Calculer la vélocité d’une équipe est un indicateur de prédictibilité intéressant, mais trop incertain. C’est pourquoi je vous recommande de calculer la capacité d’un sprint. Cette notion vous permettra de déterminer avec exactitude la charge de travail que l’équipe pourra absorber lors d’un sprint, de façon bien plus précise que la vélocité. Je vous explique … Lire la suite
ça y est, vous vous êtes appropriés le guide Scrum avec votre équipe, vous savez ce qu’est un sprint en Scrum, et vous êtes fin prêts à démarrer vos premières itérations agiles. Je vous explique dans cet article comment mettre toutes les chances de votre côté et réussir votre premier sprint. 10 astuces pour bien … Lire la suite
La durée des sprints s’exprimant en semaine, vous serez d’accord pour dire qu’il est logique de commencer un sprint le Lundi et de le terminer le Vendredi. Mais est-ce la meilleure manière de procéder ? Pas forcément. Alors quel est le meilleur jour pour commencer un nouveau sprint en Scrum ? Et bien le Scrum … Lire la suite
Le Scrum Guide nous dit qu’un sprint doit avoir une durée de 4 semaines maximum, tout en laissant à l’équipe Scrum la possibilité de s’organiser comme elle le souhaite. Pour ceux qui n’ont pas l’habitude de travailler en mode agile, c’est perturbant. On ne sait pas vraiment par quel bout prendre le sujet. Vaut-il mieux … Lire la suite
Le sprint est au cœur de Scrum et de l’agilité. Ce n’est pas moi qui le dit, mais le guide Scrum. Je pense que vous serez d’accord avec moi pour dire que le sprint est l’élément agile le plus important. Sans lui pas d’agilité, pas de cycles courts, pas de produit. Rien. Comme souvent avec … Lire la suite
Cela fait quelques jours que vous travaillez sur un nouveau sprint, et vous vous rendez compte que si vous continuez ce sprint jusqu’au bout, ça ne servira à rien. Vous vous demandez au final si c’est possible d’annuler purement et simplement le sprint ? Vous voilà bien embêté… Et je vous comprend. Faire du travail … Lire la suite
Vous serez d’accord avec moi pour dire que le backlog produit est l’élément le plus important en gestion de projet agile. Sans lui, pas de produit ! Vous pouvez toujours essayer d’avancer avec la méthode « à l’arrache » (au jour le jour, sans rien noter et pilotage au doigt mouillé) , mais vous allez vous casser … Lire la suite
Et vous,vous êtes plutôt sprint backlog ou product backlog ? Les deux, mon capitaine ! Bien que ces deux notions sont liées, elles ont aussi des différences frappantes, et ne sont pas utilisées au même moment dans le cadre des projets agiles. Dans cet article, on va revenir rapidement sur les définitions de ces deux … Lire la suite
Nous sommes tous d’accord pour dire que pour atteindre les objectifs d’un projet, les besoins et le travail à réaliser doivent être listés quelque part. Avec les méthodes de gestion de projet traditionnelles telles que le cycle en V ou waterfall, le cahier des charges a ce rôle. En Scrum, c’est le product backlog qui … Lire la suite
Vous êtes convaincu par les promesses de la gestion de projet agile, mais les termes en anglais tels que le sprint backlog vous rebute. Je vous comprends… Pour maîtriser Scrum, il y a du jargon à connaître sur le bout des doigts. Le guide Scrum étant volontairement light, et laissant la place à l’interprétation, on … Lire la suite