Le chef de projet, samouraï des temps modernes

Les codes moraux des arts martiaux parlent aussi aux chefs de projet. Cet épisode prend l’exemple du karaté, une voie d’amélioration personnelle, et montre ce que chaque vertu change dans le pilotage d’un projet.

Au programme

• Honneur, fidélité et sincérité : prévenir le client dès que l’échéance ne sera pas tenue, tenir ses engagements, ne pas cacher les problèmes.
• Courage et bonté : persévérer, dire non quand il le faut, distinguer la personne de son travail et faire confiance par défaut.
• Humilité et droiture : rester un membre de l’équipe, co-construire le planning, décider sur des faits objectifs même sous pression.
• Respect et contrôle de soi : garder son sang-froid en crise, rétablir d’abord la situation, comprendre ensuite.
• Cinq principes tirés de la pratique de l’aïkido : rester zen, apprendre toujours, s’adapter à l’autre, voir des partenaires plutôt que des adversaires, avoir de la discipline et de la volonté.

À retenir

Un engagement non tenu abîme la confiance, même pour un jour de retard. Mieux vaut annoncer tôt une mauvaise nouvelle que mettre le client devant le fait accompli.

En crise, le contrôle de soi passe avant la recherche du coupable. Rétablissez la situation, puis faites la rétrospective.