Constituer et recruter une équipe projet transverse, c’est l’assurance de décloisonner les silos dans l’entreprise et de créer une dynamique collective de collaboration inter-services. En tant que manager transversal, vous ne devez pas vous contenter de sélectionner les meilleurs experts pour que votre équipe pluri-disciplinaire fonctionne. Vous devez sélectionner, animer et piloter l’équipe au quotidien … Lire la suite
Chef de projet est un métier parfois stressant. Tous les chefs de projet confirmés vous le diront. Si l’on n’apprend pas à le gérer, le stress peut vite devenir contagieux et avoir des conséquences désastreuses pour vous et votre équipe projet. Mais le stress au travail n’est pas tout le temps néfaste. Dans cet article, … Lire la suite
Entre les délais à tenir, le budget à respecter, et les attentes des uns et des autres à gérer, le chef de projet à fort à faire au quotidien. Beaucoup de professionnels se plaignent d’une charge mentale importante, de stress important et de pression subie quotidiennement. Cet état de tension mentale et émotionnelle constante peut … Lire la suite
On me demande souvent si les introvertis peuvent réussir en tant que chef de projet. La question est légitime, d’autant plus qu’un chef de projet passe son temps à communiquer à l’oral et à l’écrit avec l’ensemble des acteurs projet : membres de l’équipe projet, sponsor, client, utilisateurs finaux, fournisseurs, partenaires, etc. ça ne fait … Lire la suite
Mails, coups de téléphone, messages instantanés, réunions qui s’enchaînent, problématiques urgentes à traiter… En tant que chef de projet, on nous en demande toujours plus… Sauf que ce n’est plus possible d’être partout. Et c’est précisément pour cela que vous n’avez plus d’autres choix que de déléguer. La délégation, c’est un concept aussi facile à … Lire la suite
Une carte mentale, ou mind map, est un outil hyper intéressant pour le chef de projet, afin d’organiser visuellement des données et informations projet. Le concept est simple, et colle parfaitement au fonctionnement de notre cerveau, mais est plus difficile à maîtriser. Pour vous aider à réaliser des cartes mentales efficaces, j’ai réuni dans ce … Lire la suite
Le feedback est un outil managérial indispensable, à la fois pour le manager afin de s’assurer de la performance de son équipe, et à la fois pour le collaborateur afin de s’améliorer et de progresser continuellement. Mais mal employé, il peut être dévastateur. Désengagement, démission, abandon de poste, quiet quitting, … Les dégâts d’un mauvais … Lire la suite
De plus en plus de professionnels appellent à un management plus collaboratif, plus humain et plus horizontal, en opposition au management vertical. C’est une tendance dont vous ne devriez pas passer à côté en tant que chef de projet. laissez-moi vous expliquer pourquoi. Mais tout d’abord, voyons ensemble ce que sont ces deux types de … Lire la suite
Le management lean est de plus en plus évoqué comme la seule alternative éprouvée au management financier encore (bien trop ?) dominant dans nos entreprises occidentales. Cette approche née au Japon il y a plusieurs dizaines d’années nous promet d’éviter le gaspillage, d’améliorer la productivité de nos équipes, l’efficacité de nos process, et également de … Lire la suite
La communication est probablement l’élément le plus important pour faire émerger l’intelligence collective, la coopération et la collaboration au sein d’une équipe projet ou d’une organisation. En tant que chef de projet, vous serez amenés à communiquer quotidiennement, soit à l’oral soit à l’écrit, avec les membres de l’équipe projet, votre client, les parties prenantes, … Lire la suite