Les méthodes agiles, et plus particulièrement Scrum, mettent l’accent sur la valeur apportée aux clients et sur la qualité. Et pour cela, il existe deux notions très intéressantes : la definition of ready et la definition of done. Comment les utiliser ? Et quelles sont les différences ? Voyons cela ensemble. Qu’est-ce que la definition … Lire la suite
La definition of done est un sujet important afin de réussir ses projets agile, qui donne généralement lieu à des débats animés dans l’équipe pour savoir ce qu’il faut mettre ou non dans cette définition. Pour couper court aux discussions, je vous livre dans cet article 11 conseils d’experts qui vont vous permettre de rédiger … Lire la suite
La definition of ready divise les équipes agiles, et même les agilistes les plus chevronné. Certains la jugent anti-agile et dangereuse. D’autres la jugent d’utilité publique. Alors qui a tort ? Qui a raison ? Décortiquons ça ensemble dans l’article. Definition of ready : définition rapide La definition of ready est une checklist permettant de … Lire la suite
Interrogez n’importe quelle équipe agile et vous verrez que le problème n°1 qui revient systématiquement est la qualité des user stories. C’est précisément à ça que sert la definition of ready (DoR). Dans cet article, je vous explique ce qu’est la definition of ready, pourquoi c’est important, les pièges à éviter et comment vous devez … Lire la suite
Dans un contexte agile, on nous dit qu’il faut livrer vite et souvent afin de fournir un max de valeur au client et aux utilisateurs. Mais comment fait-on pour livrer vite et souvent sans rogner sur la qualité ? Grâce à la definition of done. A ne pas confondre avec la definition of ready. Je … Lire la suite
En gestion de projet agile et plus particulièrement en Scrum, il y a une notion indispensable mais que les équipes ont du mal à s’approprier : l’incrément. Dans cet article, je vous explique précisément ce qu’est un incrément d’après le guide Scrum, et quelles sont les bonnes pratiques concernant vos incréments. Qu’est-ce qu’un incrément Scrum … Lire la suite
Si vous avez lu le guide Scrum, vous êtes probablement tombé sur la notion d’artefacts. Je vous vois venir, vous allez me dire que « C’est bien beau Scrum et l’agilité, mais il faut limite apprendre un dictionnaire par cœur pour savoir de quoi on parle… » Les artefacts, encore un terme barbare de plus… Ce sont … Lire la suite
Le guide Scrum nous dit que le Scrum Master est responsable de la mise en œuvre et du respect du framework Scrum. Il veille à sa bonne compréhension par l’équipe agile, et veille au respect des règles et pratiques définies dans le Scrum Guide. Pour arriver à ses fins, le Scrum Master doit adopter de … Lire la suite
On confond volontiers les rôles de Scrum Master et de Product Owner en Scrum. Cette erreur est courante dans les organisations qui viennent de mettre en place l’agilité et Scrum. En effet, elles cherchent à rapprocher ces deux rôles de ce qu’elles connaissaient dans l’ancien paradigme : le chef de projet. Pourtant Product Owner et … Lire la suite
La vélocité est une notion agile souvent mal comprise et mal utilisée. Elle est d’ailleurs source de stress auprès des équipes agiles. Qu’est-ce que la vélocité agile exactement ? En quoi est-ce utile ? Comment faire pour calculer la vélocité de l’équipe ? Quels sont les pièges à éviter ? Et comment cela permet de … Lire la suite