Malgré la lecture du guide sur les méthodologies Six Sigma et Lean Six Sigma, vous avez du mal à faire la distinction entre les approches DMAIC et DMADV, et à savoir quand et comment utiliser l’une ou l’autre ? C’est normal. Ces deux approches se ressemblent beaucoup, sur bon nombre d’aspects. Dans cet article, je … Lire la suite
Lorsqu’on souhaite mettre en place une culture d’amélioration continue au sein d’un service ou d’une entreprise, on hésite souvent sur la démarche à employer, entre la méthode DMAIC (Lean Six Sigma) et la méthode PDCA ou roue de Deming. Dans cet article, je vous explique les principales différences entre ces deux approches et quand vous … Lire la suite
Vous vous intéressez à la formation de gestion de projet Google, pour améliorer vos compétences en gestion de projet ? Restez dans le coin, car dans cet article, je vous explique comment j’ai passé la Google Project Management Certificate en 10 jours seulement (au lieu des 6 mois recommandés), et je vous donne mes astuces … Lire la suite
Il y a des dizaines et des dizaines de formations et de certifications en gestion de projet sur le marché. Tellement que ça devient compliqué de faire un choix avisé. Pourtant, Google s’est taillé une bonne place, avec sa formation « Google Project Management Certificate ». Plus de 1,2 millions de personnes l’ont déjà suivi dans le … Lire la suite
Moins votre projet est avancé, plus l’incertitude est élevée. C’est plutôt logique d’ailleurs : au démarrage d’un projet, il y a plus d’inconnus que d’éléments connus. Puis au fur et à mesure de la progression, cela s’inverse. On utiliser le cône d’incertitude pour représenter cela. Je vous explique en détail cette notion dans cet article. … Lire la suite
La gestion de la qualité permet de s’assurer que le projet et ses livrables répondent bien aux besoins et exigences des parties prenantes. Autrement dit, la qualité permet de s’assurer que le projet résout bien le problème identifié, ou répond bien à l’opportunité ciblée. Dans cet article, je vous livre 11 conseils pour améliorer la … Lire la suite
Le management par objectifs est un style managérial de plus en plus prisé par les entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activité, pour piloter leurs projets stratégiques. Dans cet article, je vous explique en détails de quoi il s’agit, quels sont ses grands principes, avantages et inconvénients, et comment mettre en place le management … Lire la suite
La majorité des projets en échec se plantent à cause d’objectifs trop flous et mal définis. Les besoins et attentes des clients sont mal compris, et l’équipe projet livre un résultat à côté de la plaque. Faire des projets, c’est bien. Les mener à terme et avec succès, c’est autre chose. Pour résoudre cela, il … Lire la suite
L’identification et la gestion des risques est un passage obligé en gestion de projet. Mal fait, cela peut créer de nombreuses difficultés en cours de route, et même bloquer le projet, voire l’arrêter prématurément. Dans cet article, je vous explique en détails comment identifier un risque, comment l’évaluer, comment le prioriser et comment le gérer. … Lire la suite
Lorsqu’on réalise le management des risques de son projet, il y a un document indispensable dont on ne peut pas se passer : le registre des risques. Ce document est votre assistant au quotidien pour identifier, suivre et traiter les risques de vos projets. Dans cet article, je vous explique en détails ce qu’est un … Lire la suite