Collaborer et communiquer avec les parties prenantes d’un projet est un enjeu primordial pour tout chef de projet qui se respecte. Qu’il s’agisse de travailler avec les membres de son équipe projet, avec son client ou encore les référents métiers, je vous livre dans cet article 10 astuces pour mieux gérer vos parties prenantes, et … Lire la suite
Un bon logiciel de projet est aujourd’hui un indispensable si vous souhaitez maîtriser votre projet et être au rendez-vous pour délivrer de la valeur au client final. Excel peut suffire pour de petits projets (et encore!), mais ce n’est clairement pas l »outil le plus adapté à la planification, au suivi et au pilotage d’un projet. … Lire la suite
Choisir un outil de gestion de projet n’est pas aisé. Il en existe des dizaines sur le marché, chacun avec leurs spécificités, avantages et défauts. J’ai testé pour vous l’application SaaS « Yookkan », l’outsider 100% français des outils de management de projets, qui n’a rien à envier aux mastodontes comme ClickUp et Monday. Ce logiciel en … Lire la suite
Prince2 est une méthodologie de gestion de projet pragmatique et éprouvée, reconnue à l’international. Les certifications Prince2 sont également réputées sur le marché du travail,e t je vous encourage vivement à aller les chercher si vous ne les avez pas encore. J’ai réuni pour vous dans cet article les meilleurs livres pour découvrir et apprendre … Lire la suite
Vous préférez écouter que parler, vous êtes réservé, vous n’osez pas prendre la parole ou vous vous remettez sans cette en question ? Aucun doute, vous êtes introverti. Et c’est une bonne chose ! Certains se demandent si on peut devenir un bon chef de projet si l’on est introverti. Je pense que oui. A … Lire la suite
Le management de la qualité, c’est ce qui vous permet de sortir des livrables de qualité, sans bugs, sans défauts, et répondant à toutes les exigences des clients, y compris les plus pointilleuses. Penser qualité et savoir la gérer est devenu un avantage compétitif de nos jours. C’est pourquoi je vous propose dans cet article … Lire la suite
Chaque projet comporte son lot de risques et de difficultés. Pas identifiés, pas anticipés, pas suivis, pas maîtrisés, les risques peuvent faire des ravages. Ils peuvent même aller jusqu’à l’annulation pure et simple du projet, voire du dépôt de bilan de l’organisation. Un chef de projet doit donc connaître les techniques et outils permettant d’identifier, … Lire la suite
Vous serez d’accord avec moi pour dire qu’Excel est probablement l’outil le plus utilisé pour gérer des projets. On trouve des dizaines de modèles Excel prêts à l’emploi, spécifiques à la gestion de projet sur le net : planning, diagramme de Gantt, plan de charge, etc… Chacun y va de sa petite touche. Mais entre … Lire la suite
Vous serez d’accord avec moi pour dire que le mode projet est aujourd’hui omniprésent en entreprise. Tout le monde en parle, tout le monde le pratique. Mais est-ce réellement cette méthode magique qu’on nous vante ? Est-ce qu’il n’y aurait pas des limites à ce mode projet, ou des contre-indications ? C’est justement ce que … Lire la suite
On parle tout le temps de mode projet dans nos entreprises. Certaines poussent même le bouchon jusqu’à dire que tout est projet. Mais le mode projet est-il vraiment adapté à toutes les situations ? Réponse dans l’article. Le mode projet est-il adapté à toutes les situations ? Le mode projet est une méthode de travail … Lire la suite