Les risques et les incertitudes sont des éléments inhérents à la gestion de projet.
Vous ne pouvez pas y couper, c’est comme ça. Les projets sont par nature risqués et incertains.
Dans cet article, je vais vous expliquer les différences fondamentales entre les risques et les incertitudes en gestion de projet, en mettant en lumière leurs caractéristiques distinctes et l’importance de les aborder de manière stratégique.
Risque vs Incertitude : Quelles différences ?
J’ai réuni les principaux points différenciants entre les notions de risque et d’incertitude dans le tableau ci-dessous :
| Caractéristiques | Risque | Incertitude |
|---|---|---|
| Définition | Événement pouvant survenir dans le futur et engendrer des impacts pour le projet. | Manque de prévisibilité. |
| Nature | Événement identifiable. | Événement inconnu. |
| Probabilité | Peut être évalué via un processus de gestion des risques. | Difficile voire impossible à évaluer. |
| Impact | Peut être quantifié. | Difficile voire impossible à quantifier. |
| Prévention | Mesures préventives possibles à mettre en place. | Prévention limitée ou inexistante. |
| Exemples | Retard de livraison, augmentation des coûts, indisponibilité d’un expert. | Changement de politique gouvernementale suite à un remaniement ministériel. |
Qu’est-ce qu’un risque en gestion de projet ?
Un risque est un événement ou une situation spécifique, identifié et potentiellement prévisible, qui pourrait affecter positivement ou négativement la réalisation des objectifs du projet.
Il s’agit d’un événement futur qui peut engendrer des conséquences favorables ou défavorables pour le projet, ses délais, ses coûts, sa qualité ou ses performances.
Les risques sont généralement des scénarios ou des circonstances pour lesquels des analyses et des évaluations peuvent être réalisées afin de déterminer leur probabilité de survenance ainsi que leur impact potentiel.
La gestion des risques est un processus qui consiste à identifier, analyser, évaluer et planifier les réponses adéquates pour gérer ou atténuer ces risques.
Les mesures préventives et correctives sont mises en place pour réduire la probabilité d’occurrence des risques indésirables et minimiser leurs effets négatifs.
En revanche, les risques positifs ou opportunités peuvent être exploités pour maximiser les avantages pour le projet.
Pour aller + loin : Découvrez dans cet article comment identifier et gérer les risques de vos projets.
Qu’est-ce qu’une incertitude en gestion de projet ?
Une incertitude désigne un état d’ambiguïté ou d’inconnu concernant un événement ou une situation qui pourrait influencer le projet, mais dont les caractéristiques exactes, la probabilité de survenance et l’impact restent difficiles, voire impossibles à prévoir de manière précise.
Contrairement aux risques, les incertitudes sont des éléments pour lesquels il est compliqué d’obtenir des informations fiables ou de quantifier leur occurrence.
Dans le contexte de l’incertitude, il peut être difficile de déterminer les mesures préventives ou correctives à mettre en place, car les événements ne sont pas clairement identifiés ou n’ont pas été rencontrés dans le passé.
Les incertitudes peuvent être liées à des facteurs externes tels que les évolutions économiques, les changements législatifs, les avancées technologiques ou les actions de concurrents.
Elles peuvent également être liées à des éléments internes au projet, comme l’innovation, la complexité technique ou la faisabilité du concept.
Pour aller + loin : Découvrez dans cet article comment réduire les incertitudes sur vos projets.
