Vous vous renseignez sur les certifications Lean Six Sigma, et vous vous demandez quelles sont les différences fondamentales entre une ceinture verte (green belt) et une ceinture noire (black belt) ?
ça tombe bien, c’est précisément le sujet de cet article. Je vais vous expliquer les différences entre ces deux niveaux de certification, quels sont les missions attribuées à chacun de ces rôles, et lequel est le mieux pour vous.
Green belt vs Black belt : Quelles sont les différences ?
Il existe de nombreuses similitudes entre les ceintures vertes et les ceintures noires Six Sigma, car les deux rôles sont responsables de la direction des projets Six Sigma et de leur succès.
Cependant, il y a aussi des différences critiques entre ces deux rôles. Voici les principales :
- Les ceintures vertes travaillent généralement sur des projets plus petits, tandis que les ceintures noires travaillent généralement sur des projets plus grands et plus complexes.
- Les ceintures vertes font généralement partie d’une équipe de projet, tandis que les ceintures noires dirigent généralement les équipes de projet.
- Les ceintures vertes ont une bonne connaissance des principes Lean Six Sigma, des techniques de résolution de problèmes et de l’analyse statistique, tandis que les ceintures noires sont de véritables maîtres en la matière.
- Les ceintures vertes se concentrent généralement sur l’amélioration des processus, tandis que les ceintures noires se concentrent également sur la conception et l’innovation des processus.
- Les ceintures vertes rendent généralement compte à une ceinture noire ou à d’autres dirigeants seniors, tandis que les ceintures noires rendent généralement compte directement à un cadre Six Sigma (Master black belt) ou à un sponsor.
| Caractéristiques | Ceinture Verte (Green Belt) | Ceinture Noire (Black Belt) |
|---|---|---|
| Responsabilité | Chef de projet | Leader et directeur de projet |
| Taille des projets | Petit à Moyen, projets spécifiques. | Projets plus grands et complexes. |
| Focus | Amélioration des processus existants. | Conception, Innovation et Amélioration des processus. |
| Rapport hiérarchique | Rapporte à une ceinture noire ou à d’autres dirigeants. | Rend compte directement à un cadre Six Sigma ou un sponsor. |
| Expérience requise | Entre 1 à 3 ans. | Plus de 3 ans. |
| Contribution | Identification et résolution des problèmes. | Stratégie globale d’amélioration des processus, et analyse statistique. |
| Leadership | Facilitateur de projet. | Leader de projet. |
| Certification | LSSGB (niveau 1 et 2) | LSSBB (niveau 1, 2 et 3) |
Qu’est-ce qu’une ceinture verte Lean Six Sigma ?
Un Six Sigma Green Belt est un professionnel formé à la méthodologie Six Sigma, qui gère les projets d’amélioration Six Sigma moyennement complexes, et qui assiste la ceinture noire sur les projets les plus complexes.
Les ceintures vertes ont généralement moins d’expérience que les ceintures noires, mais elles restent des experts de la méthodologie Six Sigma.
Les ceintures vertes sont généralement employées dans des organisations de type manufacture, industrie ou de services, et leur travail consiste à identifier et résoudre des problèmes qui peuvent conduire à des améliorations en termes de qualité et d’efficacité.
Il y a d’ailleurs de nombreux postes à pourvoir dans les domaines de la supply chain, de l’aéronautique, de la santé et de l’informatique, et qui font appel à Lean Six Sigma.
Les ceintures vertes ont souvent au moins trois ans d’expérience au sein de leur organisation (mais ce n’est pas un prérequis pour passer la certification) et elles doivent avoir une compréhension approfondie des principes, des outils et techniques Six Sigma.
Pour aller + loin : Je vous explique dans cet article comment j’ai obtenu ma certification green belt Lean Six Sigma.
Qu’est-ce qu’une ceinture noire Lean Six Sigma ?
Un Six Sigma Black Belt est un professionnel qui a suivi une formation spéciale en méthodologie Six Sigma et est chargé de diriger les initiatives et projets Six Sigma au sein d’une organisation.
Les ceintures noires ont une expérience dans une large gamme d’outils et de techniques Six Sigma (principes Lean, démarche DMAIC, méthode 5M, méthode 5S, techniques de résolution de problèmes, analyse statistique avancée, etc…) et peuvent les appliquer efficacement pour résoudre les problèmes et améliorer les processus.
Les ceintures noires Six Sigma jouent un rôle essentiel dans la mise en œuvre de Six Sigma au sein de l’entreprise, car ce sont elles qui sont responsables d’enseigner la méthodologie aux autres et d’aider à diriger les projets. Les ceintures noires comprennent en profondeur Six Sigma et peuvent efficacement coacher et encadrer les autres membres de l’équipe et de l’entreprise.
Il existe également une certification Master Black Belt, un niveau de maîtrise supérieur à la ceinture noire, qui permet de s’occuper de la vision stratégie et business. Cette personne apporte son soutient aux ceintures vertes et noires, dans le pilotage de leurs projets (un peu comme un PMO le ferait).
Pour aller + loin : Je vous explique dans cet article comment j’ai obtenu ma certification black belt Lean Six Sigma.
Rôles et responsabilités Lean Six Sigma
Voici la répartition des rôles et des responsabilités entre une ceinture verte et une ceinture noire au sein de projets Lean Six Sigma :
| Rôles, missions et responsabilités | Ceinture verte (Green belt) | Ceinture noire (Black belt) |
|---|---|---|
| Travailler en tant que membre d’une équipe de projet Lean Six Sigma | Oui | Non |
| Diriger des projets d’amélioration petits à moyens | Oui | Non |
| Diriger des projets d’amélioration des processus complexes | Non | Oui |
| Collecter et analyser des données pour identifier les problèmes et les opportunités d’amélioration | Oui | Oui |
| Utiliser les outils et techniques Lean Six Sigma pour résoudre les problèmes identifiés | Oui | Oui |
| Participer à des activités de brainstorming et de résolution de problèmes | Oui | Oui |
| Mettre en œuvre des améliorations et suivre leurs impacts | Oui | Oui |
| Suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer les résultats obtenus | Oui | Oui |
| Collaborer avec d’autres membres de l’équipe pour partager les meilleures pratiques et les leçons apprises | Oui | Oui |
| Communiquer efficacement les résultats et les progrès aux parties prenantes | Oui | Oui |
| Diriger et coordonner des équipes projet | Oui | Oui |
| Former et encadrer d’autres ceintures Lean Six Sigma | Non | Oui |
| Développer et mettre en œuvre des stratégies d’amélioration des processus à l’échelle organisationnelle | Non | Oui |
| Gérer les relations avec les sponsors du projet | Non | Oui |
Pour aller + loin : Consultez cet article pour découvrir les rôles attribués dans une équipe projet Lean Six Sigma.
Quel niveau est le mieux pour vous ?
Pour savoir quel rôle et quelle certification est le mieux pour vous, entre la ceinture verte et la ceinture noire, vous devez prendre en compte plusieurs facteurs, tels que :
- Votre niveau d’expérience en gestion de projet.
- Vos connaissances concernant la démarche Lean Six Sigma.
- Vos objectifs de carrière futurs.
- Le fait d’avoir déjà travaillé (ou non) sur un projet Six Sigma ou un projet Lean.
Si vous débutez votre parcours Six Sigma ou que vous débutez en gestion de projet, la certification ceinture verte est probablement la meilleure option pour vous. Ce niveau vous donnera une très bonne compréhension de base de la méthodologie Six Sigma et de la manière de l’appliquer à des problèmes concrets.
Si vous souhaitez gravir les échelons hiérarchiques et obtenir un salaire plus élevé, la certification ceinture noire est la voie à suivre. Ce niveau nécessite une compréhension approfondie des concepts Six Sigma et une capacité remarquable à les appliquer à des problèmes complexes.
Voici deux informations complémentaires qui peuvent vous permettre de trancher entre l’une ou l’autre :
- Plus vous avancez dans les certifications, plus vous mangerez des statistiques et des probabilités. Je vous préviens, si vous n’avez pas quelques restes de vos cours de mathématiques, c’est violent sur la ceinture noire.
- Une ceinture verte agira plus dans la gestion opérationnelle d’un projet modérément complexe, alors qu’une ceinture noire pilotera des projets plus stratégiques et aura une vision plus haute, orientée business et stratégie de l’entreprise.
