Le triangle de fer est une notion agile, qui ne doit pas être confondue avec le triangle d’or, associé aux méthodes traditionnelles de gestion de projet. Dans cet article, je vous explique ce qu’est le triangle de fer agile, et comment l’utiliser au quotidien dans vos projets. Qu’est-ce que l’agile iron triangle ? Définition Le … Lire la suite
Pour savoir comment fonctionne l’agilité (ou la méthode agile) et la mettre en pratique, il est indispensable de comprendre les différences fondamentales entre cette approche de gestion de projet agile, et les approches plus traditionnelles. Méthode agile vs Gestion de projet traditionnelle : Quelles différences ? Il existe de nombreuses approches et méthodologies en gestion … Lire la suite
On entend beaucoup parler dans les médias ces derniers temps d’une technique « révolutionnaire » de management visuel, importée tout droit du Japon, et qui se nomme l’Obeya Room. Dans cet article, je vous explique ce qu’est l’obeya room, quels en sont les principes forts, comment ça marche et comment le mettre en place dans votre entreprise, … Lire la suite
Dans le monde de l’agilité, il existe de nombreux frameworks et méthodologies. Et il y a une approche qui a su capter mon attention : Disciplined Agile, propulsée par le PMI (Project Management Institute). Il ne s’agit pas d’une méthodologie, mais plutôt d’une boîte à outils complète mettant à votre disposition + de 1 700 … Lire la suite
L’agilité et les méthodes agiles prennent de plus en plus de place dans les entreprises et sur les réseaux sociaux. Je ne vous apprends rien. Depuis la création du manifeste agile en 2001, l’agilité gagne en popularité chaque année. Dans cet article, on va s’intéresser aux principaux avantages de choisir une méthode agile pour gérer … Lire la suite
En Scrum, toutes les activités sont temporellement limitées, et ne doivent pas dépasser une certaine durée. C’est ce qu’on appelle le timeboxing. Dans cet article, je vais vous expliquer ce qu’est le timeboxing, pourquoi c’est important de l’utiliser, comment les méthodes agiles et Scrum le revendique. Je vous expliquerai également quoi faire si jamais votre … Lire la suite
Les indicateurs de performance, ou KPIs, sont essentiels pour mesurer la progression du projet, et mener les équipes vers le succès. Sans eux, impossible d’assurer un suivi de qualité du projet. Le problème, c’est que les indicateurs de performance utilisés traditionnellement ne sont pas adaptés aux projets agiles. Il faut donc utiliser d’autres indicateurs. Dans … Lire la suite
Tout product manager, product owner et chef de projet un peu sérieux s’est déjà intéressé au sujet du product management. La gestion de produit (ou le mode produit) est aussi intéressant et foisonnant que la gestion de projet. Il y a tellement à apprendre et découvrir dans ce domaine ! Pour vous faire gagner du … Lire la suite
Je vois de plus en plus d’offres d’emploi proposant des postes Scrum/Agile, et mélanger allègrement ces deux notions. C’est courant de confondre ces deux notions pour des débutants en agilité, mais pas que. J’ai déjà eu des personnes ayant pratiqué Scrum depuis plusieurs mois qui m’ont posé la question. Cela démontre une incompréhension sur ce … Lire la suite
Les méthodes agiles incitent à totalement repenser notre manière de voir, piloter et gérer des projets. Et cela ne se limite pas qu’au secteur informatique. Les valeurs et principes agiles ont été introduits en 2001 (et oui, déjà!) dans le manifeste agile, et sont toujours autant d’actualité aujourd’hui. Bien que les méthodes agiles existent depuis … Lire la suite