Devenez un chef de projet Serein et Efficace, reconnu pour vos Compétences et vos Résultats
Coaching sur mesure
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Réservez votre session de coaching sur mesure en 1 to 1, pour vous libérer des projets en souffrance,anticiper et surmonter les dérives et les écarts, et transformer vos projets en succès.
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Est-ce que ça vous semble familier ?
Comme la majorité des chefs de projet, vous vous êtes peut-être déjà senti dépassé par la complexité du projet, les tensions et incompréhensions, et les problèmes imprévus survenus en cours de route.
Il y a des jours où quoi qu'on fasse, et malgré tout le soin apporté à la préparation et à la planification, le projet part à la dérive.
D'après une étude menée par le Standish Group :
83,9% des projets menés sont en échec, et ne sont pas au rendez-vous en terme de délais, de budget, de qualité des livrables fournis ou de la satisfaction client.
ça laisse songeur... D'ailleurs, je parie que vous avez déjà vécu l'une des situations suivantes :
Je vais être honnête.
Le problème, ce n'est pas que vous n'êtes pas fait pour ce job. Le problème, c'est que l'on ne vous a jamais appris ou formé à gérer convenablement des projets.
La méthode à la "one again bistoufly" est devenu la norme, et cause de nombreux problèmes (et cheveux blancs) aux chefs de projet.
Tous ces obstacles ne doivent pas vous arrêter. En fait, ils peuvent être transformés en opportunités pour développer vos compétences, vous améliorer, et devenir un chef de projet plus serein et plus efficace.
Le truc, c'est qu'on a tellement la tête dans le guidon au quotidien qu'on n'arrive plus à prendre 5 minutes pour la relever et prendre de la hauteur pour analyser la situation.
Mais si vous ne le faites pas, personne ne le fera pour vous.
On est souvent seul maître à bord sur un projet, ce qui permet d'exercer ses responsabilités comme on l'entend. Mais ça peut vite se retourner contre nous.
Les chefs de projet se sentent souvent isolés dans leur travail. Ils manquent de feedback et de conseils, d'un collègue plus expérimenté.
Réserver une séance de coaching vous permet justement de bénéficier des conseils personnalisés et de l'expérience d'un mentor.
Je vous enseigne des techniques
Et méthodes éprouvées pour
gérer efficacement vos projets
Qu'est-ce que ce coaching va vous apporter
Être un bon chef de projet, ce n'est pas avoir les meilleurs templates, les meilleures certifications, les meilleurs procédures ou méthodes.
Pour être un bon chef de projet, il faut avant tout comprendre quel est son rôle et l'incarner au quotidien, avoir un mindset à toute épreuve même lorsqu'on fait face aux pires difficultés, et être constamment orienté résultats pour maximiser la valeur apportée au client.
Et pour cela, rien de mieux que d'avoir un mentor et de profiter de son expérience et de ses conseils.
Grâce au coaching sur mesure que je vous propose, vous pourrez :
Un accompagnement personnalisé qui s'adapte à vos besoins
Il n'existe pas de méthodes miracles en gestion de projet, qui pourrait résoudre tous les problèmes.
En fait, à la plupart des questions que vous pouvez me poser, ma réponse sera systématiquement la même :
"ça dépend".
C'est ce qui fait qu'un coaching sur mesure est la solution la plus adaptée à vos attentes et vos objectifs spécifiques. Chaque réponse sera adaptée à votre situation, votre projet et vos contraintes. Et vous repartirez avec un plan d'action concret et pragmatique, orienté résultats.
Nous pouvons planifier une session unique de 60 ou 90 minutes, ou mettre en place un accompagnement sur la durée, par exemple avec 1 session d'1 heure chaque semaine, où je répondrais à toutes vos questions. Je m'adapte à vos besoins et à votre planning.
Trois choix s'offrent à vous :
1 session de coaching de 60 minutes.
1 session de coaching de 90 minutes.
Accompagnement personnalisé de plusieurs coachings, espacés d'1 semaines, 15 jours ou 1 mois.
Choisissez l'une des 3 formules
Coaching 1h
121 €
101
€ TTC
Coaching 1h30
161 €
137
€ TTC
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Témoignages
Ce que mes clients disent de moi

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J'ai commencé à m'organiser petit à petit en instaurant et en inscrivant sur mon agenda Outlook toutes les tâches : j'ai maintenant des blocs de travail (quasi) ininterrompus et j'ai également adopté les petits quickwins du matin pour bien démarrer ma journée. Yess !
Et petit à petit, j'y arrive. Je transmets aussi beaucoup à ma collaboratrice en attendant que la seconde revienne de congés maternité, et je crois qu'on est assez satisfaite.
Moins stressées, car on planifie mieux. Je travaille maintenant sur des priorités mensuelles (je repriorise aussi au besoin).
Merci encore pour ce coaching. ça change la vie !
Mariama BA - Responsable Marketing

Thibault a su être à l'écoute. Il n'applique pas des recettes toutes faites.
Thibault a su être à l'écoute et analyser mes difficultés avec efficacité. Il m'a appuyé dans la mise en place de nouvelles méthodes de travail et outils qui me sont propres, adaptés à mon contexte de travail.
J'ai amélioré la gestion de mon temps et des projets dont j'ai la charge, c'est un process toujours en cours que je continue seule grâce aux clés que m'a donné Thibault.
Je le recommande vivement, il intervient de manière pertinente et n'applique pas des recettes toutes faites.

Karine Vial - Directrice communication


“
Thibault est un chef de projet d'une grande maturité qui œuvre avec brio sur des projets parfois très complexes. Ses compétences techniques venant à l'appui de sa patience et de sa résistance au stress impressionnants, il a surmonté des situations fort peu évidentes. Son humanité et son attachement à valoriser l'individu tout en conservant l'unité d'une équipe ont été des éléments précieux dans les moments forts des projets.
Jean-marc pharé, DSI

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J'ai apprécié la qualité du travail de Thibault dans la gestion des projets que j'ai pu lui confier. Un véritable chef d'orchestre ! Il sait se positionner comme responsable avec un panel de compétences assez large. A l'écoute, confiant, lucide ... Toutes les qualités pour garantir le succès de votre projet.
thierry woilet, ingénieur d'affaires

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Thibault est un grand professionnel. Il a su démontrer sa valeur dans la gestion de projets complexes, dans des contextes de tension avec calme, méthode et sang-froid. Thibault dispose de nombreux atouts : capacité à tenir les délais, à résoudre les problématiques, sens du client.
mathieu letreut, directeur général

Votre coach : Thibault Baheux
Consultant freelance en en gestion et en direction de projets, et je gère des projets IT de plusieurs millions d'euros depuis 2008, pour des secteurs d'activité variés (banques, assurances, industrie, métropole et bailleurs sociaux, ESN, avocats).
Ces dernières années, j'ai également accompagné des dizaines de chefs de projet junior et d'alternants dans la prise de leur fonction et sur les projets qu'on leur a confié.
Thibault Baheux
Mon approche
J'ai une approche très empirique et pragmatique de la gestion de projet, qui se repose sur le sens commun, mes propres expériences, mais également la manière dont l'être humain fonctionne, notamment en équipe.
Je n'ai jamais aimé l'idée de se conformer coûte que coûte à une méthodologie de gestion de projet.
Je préfère adapter mon processus de travail à la situation et au projet, en ne retenant que des techniques et outils éprouvés dans des situations similaires.
En ce qui concerne les documents projet, ma règle est la suivante :
Mon Engagement ?
Être à vos côtés et vous guider dans la mise en place des bonnes pratiques pour gérer vos projets.
Comment se déroule le coaching ?
1
Planification
Vous planifiez le coaching directement dans mon calendrier, à la date et l'heure de votre choix.
2
Préparation
Vous remplissez un questionnaire pour détailler votre situation, votre problématique et vos objectifs, pour mieux préparer le coaching. (environ 15min)
3
Exécution
Vous repartez du coaching avec un plan d'action personnalisé, pratique et pragmatique. Ne vous reste plus qu'à le mettre en place et à obtenir des résultats.
Pourquoi tous les chefs de projet devraient avoir un coach
On travaille souvent seul sur un projet, et on peut vite se sentir isolé. Même dans une équipe dédiée à la chefferie de projets.
Chaque chef de projet travaille dans son coin sur son projet et n'interfère pas sur ceux des autres. Pas de collègue dispo pour faire un feedback constructif pour nous améliorer.
On fait ce qu'on peut, on fait comme on le sent, mais on peut aussi faire des erreurs, qui peuvent impacter le projet, voire même le mettre à risque. Parfois sans s'en rendre compte.
Je constate encore trop souvent en entreprise qu'on lâche les chefs de projet nouvellement nommés dans le grand bain, sans formation, sans accompagnement, sans leur apprendre à gérer une équipe ni à piloter un projet.
Comment voulez-vous que ça fonctionne derrière ?
Alors oui, les projets finissent par aboutir, mais à quel prix ? Douleurs, frustrations, démotivations, larmes, ...
Même si vous avez eu des cours de management de projets à l'école, c'est loin d'être suffisant dans la vraie vie.
La théorie ne résiste pas à la pratique. Il faut quelqu'un qui vous accompagne, qui pointe les erreurs et obstacles afin de les contourner et de les transformer en opportunité de vous améliorer, et de briller.
Tous les chefs de projet devraient être guidé par un coach ou un mentor, pour accélérer la montée en compétences, et booster ses résultats.
Je ne l'ai pas eu quand j'ai débuté dans cette carrière et avec le recul, je le regrette. J'aurais aimé avoir cette opportunité.
Et c'est justement ce que je vous propose via ce coaching personnalisé.
Vous profiterez de mes 14 ans d'expérience de gestion de projets complexes à plusieurs millions d'euros, vous apprendrez de mes erreurs, et de mes succès. Je vous partagerai ma vision, ma méthode et mes outils pour gérer des projets de manière agile, flexible mais pragmatique.
Ce que j'ai mis des années à comprendre, vous pourrez l'assimiler et le mettre en pratique en quelques jours.
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FAQ
Vous avez des questions ? J'ai les réponses.
Les données sensibles que vous partagez pendant la séance de coaching resteront entre nous, et ne serons jamais partagées publiquement ni réutilisées de quelque manière que ce soit, conformément au code de déontologie des coachs.
En tant que professionnel, il est de ma responsabilité et de mon devoir de préserver la confidentialité de vos données et de tout ce que vous pourriez dire pendant ce coaching.
Un coaching implique un effort important de votre part, de l'assiduité, de la ponctualité, et la volonté de faire le travail nécessaire pour s'améliorer et atteindre ses objectifs. Vous devez être dans les meilleures dispositions lors de la séance, et éviter au maximum les interruptions.
Cependant, les imprévus de dernière minute, ça arrive : maladie, urgences, enfants malades, etc...
Dans la mesure du possible, prévenez-moi 24 heures avant notre séance, afin que je puisse m'organiser et la reporter.
Le coaching proposé est sur mesure, et s'adapte à vos besoins, à vos objectifs et à votre situation. Lors du coaching, je serais le plus concret possible afin de vous proposer un plan d'action concret, détaillé et personnalisé, que vous pourrez mettre en oeuvre étape après étape.
Le coaching s'effectue à distance via un logiciel de visioconférence, tel que Zoom, Teams ou encore Google Meet.
A l'heure dite, nous nous connectons sur la réunion, et la séance de coaching se déroule en visio.
Si vous le préférez, je peux également vous appeler sur votre téléphone, via Whatsapp ou Telegram, mais il faudra me préciser dans ce cas vos coordonnées téléphoniques.
Il est tout à fait possible de prévoir un accompagnement personnalisé de plusieurs séances, chacune avec un objectif précis. Discutons-en ensemble, pour mieux cerner vos objectifs et le nombre de séances qui vous conviendrait.
Non, la prise en charge des frais du coaching par le CPF (Compte Personnel de Formation) n'est pas possible actuellement.
Je suis certifié Coach professionnel chez International NLP, et je me forme continuellement à de nouvelles pratiques (PNL, Neuro-sciences, etc...).
Toutefois, j'accorde plus d'importance aux résultats obtenus qu'aux diplômes, qui ne font qu'attester que l'on a suivi un cours, pas que l'on est bon dans ce que l'on fait.
Mon attention est donc à 100% consacrée sur vos résultats et la valeur que je peux vous apporter.
Depuis 2008, je gère des projets IT à plusieurs millions d'euros dans des secteurs exigeants, tels que les banques, les assurances, l'industrie, les avocats, les bailleurs sociaux.
J'ai également accompagné de nombreux chefs de projet junior et alternants dans la prise de leur fonction, et sur les différents projets qu'on leur a confié.
Enfin, je me forme continuellement aux techniques avancées de gestion de projet, planification, gestion des risques, et dispose de plusieurs certifications : Prince2, CompTIA Project+, Professional Scrum Master, Lean Six Sigma Black Belt.
Si vous n'êtes pas satisfait par les résultats obtenus ou si vous avez encore des questions après le coaching, je reste joignable par mail pour répondre à toutes vos interrogations et repréciser avec vous le plan d'action que nous avons défini.
Bien sûr, vous recevrez une facture pour chaque séance de coaching effectuée.
Vous souhaitez en savoir plus ? Discutons-en
Vous souhaitez discuter avant de réserver votre coaching ? Envoyez-moi vos questions via le formulaire de contact ci-dessous, et discutons-en !
Et si vous préférez qu'on échange de vive voix, dites-le moi, et je vous rappelle, c'est toujours plus sympa. ;-)
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3 formules de coaching adaptées à vos besoins
Coaching 1h
121 €
101
€ TTC
Coaching 1h30
161 €
137
€ TTC
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