Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) est une référence mondiale en gestion de projet, publiée par le PMI (Project Management Institute).
La 7ᵉ édition, sortie en 2021, marque un changement profond dans la manière de concevoir, piloter et livrer les projets.
Voyons ensemble ce qui change concrètement et comment adapter vos pratiques à cette nouvelle vision du management de projet.
- Le PMBOK 7 repose sur 12 principes au lieu de processus.
- Il introduit 8 domaines de performance orientés résultats.
- Il recentre la gestion de projet sur la valeur et les parties prenantes.
Qu’est-ce qui change avec la version 7 du PMBOK ?
La 7ᵉ édition du PMBOK ne se contente pas d’une mise à jour technique : elle redéfinit complètement la philosophie du management de projet.
Là où la version 6 reposait sur des processus et des domaines de connaissances, la version 7 met l’accent sur les principes, les résultats et la valeur délivrée.
Une approche centrée sur les principes, plus que sur les processus
La 6ᵉ édition structurait la gestion de projet autour de 49 processus, répartis en 10 domaines de connaissance (coût, qualité, délai, etc.) et 5 groupes de processus (démarrage, planification, exécution, suivi, clôture).
Cette approche très procédurale convenait bien aux environnements prédictifs (cycle en V, Waterfall).
La version 7, elle, s’appuie sur 12 principes qui guident le comportement du chef de projet, quelle que soit la méthodologie utilisée (classique, agile ou hybride).
Ces principes ne dictent plus comment faire, mais comment penser et décider.
Quels sont les 12 principes du PMBOK 7 ?
Le PMBOK 7 place la valeur au centre du management de projet. Voici les 12 principes clés à connaître :
- Être un steward du projet (gardien responsable des ressources et des objectifs).
- Créer un environnement de collaboration et de respect mutuel.
- Se concentrer sur la valeur délivrée aux parties prenantes.
- Agir selon une approche systémique du projet.
- Diriger avec intégrité, respect et empathie.
- S’adapter au contexte du projet et à son environnement.
- Adopter une vision globale des systèmes de livraison de valeur.
- Favoriser l’apprentissage continu et l’amélioration.
- Gérer la complexité avec clarté et discernement.
- Optimiser les résultats et les performances du projet.
- Encourager la responsabilité et la prise d’initiative dans l’équipe.
- Tenir compte de l’incertitude et du changement.
Ces principes créent une véritable boussole éthique et stratégique pour les chefs de projet modernes.
On retrouve d’ailleurs ces idées dans le code de déontologie du chef de projet, publié par le PMI, et accessible gratuitement ici.
Un nouveau modèle : les 8 domaines de performance
Autre grand changement : le PMBOK 7 remplace les « domaines de connaissance » par 8 domaines de performance.
Chaque domaine décrit les aspects clés à maîtriser pour garantir la réussite du projet, sans imposer de méthodologie unique.
Voici ces 8 domaines :
- Parties prenantes.
Identifier, comprendre et engager les acteurs du projet. - Équipe.
Construire une équipe performante et alignée sur la vision. - Approche de développement et cycle de vie.
Choisir la bonne méthode (prédictive, agile, hybride). - Planification.
Élaborer un plan ajustable, centré sur la valeur et les livrables. - Travail du projet.
Piloter la réalisation concrète des livrables. - Livraison.
Garantir la satisfaction des parties prenantes par des résultats mesurables. - Mesure de la performance.
Suivre les indicateurs clés et ajuster les décisions. - Incertitude.
Identifier, évaluer et gérer les risques et opportunités.
L’objectif n’est plus de suivre une séquence de processus, mais de piloter un système dynamique orienté vers la performance.
Une logique orientée sur la valeur
La valeur devient la pierre angulaire de cette nouvelle édition.
Plutôt que de se concentrer sur la conformité des livrables, le chef de projet doit désormais s’assurer que chaque décision contribue à créer de la valeur pour les parties prenantes.
Cela signifie :
- Prioriser ce qui a le plus d’impact pour le client ou l’utilisateur final.
- Ajuster la stratégie du projet en fonction des retours.
- Savoir arrêter ou redéfinir un projet si la valeur attendue n’est plus au rendez-vous.
Cette orientation s’aligne avec les approches agiles et Lean, déjà centrées sur la valeur et l’amélioration continue.
Un contenu repensé : le « Standard for Project Management »
Le PMBOK 7 se compose désormais de deux grandes parties :
- Le Standard for Project Management, approuvé par l’ANSI (American National Standards Institute), qui présente les principes universels.
- Le Guide, qui décrit les domaines de performance et fournit des exemples d’application.
Le standard devient plus intemporel, tandis que le guide offre une souplesse méthodologique.
Le PMI reconnaît ainsi la diversité des pratiques de gestion de projet et la coexistence de multiples cadres (Scrum, Kanban, PRINCE2, Lean, etc.).
Un changement culturel pour les chefs de projet
Cette 7ᵉ édition marque aussi une rupture culturelle.
Le chef de projet n’est plus un simple exécutant de processus, mais un leader de la création de valeur.
Il doit :
- Savoir naviguer entre plusieurs approches (prédictive, agile, hybride).
- Adapter son style de management aux besoins du projet.
- Promouvoir une culture d’apprentissage et de collaboration.
Cette posture exige une maturité professionnelle accrue, une bonne compréhension du contexte et des enjeux stratégiques.
Quels impacts pour les organisations ?
Les entreprises doivent également s’adapter à cette nouvelle vision :
- Repenser leurs processus internes pour les rendre plus flexibles.
- Encourager l’autonomie et la responsabilisation des chefs de projet.
- Former les équipes à raisonner en termes de valeur, et non de conformité.
- Faire évoluer les PMO (Project Management Office) vers un rôle de facilitation et de gouvernance souple.
L’objectif : faire du management de projet un levier de performance et d’innovation, et non une simple fonction de contrôle.
Comment se former à la version 7 du PMBOK ?
Le PMI propose plusieurs certifications alignées avec cette version, notamment :
- PMP® (Project Management Professional).
Centrée sur la mise en œuvre des principes et domaines de performance. - CAPM® (Certified Associate in Project Management).
Pour les débutants souhaitant acquérir les bases. C’est un bon départ avant d’aller chercher la PMP, autrement plus difficile à décrocher.
Il existe de nombreuses formations dédiées à la préparation du PMP, que l’on peut trouver sur Udemy, ou même sur YouTube.
Personnellement, je vous recommande :
- De lire tous les ouvrages du PMI (Project Management Institute).
C’est une mine d’or, et ça vous servira à côté dans votre pratique quotidienne de gestion de projet. - De prendre une formation dédiée à la préparation sur Udemy.
Ces formations sont dispensées par des formateurs certifiés, ce uqi vous donne le droit en plus à des PDUs. - De faire encore et encore des simulateurs d’examens sur Internet.
Votre objectif : Atteindre les 90% de bonnes réponses. - Prendre un abonnement auprès du PMI.
La souscription d’une durée de 1 an vous permet de télécharger gratuitement au format PDF tous les livres édités par le PMI, mais aussi d’obtenir une réduction sur le prix de l’examen.
Le PMBOK 7 marque une évolution majeure du management de projet : plus souple, plus humaine, et surtout plus centrée sur la valeur.
Ce n’est plus un manuel de recettes, mais un cadre de pensée qui s’adapte à la diversité des environnements projet.
