Les user stories s’accumulent dans votre product backlog, et il est grand temps de passer à la phase estimation, afin d’estimer l’effort nécessaire pour réaliser chacune de ces user story. C’est une phase indispensable qui vous permet par la suite de mieux planifier vos sprints. Mais comment estimer correctement les user stories ? Quelle méthode … Lire la suite
Dans les méthodes agiles, les estimations se font de manière collective (l’ensemble de l’équipe intervient) et de manière relative (les fonctionnalités sont estimées les unes par rapport aux autres), et sont réalisée par ceux qui font réellement le travail. Bien que le planning poker soit la méthode la plus utilisée, il en existe d’autres. Zoom … Lire la suite
Dans les méthodes agiles, on n’estime pas le travail à réaliser comme dans les méthodes prédictives. Si vous avez l’habitude de réaliser des estimations en jour/homme, il va falloir revoir votre manière de faire, et dire bonjour aux story points. Dans cet article, je vous explique ce qu’est un story point, pourquoi est-ce qu’on les … Lire la suite
L’agilité, c’est ZE concept que l’on nous sert à toutes les sauces. On ne compte plus le nombre d’entreprises qui se disent agiles parce que c’est tendance, ou les cabinets de conseil qui vendent leurs services à prix d’or pour devenir une entreprise plus agile, alors même qu’ils n’appliquent pas eux-mêmes l’agilité. L’agilité est un … Lire la suite
L’agilité se pose en alternative crédible aux méthodes de gestion de projet traditionnelles, et se développe de plus en plus, notamment dans les équipes informatiques et de développement informatique. Mais l’agilité peut très bien s’appliquer à l’ensemble de l’entreprise et à des secteurs autres que l’IT. Découvrez quels sont l’état d’esprit nécessaire et les principes … Lire la suite
La vélocité est une notion agile souvent mal comprise et mal utilisée. Elle est d’ailleurs source de stress auprès des équipes agiles. Qu’est-ce que la vélocité agile exactement ? En quoi est-ce utile ? Comment faire pour calculer la vélocité de l’équipe ? Quels sont les pièges à éviter ? Et comment cela permet de … Lire la suite
Vous sortez de réunion, les informations sont toutes fraîches et vous souhaitez les écrire et les partager rapidement et efficacement. Mais vous ne vous voyez pas vous poser deux heures afin de rédiger un compte-rendu. Comment faire dans ce cas ? C’est justement dans ce cas que vous pouvez faire appel à l’outil RIDA. Qu’est-ce … Lire la suite
Les rôles définies dans les méthodes agiles, et plus particulièrement dans Scrum sont assez différents des rôles habituels dans les méthodologie de gestion de projet traditionnelles. Ken Schwaber et Jeff Sutherland, les créateurs de la méthodologie Scrum ainsi que les rédacteurs du Scrum Guide, ont définit 3 rôles principaux. Les 3 rôles et responsabilités d’une … Lire la suite
Si vous vous intéressez au Lean Management, à Lean Six Sigma, aux méthodes de gestion de la qualité et à l’amélioration continue, vous avez sûrement déjà entendu parler du Gemba walk. Cette technique Lean nous vient tout droit du Japon et fait fureur partout où j’en parle. Laissez-moi vous expliquer les principes du Gemba walk, … Lire la suite
Le feedback est au cœur de nos activités de gestion de projets, que l’on fasse le choix de l’agilité ou des méthodes prédictives. Pour faciliter l’obtention de feedback lors de réunions, formations et ateliers de travail, l’agilité a développé deux outils aussi simples qu’efficaces : le ROTI et la Feedback Door Agile. Dans cet article, … Lire la suite