Lorsqu’on travaille en Scrum ou avec d’autres méthodes agiles, on enchaîne les sprints les uns après les autres, on cherche toujours à être plus efficace, à aller plus vite… Et tout ça devient épuisant à la longue. Les équipes fatiguent. La fatigue amène plus d’erreurs humaines. Le travail est de moins bonne qualité. La satisfaction … Lire la suite
Vous êtes convaincu par les bénéfices d’un burnup chart pour aider votre équipe à visualiser le travail accompli ainsi que le « reste à faire », mais vous ne savez pas par où commencer ? ça tombe bien, je vais vous expliquer pas à pas dans cet article comment réaliser un burnup chart de qualité à la … Lire la suite
En gestion de projet classique, on utilise le pourcentage d’avancement du projet pour mesurer son avancement et vérifier s’il est dans les temps ou pas. Mais avec les méthodes agiles, comment fait-on ? On n’utilise pas les jours-hommes mais les points d’efforts comme unité de mesure. On accepte que les estimations soient approximatives. Et on … Lire la suite
Burnup chart ou burndown chart ? Que choisir pour suivre l’avancement d’une équipe agile ? D’un côté, on a une courbe qui monte, de l’autre une courbe qui descend. Mais au final, est-ce que ces deux graphiques ne montrent pas exactement la même information de deux manières différentes ? Quelles sont les différences entre un … Lire la suite
Vous êtes convaincu par les bénéfices d’un burndown chart pour aider votre équipe à visualiser son avancement tout au long du sprint, mais vous ne savez pas par où commencer ? ça tombe bien, je vais vous expliquer pas à pas dans cet article comment réaliser un burndown chart de qualité. Qu’est-ce qu’un burndown graph … Lire la suite
Mesurer au quotidien l’avancement du travail à réaliser est primordial sur un projet. Vous serez tous d’accord avec moi sur ce point. Mais comment fait-on avec les méthodes agiles afin de mesurer l’avancement du travail dans un sprint ? On utilise un outil graphique qui s’appelle le burndown chart. Je vous explique en détails dans … Lire la suite
Le sprint zéro en agilité, c’est un sujet qui divise. Pour certains, c’est une notion anti-agile et pas vraiment utile, voire même « un peu une connerie » (Jean-Pierre Lambert, Scrum Life). Pour d’autres, c’est un passage obligé pour initier le projet et fixer les règles de travail de l’équipe. Et oui, il faut bien préparer les … Lire la suite
Calculer le nombre de sprints nécessaires pour aller au bout d’un projet est intéressant pour une question de prédictibilité. Cela permet au client d’avoir une date d’atterrissage estimée pour le projet agile, et à l’équipe Scrum de savoir quelle charge de travail elle peut absorber sur un sprint. Nous allons voir dans cet article comment … Lire la suite
Calculer la vélocité d’une équipe est un indicateur de prédictibilité intéressant, mais trop incertain. C’est pourquoi je vous recommande de calculer la capacité d’un sprint. Cette notion vous permettra de déterminer avec exactitude la charge de travail que l’équipe pourra absorber lors d’un sprint, de façon bien plus précise que la vélocité. Je vous explique … Lire la suite
ça y est, vous vous êtes appropriés le guide Scrum avec votre équipe, vous savez ce qu’est un sprint en Scrum, et vous êtes fin prêts à démarrer vos premières itérations agiles. Je vous explique dans cet article comment mettre toutes les chances de votre côté et réussir votre premier sprint. 10 astuces pour bien … Lire la suite