédiée à la chefferie de projets.

Chaque chef de projet travaille dans son coin sur son projet et n'interfère pas sur ceux des autres. Pas de collègue dispo pour faire un feedback constructif pour nous améliorer.

On fait ce qu'on peut, on fait comme on le sent, mais on peut aussi faire des erreurs, qui peuvent impacter le projet, voire même le mettre à risque. Parfois sans s'en rendre compte.

Je constate encore trop souvent en entreprise qu'on lâche les chefs de projet nouvellement nommés dans le grand bain, sans formation, sans accompagnement, sans leur apprendre à gérer une équipe ni à piloter un projet.

Comment voulez-vous que ça fonctionne derrière ?

Alors oui, les projets finissent par aboutir, mais à quel prix ? Douleurs, frustrations, démotivations, larmes, ...

Même si vous avez eu des cours de management de projets à l'école, c'est loin d'être suffisant dans la vraie vie.

La théorie ne résiste pas à la pratique. Il faut quelqu'un qui vous accompagne, qui pointe les erreurs et obstacles afin de les contourner et de les transformer en opportunité de vous améliorer, et de briller.

Tous les chefs de projet devraient être guidé par un coach ou un mentor, pour accélérer la montée en compétences, et booster ses résultats.

Je ne l'ai pas eu quand j'ai débuté dans cette carrière et avec le recul, je le regrette. J'aurais aimé avoir cette opportunité.

Et c'est justement ce que je vous propose via ce coaching personnalisé.

Vous profiterez de mes 14 ans d'expérience de gestion de projets complexes à plusieurs millions d'euros, vous apprendrez de mes erreurs, et de mes succès. Je vous partagerai ma vision, ma méthode et mes outils pour gérer des projets de manière agile, flexible mais pragmatique.

Ce que j'ai mis des années à comprendre, vous pourrez l'assimiler et le mettre en pratique en quelques jours.



Devenez un chef de projet

Efficace, Chevronné et Reconnu
Pour son expertise

FAQ

Vous avez des questions ? J'ai les réponses.

Les données confidentielles sont-elles protégées ?

Les données sensibles que vous partagez pendant la séance de coaching resteront entre nous, et ne serons jamais partagées publiquement ni réutilisées de quelque manière que ce soit, conformément au code de déontologie des coachs. 

En tant que professionnel, il est de ma responsabilité et de mon devoir de préserver la confidentialité de vos données et de tout ce que vous pourriez dire pendant ce coaching.

Que se passe t-il si j'ai un empêchement et que je ne peux pas assister à la séance ?

Un coaching implique un effort important de votre part, de l'assiduité, de la ponctualité, et la volonté de faire le travail nécessaire pour s'améliorer et atteindre ses objectifs. Vous devez être dans les meilleures dispositions lors de la séance, et éviter au maximum les interruptions.

Cependant, les imprévus de dernière minute, ça arrive : maladie, urgences, enfants malades, etc...

Dans la mesure du possible, prévenez-moi 24 heures avant notre séance, afin que je puisse m'organiser et la reporter.

Le coaching est-il axé sur la pratique ?

Le coaching proposé est sur mesure, et s'adapte à vos besoins, à vos objectifs et à votre situation. Lors du coaching, je serais le plus concret possible afin de vous proposer un plan d'action concret, détaillé et personnalisé, que vous pourrez mettre en oeuvre étape après étape. 

Comment la séance de coaching a t-elle lieu ?

Le coaching s'effectue à distance via un logiciel de visioconférence, tel que Zoom, Teams ou encore Google Meet.

A l'heure dite, nous nous connectons sur la réunion, et la séance de coaching se déroule en visio.

Si vous le préférez, je peux également vous appeler sur votre téléphone, via Whatsapp ou Telegram, mais il faudra me préciser dans ce cas vos coordonnées téléphoniques.

Est-il possible d'avoir un accompagnement personnalisé de plusieurs séances ?

Il est tout à fait possible de prévoir un accompagnement personnalisé de plusieurs séances, chacune avec un objectif précis. Discutons-en ensemble, pour mieux cerner vos objectifs et le nombre de séances qui vous conviendrait.

Le coaching est-il finançable par le CPF ?

Non, la prise en charge des frais du coaching par le CPF (Compte Personnel de Formation) n'est pas possible actuellement.

Le coach est-il un coach certifié ?

Je suis certifié Coach professionnel chez International NLP, et je me forme continuellement à de nouvelles pratiques (PNL, Neuro-sciences, etc...).

Toutefois, j'accorde plus d'importance aux résultats obtenus qu'aux diplômes, qui ne font qu'attester que l'on a suivi un cours, pas que l'on est bon dans ce que l'on fait.

Mon attention est donc à 100% consacrée sur vos résultats et la valeur que je peux vous apporter.

Qu'est-ce qui prouve la légitimité du coach sur la gestion de projet ?

Depuis 2008, je gère des projets IT à plusieurs millions d'euros dans des secteurs exigeants, tels que les banques, les assurances, l'industrie, les avocats, les bailleurs sociaux.

J'ai également accompagné de nombreux chefs de projet junior et alternants dans la prise de leur fonction, et sur les différents projets qu'on leur a confié.

Enfin, je me forme continuellement aux techniques avancées de gestion de projet, planification, gestion des risques, et dispose de plusieurs certifications : Prince2, CompTIA Project+, Professional Scrum Master, Lean Six Sigma Black Belt.

Quelle garantie ais-je si le coaching ne me satisfait pas ?

Si vous n'êtes pas satisfait par les résultats obtenus ou si vous avez encore des questions après le coaching, je reste joignable par mail pour répondre à toutes vos interrogations et repréciser avec vous le plan d'action que nous avons défini.

Puis-je obtenir une facture ?

Bien sûr, vous recevrez une facture pour chaque séance de coaching effectuée.

Vous souhaitez en savoir plus ? Discutons-en

Vous souhaitez discuter avant de réserver votre coaching ? Envoyez-moi vos questions via le formulaire de contact ci-dessous, et discutons-en !


Et si vous préférez qu'on échange de vive voix, dites-le moi, et je vous rappelle, c'est toujours plus sympa. ;-)

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