Les indicateurs de performance, ou KPIs, sont essentiels pour mesurer la progression du projet, et mener les équipes vers le succès. Sans eux, impossible d’assurer un suivi de qualité du projet. Le problème, c’est que les indicateurs de performance utilisés traditionnellement ne sont pas adaptés aux projets agiles. Il faut donc utiliser d’autres indicateurs. Dans … Lire la suite
Tout product manager, product owner et chef de projet un peu sérieux s’est déjà intéressé au sujet du product management. La gestion de produit (ou le mode produit) est aussi intéressant et foisonnant que la gestion de projet. Il y a tellement à apprendre et découvrir dans ce domaine ! Pour vous faire gagner du … Lire la suite
Vous vous intéressez à l’agilité, et plus particulièrement à Scrum, et vous vous dites que ce serait sympa de changer, et de passer de chef de projet à Product Owner. Mais Product Owner n’est pas juste un nouveau nom pour « chef de projet » en agile. C’est un changement de mission complet, et une toute nouvelle … Lire la suite
Vous vous intéressez à l’agilité, et plus particulièrement à Scrum, et vous vous dites que ce serait sympa de changer, et de passer de chef de projet à Scrum Master. Comme je vous comprends. Un nouveau monde s’offre à vous, et répond aux problématiques que vous avez considéré comme normales jusque là sur vos projets. … Lire la suite
Je vois de plus en plus d’offres d’emploi proposant des postes Scrum/Agile, et mélanger allègrement ces deux notions. C’est courant de confondre ces deux notions pour des débutants en agilité, mais pas que. J’ai déjà eu des personnes ayant pratiqué Scrum depuis plusieurs mois qui m’ont posé la question. Cela démontre une incompréhension sur ce … Lire la suite
Les méthodes agiles incitent à totalement repenser notre manière de voir, piloter et gérer des projets. Et cela ne se limite pas qu’au secteur informatique. Les valeurs et principes agiles ont été introduits en 2001 (et oui, déjà!) dans le manifeste agile, et sont toujours autant d’actualité aujourd’hui. Bien que les méthodes agiles existent depuis … Lire la suite
En gestion de projet agile, la rétrospective est un passage obligé pour toute équipe qui se respecte. Il s’agit de l’un des 5 événements Scrum, qui rythment la vie du projet. C’est également celui qui permet d’assurer des livrables de qualité, et qui aide l’équipe à s’améliorer continuellement et à atteindre l’excellence technique. Dans cet … Lire la suite
En gestion de projet agile, et plus particulièrement en Scrum, un sprint se termine toujours par une sprint review. Il s’agit de l’un des 5 événements Scrum, et probablement du plus important. Sans sprint review, il n’est pas possible de créer un produit de qualité. Dans cet article, vous découvrirez en détails ce qu’est une … Lire la suite
Comment fait-on avec les méthodes agiles pour décider de ce sur quoi on travaille si le périmètre du projet évolue constamment ? On découpe le projet en petites itérations, nommées sprints. Et c’est précisément là qu’intervient le sprint planning, qui est l’événement le plus important de votre sprint. Dans cet article, vous allez découvrir tout … Lire la suite
Vous avez compris l’intérêt du daily Scrum pour vous coordonner en tant qu’équipe agile et déterminer le meilleur moyen d’atteindre l’objectif de sprint. Pourtant, vous galérez au quotidien pour faire un daily Scrum vraiment efficace. A tel point que vous vous mettez à douter de l’utilité de cette réunion, ou de votre maturité agile. Hop … Lire la suite