La gestion de projets en groupes est quelque chose que l’on retrouve beaucoup dans les cursus des écoles de commerce. L’un des principaux objectifs est de préparer les étudiants à leur future vie professionnelle. La gestion de projets de groupe : définition Dans la gestion de projets de groupes, les étudiants sont amenés à travailler … Lire la suite
Le cahier des charges est un des éléments principaux de l’élaboration et de la mise en place de projets au sein des entreprises. Il est utilisé dans un grand nombre de domaines d’activités et n’a de cesse de se perfectionner avec le temps. Le cahier des charges : Qu’est-ce que c’est ? Le cahier des … Lire la suite
On parle souvent de gestion de projet en entreprise, mais on oublie une composante importante, sans laquelle on ne pourrait rien faire : la gestion de programmes. Dans cet article, nous allons voir ce qu’est un programme en gestion de projet, les différences entre un projet et un programme, et comment bien les piloter. Qu’est-ce qu’un … Lire la suite
Si vous vous intéressez à la gestion de projet, vous avez sûrement déjà été confrontés sans même le savoir à la notion du triangle d’or. Mais qu’est-ce donc ? Et comment utiliser cette notion pour améliorer le pilotage de vos projets ? C’est ce que nous allons voir ensemble dans cet article. Qu’est-ce que le … Lire la suite
Chaque projet a son lot de contraintes à gérer. Les contraintes métiers sont spécifiques, et varient d’un projet à l’autre. Mais il existe trois types de contraintes que l’on retrouve sur tous les projets, peu importe le secteur d’activité : le budget, le calendrier et la portée. Dans cet article, je vous explique quelles sont … Lire la suite
Faire un bilan projet, c’est primordial pour clôturer convenablement votre projet, capitaliser sur vos expériences passées, et éviter de refaire les mêmes erreurs ou de retomber dans les mêmes pièges. Mais le faire « à froid », à la toute fin du projet, c’est rarement la manière la plus efficace. Dans cet article, je vous donne mes … Lire la suite
On attend d’un chef de projet plusieurs responsabilités lors de la phase d’initialisation d’un projet : structurer le projet, définir le périmètre et les objectifs, s’assurer qu’il est techniquement réalisable et rentable. On s’appuie pour cela sur des documents comme les propositions de projet, charte de projet et études d’opportunité. Dans cet article, je vous … Lire la suite
Le bilan projet est un « must » en gestion de projet. C’est une source formidable pour apprendre, pour comprendre, pour s’améliorer, individuellement et collectivement. Pourtant, 99% des chefs de projet ne le font pas. Par manque de temps. D’envie. De compréhension. Ne soyez pas comme eux. Dans cet article, je vous explique à quoi sert un … Lire la suite
ça y est, vous arrivez au bout de votre projet. Plus qu’une étape : le clôturer proprement. Dans cet article, je vous explique comment fonctionne la phase de clôture projet, et comment clôturer efficacement vos projets, étape par étape. Qu’est-ce que la clôture d’un projet ? La phase de clôture de projet est la dernière … Lire la suite
On me dit souvent que « dans mon entreprise, on ne clôture pas les projets, on ne fait pas de bilans projet et on ne s’en porte pas plus mal pour autant ». Laissez-moi vous expliquer pourquoi ne pas clôturer proprement son projet est une mauvaise idée, et ce que ça peut entraîner comme conséquences. Quelles sont … Lire la suite
