Le regard d'un praticien sur vos projets, vos outils et vos équipes. À distance, sur des formats courts et cadrés, pour que vos équipes avancent ensuite par elles-mêmes.
Gratuit et sans engagement. C'est à moi que vous parlez, pas à un commercial.
Pas besoin d'une mission de six mois pour traiter ces sujets. Souvent, un regard extérieur suffit à montrer par où commencer.
Ils font de leur mieux, chacun avec sa méthode. Les projets dépendent trop des personnes.
Beaucoup de réunions et de reportings, mais personne ne sait vraiment qui doit trancher, ni quand.
Personne n'a le temps de comparer, et le choix traîne depuis des mois. Ou bien l'outil est là, et personne ne l'utilise de la même façon.
Le tarif est fixé sur devis après notre premier échange, avant tout engagement.
Vous m'envoyez vos documents de pilotage. J'analyse vos pratiques et je vous dis ce qui marche, ce qui bloque et par quoi commencer.
Monday, Asana, ClickUp, Wrike ou autre : on pose vos critères, je retiens deux ou trois outils et je vous dis lequel convient à votre contexte. Le déploiement reste de votre côté.
Un groupe de votre entreprise suit avec moi le programme de Project Mastery, en direct et en visio. Vos équipes repartent avec la même méthode, les mêmes modèles de documents et des cas pratiques tirés de vos projets.
Des séances individuelles d'une heure en visio, pour débloquer une situation réelle ou gagner en posture.
Une heure pour vos équipes, sur la gestion des risques, le management sans autorité hiérarchique, la délégation ou la prise de poste. Les sujets de mes livres, adaptés à votre contexte.
Vous m'expliquez votre situation. Je vous dis si je peux vous aider, et avec quel format. C'est gratuit et sans engagement.
Vous m'envoyez ce qui existe déjà et répondez à un court questionnaire. Pas d'ateliers à organiser.
Je travaille à distance sur vos éléments et je rédige mes recommandations.
On en parle une heure en visio. Vous repartez avec un plan d'action que vos équipes peuvent mener seules.
Je suis responsable de pôle infrastructure IT : je manage 15 personnes et je pilote un portefeuille de projets. Ce que je vous recommande, je le vis chaque semaine.
Mon temps est donc limité, et c'est volontaire. Je prends 5 ou 6 accompagnements par trimestre, pas plus, et je travaille moi-même sur chacun d'eux.
« Thibault est un grand professionnel. Il a su démontrer sa valeur dans la gestion de projets complexes, dans des contextes de tension avec calme, méthode et sang-froid. Thibault dispose de nombreux atouts : capacité à tenir les délais, à résoudre les problématiques, sens du client. »
Mathieu LetreutDirecteur Général« J'ai, pendant deux années, travaillé avec Thibault. C'est un professionnel de grande valeur, ayant un sens aigu du service. Il a su être force de proposition aux moments opportuns. Thibault a également fait preuve d'une grande ouverture d'esprit dans un contexte où la patience et la diplomatie étaient les maîtres-mots. »
Lionel LedanDSIJe suis salarié et je garde cette activité en parallèle de mon poste. Tout se fait donc à distance : vos documents, mon analyse écrite et des échanges en visio sur rendez-vous.
Très peu. Pour un audit, comptez environ deux heures : rassembler les documents, répondre au questionnaire et assister à la restitution.
Je prends 5 ou 6 accompagnements par trimestre, pas plus. Je vous donne une date réaliste dès le premier échange, et je vous le dis franchement si je ne peux pas vous aider dans vos délais.
Le site contient des liens d'affiliation vers certains outils, expliqués dans la politique de monétisation. Je vous le signale, et ma recommandation part de votre contexte. Vous restez libre de souscrire directement auprès de l'éditeur.
Oui. Ils ne servent qu'à votre accompagnement, et nous pouvons signer un accord de confidentialité avant tout envoi.
Quelques lignes suffisent. Je vous réponds moi-même et, si je peux vous aider, nous fixons un échange de 30 minutes.
Vous préférez écrire directement ? thibault@reussirsesprojets.com