Le code moral et éthique du chef de projet

Quand la pression monte, que les conflits s’installent et que le projet part dans tous les sens, il faut des repères. Cet épisode propose de les chercher dans les valeurs, celles du chef de projet comme celles de l’équipe, en s’appuyant sur deux référentiels.

Au programme

• Pourquoi le chef de projet a besoin d’un code, comme les arts martiaux ont le leur.
• Les quatre valeurs du code de déontologie du PMI : responsabilité, respect, équité, honnêteté.
• Ce qu’elles changent au quotidien : tenir ses engagements, parler directement en cas de désaccord, expliquer ses décisions, centraliser l’information.
• Les cinq valeurs de Scrum, résumées par l’acronyme FORCE : focus, ouverture, respect, courage, engagement.
• Oser dire non aux parties prenantes qui veulent tout faire en même temps.

À retenir

Les valeurs ne servent que si elles sont incarnées. Si l’équipe manque d’engagement ou de transparence, c’est au chef de projet de montrer l’exemple.

Mettez vos valeurs à plat, seul ou avec l’équipe, par exemple lors d’une séance de brainstorming. Vous aurez un socle commun pour décider quand tout va mal.

Ressources citées

• Le code de déontologie du PMI : version PDF en français
• Les valeurs de Scrum : focus, ouverture, respect, courage, engagement