La règle des 10P

Trop de projets échouent par improvisation ou par précipitation. La règle des 10 P est un pense-bête issu de l’expérience de terrain. Elle ne figure ni dans le PMBOK ni sur le net, et ne se suit pas comme une méthode, étape après étape.

Au programme

• Préparation et planification : cadrer objectifs, périmètre, contraintes et risques, garder de la marge et connaître les dates au plus tôt et au plus tard.
• Priorité et pragmatisme : savoir ce que vous garderiez si vous deviez ne garder que l’essentiel, et trouver une solution de contournement avant d’analyser la cause racine.
• Patience et persévérance : l’exemple du programme lunaire de la NASA, la conduite du changement, les moments où l’on a envie de tout lâcher.
• Partage et pédagogie : faire circuler l’information, expliquer simplement les choix et le pourquoi du changement.
• Performance et plaisir : chercher à progresser de 1 % dès demain, et se remettre en question quand le plaisir disparaît.

À retenir

Les dix P servent à prendre du recul. Il ne s’agit pas de les appliquer comme une recette, mais de vérifier que votre façon de piloter, d’animer l’équipe et de communiquer les respecte.

Prenez un projet en cours et passez-le au crible des dix P. Repérez celui qui vous manque le plus, puis agissez dessus.