Vous passez plus de temps à gérer les tâches répétitives qu’à piloter votre projet ? L’intelligence artificielle en gestion de projet transforme ces défis en opportunités concrètes. Découvrez comment l’automatisation, l’analyse prédictive et l’optimisation des ressources transforment la prise de décision et la planification, tout en minimisant les risques. Cet article vous guide pas à … Lire la suite
Le diagramme de Gantt, c’est l’outil de planification ultime du chef de projet, qu’on dégaine dans toutes les situations. Mais un bon diagramme de Gantt, ça ne s’improvise pas. Dans cet article, je vous explique quelles sont les 10 erreurs fréquentes lors de l’élaboration ou de la présentation d’un Gantt, et ce qu’il faut faire … Lire la suite
Vous êtes convaincu des bénéfices qu’un diagramme de PERT peut vous apporter dans votre planification de projet, mais vous ne savez pas par où commencer pour le construire ? ça tombe bien, car dans cet article, je vais vous montrer comment créer pas à pas un diagramme de PERT. PERT : Symboles & Notations Mais … Lire la suite
Le diagramme de PERT est un outil méconnu en planification de projet, qui fait pourtant des merveilles. Dans cet article, je vous explique les différences entre un diagramme de PERT et un chemin critique, et dans quel cas il faut utiliser l’un ou l’autre de ces 2 outils. Différences Chemin critique & Diagramme de PERT … Lire la suite
Le diagramme de PERT et le diagramme de Gantt sont deux outils visuels très connus de planification de projet. Le Gantt est utilisé à quasi toutes les sauces, alors que le PERT est réservé à quelques cas particuliers, à tort. Dans cet article, je vous explique les différences entre ces deux outils de planification de … Lire la suite
Il existe de nombreuses techniques pour planifier correctement un projet, et de nombreuses manières de visualiser le planning : macro-planning, rétroplanning, diagramme de Gantt, etc… Mais le diagramme de PERT est souvent oublié, et c’est sacrément dommage, car il simplifie le travail de détection des dépendances et du chemin critique. Je vous explique tout ce … Lire la suite
Estimer les coûts de son projet est une étape primordiale en gestion de projet, à côté de laquelle vous ne pouvez pas passer. Mais c’est aussi une des plus délicates. J’en veux pour preuve que la gestion des coûts est ignorée encore par aujourd’hui par bon nombre d’entreprises et de chefs de projet. A tord. … Lire la suite
Gérer un projet, ça veut non seulement dire construire et suivre un planning, manager son équipe et les ressources au quotidien, mais aussi piloter et suivre les coûts et le budget du projet. La gestion des coûts est un domaine souvent sous-estimé et mal compris dans le management d’un projet. A tord. Dans cet article, … Lire la suite
Lorsqu’on planifie un projet, qu’il s’agisse de créer un rétroplanning, un planning détaillé ou un diagramme de Gantt, il est indispensable de tenir compte et de maîtriser deux concepts : la marge totale et la marge libre. Ces deux notions sont à la base de la planification de projet. Je vais vous expliquer pourquoi dans … Lire la suite
En entreprise, et plus particulièrement en gestion de projet, on entend souvent parler de ressources de différents types, et de plan de gestion des ressources. A juste titre d’ailleurs, car une entreprise ne peut pas exister sans ressources. Dans cet article, nous allons voir ce qu’est une ressource et quels sont les types de ressources … Lire la suite