Si vous pratiquez la gestion de projet, vous avez peut-être déjà entendu parler du concept Otobos. Qu’est-ce que c’est ? Et comment en tirer partie ? Découvrons cela ensemble. Qu’est-ce qu’Otobos ? Définition Otobos est un concept de gestion de projet permettant de gérer un projet dans les délais impartis, dans le budget alloué, et … Lire la suite
Un retard, ce n’est jamais confort. Vous avez pris un engagement, vous avez fait tout ce que vous pouviez à votre niveau pour tenir les délais du projet, mais malgré votre bonne volonté, le projet accumule du retard. Et c’est à vous de l’expliquer au client. Aïe… Je vous vois déjà la goutte de sueur … Lire la suite
Malgré votre implication et votre optimisme, malgré toutes les actions que vous pouvez mener à votre niveau, un projet peut quand même prendre du retard, pour de multiples raisons. Je sais, c’est frustrant ! Aucun chef de projet, aucun projet, aucune organisation n’est épargnée. Et quand on sait qu’un retard eu avoir des conséquences financières … Lire la suite
Vous travaillez sur la planification de votre projet et l’ordonnancement de vos tâches, et vous avez la sensation d’oublier quelque chose ? Avez-vous pris en compte les dépendances qui existent entre vos tâches ? Il est rare qu’un projet ne dispose d’aucune dépendance. La plupart du temps, les tâches sont liées entre elles par des … Lire la suite
Lean Six Sigma est une démarche d’amélioration d’entreprise qui a pour objectif d’éviter les gaspillages de ressources, d’éviter les pertes de temps, de se concentrer sur l’essentiel et de produire de la valeur, sans pour autant sacrifier la qualité. La promesse est donc multiple : une plus grande satisfaction des clients, une rapidité d’exécution, un … Lire la suite
Le chef de projet est un rôle pivot au sein d’une organisation. Il s’agit d’un poste à responsabilités, qui organise, suit et pilote les différentes phases d’un projet. Il existe des chefs de projet dans tous les secteurs d’activité, chacun ayant ses propres spécificités. Bien que les domaines métiers soient différents, les pratiques et techniques … Lire la suite
Lorsqu’on travaille en mode projet, on intervertit le plus souvent les termes de gestion de projet, de pilotage de projet, de conduite de projet ou encore de management de projet. Le problème ? C’est un abus de langage. Ces termes ont bien différentes significations. Pour vous y retrouver dans cette jungle des terminologies projets, j’ai … Lire la suite
Quand je regarde mes expériences passées en pilotage de projet, je me dis : « Fiuuuu, ça a pas été de tout repos mon loulou. Et des erreurs t’en as fait quelques unes quand même »… J’ai eu mon lot de projets conflictuels, de crises à gérer, d’incendies à éteindre. Ce n’était pas de tout repos. Particulièrement … Lire la suite
La planification d’un projet est incontournable pour qui souhaite préparer correctement son projet et donc le réussir. Nous sommes tous d’accord sur ce point. Mais en ce qui concerne les plannings à utiliser, les divergences commencent à arriver. Comment savoir quel type de planning utiliser, et quand ? Y a t-il des situations où certains … Lire la suite
On ne peut pas parler pilotage de projets sans parler management des risques. En effet, vous identifierez forcément des risques pour votre projet, qu’il s’agisse de risques techniques, informatiques, humains, financiers, juridiques, environnementaux ou encore stratégiques. Ce travail d’identification et de suivi des risques est primordial pour assurer le succès de votre projet. Pourquoi ? … Lire la suite