Lorsqu’on cherche à résoudre un problème, il y a une méthode qui revient invariablement : la méthode des 5 pourquoi, ou les « 5 why » pour nos amis anglophones. Cette méthode qui nous vient tout droit du Japon est non seulement simple à mettre en place, mais aussi extrêmement efficace. Ce n’est pas pour rien qu’il s’agit d’un … Lire la suite
Afin de pouvoir définir des objectifs concrets à atteindre et les critères de réussite de votre projet, il est nécessaire de procéder en amont à une expression de besoin et de formuler les exigences des parties prenantes. Dans cet article, nous allons voir ensemble ce qu’est concrètement une expression de besoin et quels sont mes … Lire la suite
Pour mener un projet à bien, il est nécessaire de le découper en phases, ou en différentes étapes, afin de mieux maîtriser le déroulement du projet. Ces phases rythment le cycle de vie du projet, et ont chacune un objectif précis. Combien de phases projet existe t-il ? Quelles sont-elles ? Et à quoi elles … Lire la suite
Créer un planning est une activité au cœur de la gestion de projet. Sans planning, sans diagramme de Gantt, sans rétroplanning, il est impossible d’avancer et de réussir son projet. Mais faire un planning de qualité, clair et bien construit, ça ne s’improvise pas. La qualité du planning peut faire ou défaire un projet. Pour … Lire la suite
On est tous d’accord pour dire que le diagramme de Gantt est ZE outil de planification projet le plus utilisé au monde. Il fait des merveilles sur les projets traditionnels, mais cet outil est-il vraiment adapté à la gestion de projet agile ? Rien n’est moins sûr. Réponse dans l’article. Diagramme de Gantt : définition … Lire la suite
Le diagramme de Gantt est utilisé depuis plusieurs décennies en gestion de projet. En 2024, il est toujours indétrônable : il reste l’outil de planification de projet le plus utilisé au monde, grâce aux nombreux avantages qu’il apporte. Mais comment le diagramme de Gantt est-il devenu si populaire ? Pourquoi s’est-il imposé dans le monde … Lire la suite
Le diagramme de Gantt est un outil indispensable à avoir dans sa toolbox de chef de projet, peu importe le projet, peu importe le secteur d’activité. Mais pourquoi cela ? Dans cet article, nous allons passer en revue tous les avantages qu’un diagramme de Gantt peut vous apporter sur vos projets. Nous verrons également les … Lire la suite
Le diagramme de Gantt est un outil incontournable de la gestion de projet, qui permet de visualiser le planning d’un projet. Dans cet article, nous allons aborder en détails le concept du Gantt, ainsi que ses avantages et inconvénients. Je vais également vous livrer mes conseils pour lire et créer des diagrammes de Gantt de … Lire la suite
Est-ce que ça vous est déjà arrivé de vous retrouver sur un projet tellement wtf (what the fuck) que vous auriez aimé l’arrêter ou l’annuler ? Moi oui. ça m’est arrivé plus d’une fois : dérive des objectifs, planning repoussé aux calendes grecques, imbroglio politique, départ de ressources-clés, explosion du budget, périmètre changeant constamment. Et … Lire la suite
Vous venez de soumettre votre dernier livrable projet à votre client pour validation, vous vous frottez les mains en voyant déjà la fin du projet arriver, mais catastrophe… Votre client refuse de valider quoi que ce soit. ça nous est tous arrivé au moins une fois. Et lorsqu’un livrable est bloqué, impossible d’avancer sur le … Lire la suite