Si vous êtes sérieux dans votre gestion des risques, vous pouvez rapidement identifier des dizaines et des dizaines de risques sur votre projet. Mais tous ne méritent pas que vous vous y attardiez. En effet, certains ont une probabilité tellement faible d’arriver qu’on les accepte sans broncher. A l’inverse, d’autres peuvent avoir des impacts dévastateurs … Lire la suite
L’incertitude fait peur en entreprise. Et ça se comprend : personne n’a envie de se faire mettre au placard ou de perdre son job du jour au lendemain. On aime tous avoir notre petit confort, nos petites habitudes. ça aide à garder un contrôle relatif sur les choses. C’est précisément pour ça que les projets … Lire la suite
Les imprévus font partie de la vie courante. Quoi que vous fassiez, vous rencontrerez tôt ou tard des imprévus sur l’un de vos projets. Mais faut-il pour autant être fataliste, et attendre que les problèmes tombent les uns après les autres pour réagir ? Non. Dans cet article, je vous explique comment gérer les imprévus … Lire la suite
Les risques et les incertitudes sont des éléments inhérents à la gestion de projet. Vous ne pouvez pas y couper, c’est comme ça. Les projets sont par nature risqués et incertains. Dans cet article, je vais vous expliquer les différences fondamentales entre les risques et les incertitudes en gestion de projet, en mettant en lumière … Lire la suite
Une fois que vous avez identifié les risques de vos projets et qu’ils sont classifiés selon leur probabilité de survenance et les impacts qu’ils peuvent engendrer, il est maintenant temps d’y apporter les réponses adaptées. Dans cet article, je vous explique les 12 stratégies que vous pouvez utiliser pour répondre aux risques et aux opportunités … Lire la suite
Vous vous retrouvez avec un projet complexe sur les bras, et vous ne savez pas par quel bout le prendre ? Pas de panique ! Dans cet article, je vous révèle mes techniques pour bien gérer un projet complexe, et délivrer en temps et en heure, et dans le budget prévu. 15 techniques pour gérer … Lire la suite
Si vous vous intéressez aux certifications CAPM et PMP délivrées par le Project Management Institute (PMI), vous avez sûrement remarqué qu’on parle du Talent Triangle à toutes les sauces. Qu’est-ce que c’est concrètement ? Et comment l’utiliser ? Je réponds à toutes vos questions dans l’article. Qu’est-ce que le PMI Talent Triangle ? Définition Le … Lire la suite
La gestion des risques consiste à identifier les risques qui peuvent se produire durant le projet, et à mettre en place des plans d’action pour éviter que cela arrive. Mais la frontière entre un risque potentiel et une hypothèse non vérifiée ou fantaisiste est fine. Dans cet article, je vous explique les différences entre un … Lire la suite
Au détour d’une discussion dans une entreprise de service du numériqu (ESN) dans laquelle j’intervenais, on commence à me parler de dépenses CAPEX et de dépenses OPEX. Et comme beaucoup d’entre vous, j’ai bugué. Car je ne connaissais pas ces termes. Je ne comprenais pas dans quel langage on me parlait. J’ai dû faire une … Lire la suite
Si vous possédez une certification de l’institut PMI où que vous vous renseignez pour en préparer une, vous avez sûrement entendu parler des PDUS. Dans cet article, je vous explique tout ce que vous avez besoin de savoir sur les PDUS : qu’est-ce que c’est, comment s’en servir, comment en obtenir, et quand les utiliser. … Lire la suite