Les 11 meilleurs livres sur l’art du management transversal – Édition 2022

Thibault Baheux

4 mai 2022 - minutes de lecture

Être chef de projet, c'est avant tout être responsable d'un projet. C'est le piloter au quotidien  et s'assurer que l'on colle aux estimations prévues en terme de budget, qualité et délais. Et pour cela, le chef de projet doit se reposer sur l'équipe projet. Cela implique donc de gérer cette équipe au quotidien, de la fédérer autour d'un objectif commun : la réussite du projet et l'obtention de résultats en adéquation avec les besoins exprimés initialement. 


Mais comment peut-on gérer une équipe en tant que chef de projet alors qu'on n'a bien souvent aucun lien hiérarchique avec les membres la composant ? Grâce au management transversal. On en entend beaucoup parler en ce moment, notamment chez les entreprises qui souhaitent décloisonner leurs services et casser les silos d'expertise.

Pourtant, on oublie bien souvent que le management transversal est une composante indispensable à la gestion de projet. Et oui ! Vous êtes responsable de ce qui se passe sur tout le cycle de vie du projet. C'est à vous qu'il revient d'ordonnancer et planifier les tâches, ainsi que de gérer vos différentes ressources au quotidien. Sur les projets longs, vous pourrez même être amené à valider les congés de vos coéquipiers afin de vous assurer que la semaine de vacances aux baléares ne va pas mettre en péril le planning projet.

Je vous ai donc concocté une liste des 11 livres qui vont vous permettre de décupler vos compétences managériales.

Top 11 des livres sur le management transversal

1 ) Dream team

Une véritable mine d'or pour motiver votre équipe ! Plus de 400 managers, dirigeants et fondateurs de société vous partagent leurs secrets afin de garder l'équipe soudée et motivée. Vous aurez accès à un concentré des meilleures techniques sur le terrain pour avoir l'équipe engagée dont vous rêvez. Ce livre va devenir votre meilleur compagnon et va vous permettre de fédérer une équipe autour d'un but commun : la réussite de votre projet. Bonus appréciable, cette nouvelle édition augmentée apporte du contenu supplémentaire sur le management d'une équipe à distance. Si vous ne l'avez pas encore, foncez l'acheter !

Dream team - Les meilleurs secrets des managers pour recruter et fidéliser votre équipe idéale

2 ) Managez transversal

Cet ouvrage va vous permettre de combiner le management transversal avec le management pyramidal traditionnel. Il est courant de voir sur un environnement multi-projets des conflits apparaître entre le chef de projet qui donne une directive à un membre de l'équipe alors que le manager de cette personne lui met d'autres priorités ou lui donne un contre-ordre. Le fonctionnement en réseau et le management transversal sont une nouvelle réalité. Ce livre l'a compris et ouvre la voie à de nouvelles manières de penser et de s'organiser en entreprise. En tant que chef de projet, vous apprendrez à comprendre les enjeux des managers "classiques", vous parlerez leur langage et vous aurez les clés pour désamorcer les conflits et régulier les conflits d'intérêts. 

Managez transversal - Combiner avec succès management pyramidal et transversal

3 ) La boîte à outils du management transversal

Le management transversal, ou le management sans lien hiérarchique, est la clé de voûte de la réussite d'un projet. Dans cet ouvrage de la collection "La boîte à outils", vous avez accès à 58 outils livrés clés en main, afin de vous permettre d'asseoir votre légitimité, de vous comporter en stratège, d'influencer votre équipe, de fédérer vos collègues et de susciter une coopération durable, d'adapter votre communication à vos interlocuteurs mais également d'animer une équipe à distance pour renforcer le sentiment d'appartenance et de cohésion. Complet, bien documenté, simple, clair et concis. C'est un classique !

La boîte à outils du management transversal - 2ème édition

4 ) Les outils de l'intelligence collective

Pourquoi développer l'intelligence collective ? Car c'est ce qui va vous permettre de souder votre équipe, de créer une véritable cohésion autour d'un objectif commun : votre projet. Vous penserez comme un collectif et résoudres les problématiques ensemble. Plutôt que de chacun réaliser ses tâches de son côté sans se soucier de la vision d'ensemble et de comment son travail impacte celui des autres. Ce livre, destiné à la base aux coachs, est un manuel utile pour tout les chefs de projet. Le management transversal se reposant sur l'intelligence collective, il est à mon sens indispensable que vous la compreniez et que vous sachiez la favoriser et la stimuler au quotidien.

Les outils de l'intelligence collective - La comprendre, la favoriser, la stimuler - 2ème édition

5 ) Le management hybride

Faire émerger l'intelligence colelctive, cela signifie de sortir du management traditionnel et du leadership à la papa afin de faire les choses différemment. Et c'est précisément là que vous avez une carte à jouer en tant que chef de projet. Si vous pensez que votre rôle est de dire qui doit faire quoi quand, vous avez tout faux. Votre rôle est de faire en sorte que l'équipe atteigne son objectif : le résultat du projet, dans les coûts et les délais prévus, et avec la qualité exigée. Vous trouverez au fil des pages de nombreux schémas et des études de cas pertinentes.

Le management hybride - Mettre le leadership au service de l'intelligence collective

6 ) La boîte à outils de l'intelligence collective

Comment déployer l'intelligence collective dans les équipes projet et les rituels quotidiens ? Comment mieux travailler ensemble ? Comment se positionner en tant que leader quand on est chef de projet ? Comment construire une vision partagée par l'équipe ? Vous trouverez réponse à toutes ces questions grâce aux 66 outils opérationnels décrits dans ce livre.

La boîte à outils de l'intelligence collective

7 ) Le management lean

Le management lean est un livre qui répond aux défis de notre époque. Ce livre propose une nouvelle vision du management et du leadership, afin de se concentrer sur le développement des collaborateurs aussi bien que du développement de la satisfaction client. Vous allez faire la chasse aux gaspillages. Gaspillages de production bien sûr, mais surtout gaspillage humain. Vous serez surpris du nombre de pratiques courantes en matière de management de projet qui sont à jeter à la poubelle. Elles démotivent et démoralisent les collaborateurs. Ceux-ci ne donnent pas le meilleur d'eux-mêmes. Et le résultat du projet n'est pas suffisamment qualitatif pour satisfaire les clients. C'est un véritable cercle vicieux. Et vous allez apprendre grâce à cette lecture à en sortir, à vous distinguer en tant que chef de projet et a être le moteur de la transformation positive de l'entreprise.

Le management lean - 2ème édition

8 ) La théorie U

Otto Scharmer est le créateur de la théorie U. Il l'a modélisée en se basant sur ses nombreuses expériences auprès de dirigeants internationaux. Cette méthode révolutionnaire vise à repenser totalement le travail collaboratif tel qu'il est fait aujourd'hui en entreprise, et également à revoir en profondeur les modalités de conduite de projets. Ce livre est à mettre entre toutes les mains : chefs de projet, directeurs de projet, managers hiérarchiques, dirigeants d'entreprise, etc. C'est l'avenir du travail d'équipe en entreprise.

La théorie U - L'essentiel

9 ) Nudge management

Comment favoriser l'engagement de vos équipes ? Comment faire en sorte que l'équipe projet se donne à 100% dans l'atteinte des objectifs ? Comment faire pour prendre les meilleures décisions possibles,et rapidement, sur un projet ? Si vous ne savez pas quoi répondre, alors ce livre est fait pour vous. Le nudge management, c'est l'art d'influencer de manière douce votre équipe, grâce aux sciences comportementales. Vous apprendrez ainsi à créer un environnement de travail qui génère la performance individuelle et collective, qui permet à chacun de s'exprimer pleinement et qui laisse la part belle au collaboratif.

Nudge management - Comment créer du bien-être, de l'engagement et de la performance au travail avec la révolution des sciences comportementales

10 ) Management 3.0

Livre en anglais. Il s'agit de mon coup de coeur de la liste : je l'ai littéralement dévoré dès que je l'ai reçu ! Jurgen Appelo est une figure du monde agile. Il a passé plusieurs années à manager des équipes agile, à manager des projets avec les méthodologies agile, et il apporte le meilleur de ce monde au management aussi bien hiérarchique que transversal. Ce livre est léger, va à l'encontre de beaucoup d'idées reçues sur le management et l'agilité, et est tout simplement inspirant. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui pensent qu'on peut faire autrement qu'en utilisant un management militaire ainsi qu'à tous ceux qui sont attirés par la philosophie, les valeurs et les principes agile. Ce livre est véritablement passionnant, c'est une pépite !

Management 3.0 - Leading agile developers, developing agile leaders

11 ) Empowered

Livre en anglais. Qu'est-ce qui fait que des entreprises comme Tesla, SpaceX, Netflix, Google, Apple et compagnie continuent à innover quotidiennement et sortent des produits qui sont adorés par une horde de fans ? La plupart répondront que c'est parce qu'ils ont les moyens de recruter les meilleurs et qu'ils les payent à prix d'or. Mais même le meilleur fournira un travail d'une qualité moyenne dans un environnement de travail détestable. La vraie différence de ces entreprises, c'est la manière dont elles motivent, impliquent et engagent leurs salariés au quotidien. Ce livre est une véritable plongée dans la silicon valley. Il explore les meilleures pratiques du monde tech pour résoudre des problèmes complexes, fidéliser les talents, les amener à se dépasser et surtout créer des produits extraordinaires qui vont plaire aux clients. Lecture inspirante garantie !

Empowered - Ordinary people, extraordinary products

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Moi, c'est Thibault

Chef de projet IT depuis 2008, j'ai travaillé sur des projets à plusieurs millions d'euros.
J'ai décidé de dépoussiérer la gestion de projet.
Exit les méthodologies complexes, exit les outils lents, lourds, complexes à utiliser.
Mon objectif ? Vous donner les clés pour piloter vos projets avec efficacité.


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