Le guide Scrum nous dit que le Scrum Master est responsable de la mise en œuvre et du respect du framework Scrum. Il veille à sa bonne compréhension par l’équipe agile, et veille au respect des règles et pratiques définies dans le Scrum Guide. Pour arriver à ses fins, le Scrum Master doit adopter de … Lire la suite
L’agilité n’a jamais été autant d’actualité. Qu’il s’agisse du manifeste agile, de Scrum, de Kanban ou encore de SAFe, tout le monde en parle. Pas mal pour un document écrit en 2001 ! Mais justement… ça commence à dater. On peut alors légitimement se poser la question de si ce fameux manifeste agile est toujours … Lire la suite
On confond volontiers les rôles de Scrum Master et de Product Owner en Scrum. Cette erreur est courante dans les organisations qui viennent de mettre en place l’agilité et Scrum. En effet, elles cherchent à rapprocher ces deux rôles de ce qu’elles connaissaient dans l’ancien paradigme : le chef de projet. Pourtant Product Owner et … Lire la suite
Vous reconnaissez tous collectivement dans votre organisation le besoin de changer et d’évoluer. Une transformation agile serait d’ailleurs bénéfique pour l’ensemble de la société. Mais par où commencer ? Faut-il privilégier l’approche Top-Down ou Bottom-Up ? Qu’est-ce que l’approche top-down ? Une approche top-down est une approche hiérarchique et verticale, où la décision de changer … Lire la suite
Les user stories s’accumulent dans votre product backlog, et il est grand temps de passer à la phase estimation, afin d’estimer l’effort nécessaire pour réaliser chacune de ces user story. C’est une phase indispensable qui vous permet par la suite de mieux planifier vos sprints. Mais comment estimer correctement les user stories ? Quelle méthode … Lire la suite
Dans les méthodes agiles, les estimations se font de manière collective (l’ensemble de l’équipe intervient) et de manière relative (les fonctionnalités sont estimées les unes par rapport aux autres), et sont réalisée par ceux qui font réellement le travail. Bien que le planning poker soit la méthode la plus utilisée, il en existe d’autres. Zoom … Lire la suite
Dans les méthodes agiles, on n’estime pas le travail à réaliser comme dans les méthodes prédictives. Si vous avez l’habitude de réaliser des estimations en jour/homme, il va falloir revoir votre manière de faire, et dire bonjour aux story points. Dans cet article, je vous explique ce qu’est un story point, pourquoi est-ce qu’on les … Lire la suite
L’agilité, c’est ZE concept que l’on nous sert à toutes les sauces. On ne compte plus le nombre d’entreprises qui se disent agiles parce que c’est tendance, ou les cabinets de conseil qui vendent leurs services à prix d’or pour devenir une entreprise plus agile, alors même qu’ils n’appliquent pas eux-mêmes l’agilité. L’agilité est un … Lire la suite
L’agilité se pose en alternative crédible aux méthodes de gestion de projet traditionnelles, et se développe de plus en plus, notamment dans les équipes informatiques et de développement informatique. Mais l’agilité peut très bien s’appliquer à l’ensemble de l’entreprise et à des secteurs autres que l’IT. Découvrez quels sont l’état d’esprit nécessaire et les principes … Lire la suite
La vélocité est une notion agile souvent mal comprise et mal utilisée. Elle est d’ailleurs source de stress auprès des équipes agiles. Qu’est-ce que la vélocité agile exactement ? En quoi est-ce utile ? Comment faire pour calculer la vélocité de l’équipe ? Quels sont les pièges à éviter ? Et comment cela permet de … Lire la suite