Le diagramme de PERT est un outil méconnu en planification de projet, qui fait pourtant des merveilles.
Dans cet article, je vous explique les différences entre un diagramme de PERT et un chemin critique, et dans quel cas il faut utiliser l'un ou l'autre de ces 2 outils.
Différences Chemin critique & Diagramme de PERT
Le PERT et le chemin critique sont deux outils distincts, mais liés entre eux. En effet, pour identifier le chemin critique, on s'appuie généralement sur le diagramme de PERT.
- Le diagramme de PERT.
Le diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier, organiser et coordonner des tâches au sein d'un projet.
Ce diagramme permet de visualiser la séquence des tâches et de faciliter l'optimisation des délais. - Le chemin critique.
Le chemin critique est la plus longue séquence ininterrompue de tâches qui sont liées entre elles. Ce chemin représente le délai minimum pour réaliser le projet. Tout retard pris sur le chemin critique implique le même retard sur l'échéance finale du projet.
Il peut être identifié de plusieurs façons, mais la plus efficace reste via le diagramme de PERT.
Caractéristiques | Diagramme de PERT | Chemin critique |
|---|---|---|
Définition | Outil de planification de projet permettant d'organiser et de coordonner des tâches. | Plus longue séquence ininterrompue de tâches liées entre elles. |
Objectif principal | Visualiser les séquences de tâches, et optimiser les délais. | Identifier les tâches critiques du projet qui le mettent à risque. |
Représentation | Réseau de nœuds (représente les tâches) et de flèches (représente les dépendances). | Séquence linéaire de tâches qui sont dépendantes les unes des autres. |
Gestion des délais | Analyse des délais minimaux (au plus tôt) et maximaux (au plus tard). | Focus sur les tâches critiques uniquement. Tout retard sur une tâche critique impacte la totalité du projet. |
Flexibilité | Permet la gestion des incertitudes. Marge possible sur les différents chemins, sauf pour le chemin critique. | Zéro marge sur les retards. |
Utilisation | Projets complexes ou incertains, projets avec délais serrés, projets avec de nombreuses dépendances. | Projets avec de nombreuses dépendances et où les délais sont cruciaux. (par exemple événementiel). |
Quand utiliser un diagramme de PERT ?
Je vous conseille d'utiliser un diagramme de PERT, en plus des autres types de planning comme le Gantt, dans les cas suivants :
- Projets Complexes avec Incertitudes.
Le diagramme de PERT est particulièrement adapté aux projets complexes où les durées des tâches ne sont pas clairement définies et où il existe de l'incertitude. - Grands Projets avec Nombreuses Dépendances.
Dans les projets longs impliquant de nombreuses équipes et tâches interdépendantes, le PERT aide à visualiser et à coordonner ces interactions complexes. - Planification et Analyse de Scénarios.
Pour les projets nécessitant une analyse détaillée des différents scénarios de temps (comme les estimations optimistes, pessimistes et les plus probables), le diagramme de PERT permet une planification flexible et une analyse approfondie des dates au plus tôt et au plus tard à respecter. - Projets avec un planning serré.
Ce type de diagramme permet enfin d'optimiser et de compresser les délais, en visualisant les chemins parallèles, c'est à dire les activités et tâches qui peuvent être réalisées en même temps.
Quand utiliser le chemin critique ?
Le chemin critique est un outil qui s'utilise en complément d'un planning, d'un diagramme de Gantt ou encore d'un diagramme de PERT. Personnellement, je l'utilise systématiquement sur tous mes projets.
Mais voici les situations pour lesquelles il est le plus adapté :
- Projets avec Contraintes de Temps Strictes.
Pour les projets où le respect des délais est crucial, comme dans les projets de construction ou les événements à date fixe, le chemin critique est essentiel pour identifier les tâches qui ne peuvent pas se permettre de retard. - Gestion des Priorités.
Lorsque certaines tâches nécessitent une attention prioritaire, le chemin critique aide à visualiser et prioriser les tâches critiques. Le chef de projet sait ainsi sur quelles tâches focaliser son attention tout au long du projet. - Suivi et Contrôle Rigoureux.
Lorsque le projet nécessite un suivi et un contrôle rigoureux pour éviter tout retard, le chemin critique fournit un cadre pour surveiller les tâches les plus sensibles, sur lesquelles le moindre retard va impacter le reste du projet.
Par contre, si vous avez des ressources limitées sur votre projet, et que vous souhaitez vous assurer que votre planning est cohérent avec la disponibilité de chaque personne, l'utilisation de la chaîne critique serait plus adaptée.
