Finissez tous vos projets dans les temps sans exploser le budget et avec zéro prise de tête.
Adoptez les meilleurs clés / techniques pour que votre gestion de projet rime toujours avec succès.
83,9% des projets sont en échec et ne sont pas au rendez-vous en terme de délais, de budget, de qualité des livrables fournis ou de la satisfaction client.
Etude menée par le Standish Group
Savez-vous pourquoi ?
La méthode "à l'arrache" et le mode bordel sont devenus la norme.
[autre phrase à rajouter pour appuyer sur la phrase précédente]
Sous prétexte d'être "agile", plus rien n'est anticipé dans l'entreprise
Et pourtant ce n'est pas faute de passer des heures interminables à faire des réunions de projet où personne ne s'écoute, tout le monde se coupe la parole, se rejette la faute et au final, rien n'avance.
Dans ces conditions, c'est devenu quasi mission impossible de gérer un projet en respectant les délais, les charges, le budget tout en répondant aux exigences des différents services.
Sans parler de la satisfaction client....
La gestion de projet se transforme finalement en gestion de crise permanente.
D'ailleurs, je parie que vous avez déjà vécu l'une des situations suivantes :
Et si vous preniez 2 minutes pour analyser vos projets et répondre à la question suivante :
J'ai une bonne nouvelle pour vous :
La gestion de projet "à l'arrache" n'est pas une fatalité
Emotions positives
C'est possible de .....
Vous êtes capable de gérer un projet de A à Z en ......
Vous êtes en mesure de
..... est dans vos cordes
Reprendre le lead au sein de votre entreprise....
retrouver la motivation,
Ne serait-ce pas génial de pouvoir :
Imaginez à instant que vous avez la maîtrise totale sur tous vos projets. Projection à 2000% émotions positives ;.....
Imaginez ce qui arrive si votre projet se déroule comme vous l'avez prévu. Imaginez ce que ça signifie pour vous, votre client, et votre carrière.
GIF assurance tout risques
Et notez le résultat dans la case ci-dessous.
Reprenez le contrôle de vos projets pour les finir à la date prévue
Je dois vous avouer quelque chose :
Il n'existe AUCUNE méthode miracle pour que votre projet soit une réussite à 100%.
Mais il existe des clés, des outils, des techniques à connaître pour vous faire gagner du temps et vous épargner des erreurs qui peuvent vous coûter cher et ruiner les chances que votre projet se passe bien.
C'est ce que je vous propose dans mon accompagnement personnalisé.
Vous voulez retrouver la sérénité de gérer un projet de manière efficace ?
3 formules coaching pour vous y aider :
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Témoignages
Leurs avis :
“
J'ai commencé à m'organiser petit à petit en instaurant et en inscrivant sur mon agenda Outlook toutes les tâches : j'ai maintenant des blocs de travail (quasi) ininterrompus et j'ai également adopté les petits quickwins du matin pour bien démarrer ma journée. Yess !
Et petit à petit, j'y arrive. Je transmets aussi beaucoup à ma collaboratrice en attendant que la seconde revienne de congés maternité, et je crois qu'on est assez satisfaite.
Moins stressées, car on planifie mieux. Je travaille maintenant sur des priorités mensuelles (je repriorise aussi au besoin).
Merci encore pour ce coaching. ça change la vie !
Mariama BA - Responsable Marketing
Thibault a su être à l'écoute. Il n'applique pas des recettes toutes faites.
Thibault a su être à l'écoute et analyser mes difficultés avec efficacité. Il m'a appuyé dans la mise en place de nouvelles méthodes de travail et outils qui me sont propres, adaptés à mon contexte de travail.
J'ai amélioré la gestion de mon temps et des projets dont j'ai la charge, c'est un process toujours en cours que je continue seule grâce aux clés que m'a donné Thibault.
Je le recommande vivement, il intervient de manière pertinente et n'applique pas des recettes toutes faites.
Karine Vial - Directrice communication
“
Thibault est un chef de projet d'une grande maturité qui œuvre avec brio sur des projets parfois très complexes. Ses compétences techniques venant à l'appui de sa patience et de sa résistance au stress impressionnants, il a surmonté des situations fort peu évidentes. Son humanité et son attachement à valoriser l'individu tout en conservant l'unité d'une équipe ont été des éléments précieux dans les moments forts des projets.
Jean-marc pharé, DSI
“
J'ai apprécié la qualité du travail de Thibault dans la gestion des projets que j'ai pu lui confier. Un véritable chef d'orchestre ! Il sait se positionner comme responsable avec un panel de compétences assez large. A l'écoute, confiant, lucide ... Toutes les qualités pour garantir le succès de votre projet.
thierry woilet, ingénieur d'affaires
“
Thibault est un grand professionnel. Il a su démontrer sa valeur dans la gestion de projets complexes, dans des contextes de tension avec calme, méthode et sang-froid. Thibault dispose de nombreux atouts : capacité à tenir les délais, à résoudre les problématiques, sens du client.
mathieu letreut, directeur général
Comment se déroule le coaching ?
1
Choisissez votre créneau
Vous réservez le coaching directement dans mon calendrier, à la date et l'heure de votre choix.
2
Avant le RDV
Vous remplissez un questionnaire pour m'expliquer votre problématique, vos objectifs, vos souhaits. Confidentialité des données respectée.
3
A vous de jouer !
Vous repartez du coaching avec un plan d'action clé en main.
Il ne vous reste plus qu'à le mettre en place et à obtenir de supers résultats.
Votre coach : Thibault Baheux
Directeur de projet, coach professionnel certifié et auteur publié aux éditions Gereso.
Depuis 2008, j'ai géré des projets IT à plusieurs millions d'euros, avec plus de 50 experts dans des secteurs d'activité variés (banques, assurances, industrie, métropole et bailleurs sociaux, informatique, numérique, avocats).
Ces dernières années, j'ai également accompagné des dizaines de chefs de projet et d'alternants dans la prise de leur fonction et je les ai coaché pour les aider à maîtriser les projets les plus complexes.
Mes certifications
Mes valeurs
Garantie 100% Satisfait ou remboursé
Si après le coaching, pour une raison quelconque, vous n'êtes pas satisfait, vous pouvez demander un remboursement 30 jours la session.
Beaucoup de coachs me disent que je suis suicidaire de proposer cette garantie.
Mais je crois tellement en la valeur que je vous apporte dans ce coaching que
je suis prêt à prendre ce risque.
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Autres témoignages
FAQ
Les données sensibles que vous partagez pendant la séance de coaching resteront entre nous, et ne serons jamais partagées publiquement ni réutilisées de quelque manière que ce soit, conformément au code de déontologie des coachs.
En tant que professionnel, il est de ma responsabilité et de mon devoir de préserver la confidentialité de vos données et de tout ce que vous pourriez dire pendant ce coaching.
Un coaching implique un effort important de votre part, de l'assiduité, de la ponctualité, et la volonté de faire le travail nécessaire pour s'améliorer et atteindre ses objectifs. Vous devez être dans les meilleures dispositions lors de la séance, et éviter au maximum les interruptions.
Cependant, les imprévus de dernière minute, ça arrive : maladie, urgences, enfants malades, etc...
Dans la mesure du possible, prévenez-moi 24 heures avant notre séance, afin que je puisse m'organiser et la reporter.
Le coaching proposé est sur mesure, et s'adapte à vos besoins, à vos objectifs et à votre situation. Lors du coaching, je serais le plus concret possible afin de vous proposer un plan d'action concret, détaillé et personnalisé, que vous pourrez mettre en oeuvre étape après étape.
Le coaching s'effectue à distance via un logiciel de visioconférence, tel que Zoom, Teams ou encore Google Meet.
A l'heure dite, nous nous connectons sur la réunion, et la séance de coaching se déroule en visio.
Si vous le préférez, je peux également vous appeler sur votre téléphone, via Whatsapp ou Telegram, mais il faudra me préciser dans ce cas vos coordonnées téléphoniques.
Il est tout à fait possible de prévoir un accompagnement personnalisé de plusieurs séances, chacune avec un objectif précis. Discutons-en ensemble, pour mieux cerner vos objectifs et le nombre de séances qui vous conviendrait.
Non, la prise en charge des frais du coaching par le CPF (Compte Personnel de Formation) n'est pas possible actuellement.
Je suis certifié Coach professionnel chez International NLP, et je me forme continuellement à de nouvelles pratiques (PNL, Neuro-sciences, etc...).
Toutefois, j'accorde plus d'importance aux résultats obtenus qu'aux diplômes, qui ne font qu'attester que l'on a suivi un cours, pas que l'on est bon dans ce que l'on fait.
Mon attention est donc à 100% consacrée sur vos résultats et la valeur que je peux vous apporter.
Depuis 2008, je gère des projets IT à plusieurs millions d'euros dans des secteurs exigeants, tels que les banques, les assurances, l'industrie, les avocats, les bailleurs sociaux.
J'ai également accompagné de nombreux chefs de projet junior et alternants dans la prise de leur fonction, et sur les différents projets qu'on leur a confié.
Enfin, je me forme continuellement aux techniques avancées de gestion de projet, planification, gestion des risques, et dispose de plusieurs certifications : Prince2, CompTIA Project+, Professional Scrum Master, Lean Six Sigma Black Belt.
Si vous n'êtes pas satisfait par les résultats obtenus ou si vous avez encore des questions après le coaching, je reste joignable par mail pour répondre à toutes vos interrogations et repréciser avec vous le plan d'action que nous avons défini.
Bien sûr, vous recevrez une facture pour chaque séance de coaching effectuée.
Vous souhaitez en savoir plus ? Discutons-en
Vous souhaitez discuter avant de réserver votre coaching ? Envoyez-moi vos questions via le formulaire de contact ci-dessous, et discutons-en !
Et si vous préférez qu'on échange de vive voix, dites-le moi, et je vous rappelle, c'est toujours plus sympa. ;-)
