Vous êtes convaincu des bénéfices qu’un diagramme de PERT peut vous apporter dans votre planification de projet, mais vous ne savez pas par où commencer pour le construire ? ça tombe bien, car dans cet article, je vais vous montrer comment créer pas à pas un diagramme de PERT. PERT : Symboles & Notations Mais … Lire la suite
Le diagramme de PERT est un outil méconnu en planification de projet, qui fait pourtant des merveilles. Dans cet article, je vous explique les différences entre un diagramme de PERT et un chemin critique, et dans quel cas il faut utiliser l’un ou l’autre de ces 2 outils. Différences Chemin critique & Diagramme de PERT … Lire la suite
Le diagramme de PERT et le diagramme de Gantt sont deux outils visuels très connus de planification de projet. Le Gantt est utilisé à quasi toutes les sauces, alors que le PERT est réservé à quelques cas particuliers, à tort. Dans cet article, je vous explique les différences entre ces deux outils de planification de … Lire la suite
Il existe de nombreuses techniques pour planifier correctement un projet, et de nombreuses manières de visualiser le planning : macro-planning, rétroplanning, diagramme de Gantt, etc… Mais le diagramme de PERT est souvent oublié, et c’est sacrément dommage, car il simplifie le travail de détection des dépendances et du chemin critique. Je vous explique tout ce … Lire la suite
Estimer les coûts de son projet est une étape primordiale en gestion de projet, à côté de laquelle vous ne pouvez pas passer. Mais c’est aussi une des plus délicates. J’en veux pour preuve que la gestion des coûts est ignorée encore par aujourd’hui par bon nombre d’entreprises et de chefs de projet. A tord. … Lire la suite
Gérer un projet, ça veut non seulement dire construire et suivre un planning, manager son équipe et les ressources au quotidien, mais aussi piloter et suivre les coûts et le budget du projet. La gestion des coûts est un domaine souvent sous-estimé et mal compris dans le management d’un projet. A tord. Dans cet article, … Lire la suite
Lorsqu’on planifie un projet, qu’il s’agisse de créer un rétroplanning, un planning détaillé ou un diagramme de Gantt, il est indispensable de tenir compte et de maîtriser deux concepts : la marge totale et la marge libre. Ces deux notions sont à la base de la planification de projet. Je vais vous expliquer pourquoi dans … Lire la suite
En entreprise, et plus particulièrement en gestion de projet, on entend souvent parler de ressources de différents types, et de plan de gestion des ressources. A juste titre d’ailleurs, car une entreprise ne peut pas exister sans ressources. Dans cet article, nous allons voir ce qu’est une ressource et quels sont les types de ressources … Lire la suite
Tous les projets nécessitent d’avoir des ressources pour pouvoir les gérer et les mener à bien. Mais pour s’assurer que celles-ci sont correctement affectées et utilisées, il est nécessaire de mettre en place un plan ou un processus de gestion des ressources projet. Dans cet article, je vous explique ce qu’est la gestion des ressources … Lire la suite
Un projet ne peut pas être concrétisé sans ressources, qu’elles soient financières, matérielles ou humaines. Au démarrage du projet, le chef de projet doit donc nécessairement identifier ses besoins en ressources et s’organiser pour les affecter au projet. Dans cet article, je vous explique ce qu’est une ressource, quels sont les différents types de ressources … Lire la suite