Comme la plupart des chefs de projet, je ne me destinais pas à ce métier. J'ai saisi une opportunité, et j'ai tout appris sur le tas — sans formation, sans mentor, sans accompagnement.
Autant vous dire que j'ai enchaîné les erreurs. Je pilotais mes projets à l'instinct, au « doigt mouillé », en passant d'une urgence à l'autre. Je ne gérais pas mes projets : je les subissais.
Le déclic est venu en 2016, avec le projet le plus difficile de ma carrière. Un cas d'école : plus de deux ans de retard, un budget qui a triplé, une équipe au bord de l'implosion, et un client injoignable à la raison. Pendant deux ans et demi, j'ai tenu bon. Et j'ai fini par clôturer tant bien que mal ce projet.
À la sortie, je me suis fait une promesse : plus jamais ça. Plus jamais je ne me laisserais déborder faute de méthode.
Alors je me suis formé sérieusement. J'ai dévoré des dizaines de livres, lu des études sur le management, et suivi les meilleurs experts internationaux en gestion de projet. J'ai testé, éprouvé, gardé ce qui marchait vraiment sur le terrain.
C'est tout cela que je transmets aujourd'hui sur Réussir Ses Projets : des méthodes simples, pragmatiques et validées par l'expérience — pour vous aider à réussir vos projets plus vite que je ne l'ai fait moi-même.
