La gestion de crise et la gestion des risques sont deux concepts essentiels au management d’une entreprise et à la gestion d’un projet. Pourtant, je constate encore trop souvent une confusion entre ces deux notions, qui amène une mauvaise appréciation des risques et des situations de crise. Dans les pires des cas, cela peut même … Lire la suite
L’effet tunnel est l’ennemi public n°1 des chefs de projet. On le considère même comme la cause principale de l’échec des projets. C’est dire ! Il s’agit d’une erreur très courante, et fatale. Même les chefs de projet confirmés peuvent se faire avoir, s’ils manquent d’attention ! Dans cet article, je vous explique ce qu’est … Lire la suite
Un projet n’est pas un long fleuve tranquille. Il peut se passer mille et une choses qui peuvent perturber son bon déroulé. C’est ce qu’on appelle des risques. Et je suis sûr que vous en avez déjà rencontré certains. Dans cet article, je vous explique quels sont les différents types de risques que vous pouvez … Lire la suite
Un risque, c’est quelque chose qui pourrait survenir dans le futur et impacter le projet. C’est simple à comprendre. Même si l’identification et la gestion de ces risques est un art en soi. Mais en management des risques, c’est un peu plus compliqué que ça. Un risque n’est pas la même chose qu’un imprévu, qu’un … Lire la suite
Lorsqu’on pilote un projet et que l’on cherche à tenir les échéances et maîtriser ses coûts, on doit absolument maîtriser le concept du « reste à faire ». Bien que les mots parlent d’eux -mêmes, il existe des subtilités qu’il faut connaître en tant que chef de projet. Dans cet article, je vous explique en détails ce … Lire la suite
Estimer les coûts de son projet est une étape primordiale en gestion de projet, à côté de laquelle vous ne pouvez pas passer. Mais c’est aussi une des plus délicates. J’en veux pour preuve que la gestion des coûts est ignorée encore par aujourd’hui par bon nombre d’entreprises et de chefs de projet. A tord. … Lire la suite
L’élaboration du budget prévisionnel du projet est une étape importante de la phase d’initialisation projet. En effet, cela permet de planifier la gestion des dépenses, et d’établir les ressources financières qui seront mises à disposition du projet. Dans cet article, je vous livre une méthode pas à pas à suivre pour réussir à estimer (et … Lire la suite
Gérer un projet, ça veut non seulement dire construire et suivre un planning, manager son équipe et les ressources au quotidien, mais aussi piloter et suivre les coûts et le budget du projet. La gestion des coûts est un domaine souvent sous-estimé et mal compris dans le management d’un projet. A tord. Dans cet article, … Lire la suite
Vous en avez marre d’Excel, de ses macros, de son langage VBA ? Vous ne pouvez plus le voir en peinture ? Vous aimeriez utiliser un logiciel de tableur plus efficace, mieux optimisé, et surtout moins cher ? Alors testez l’une des 13 alternatives gratuites à Microsoft Excel, que je vous présente dans cet article. … Lire la suite
Lorsqu’on pense aux outils utilisés par les chefs de projet pour gérer et suivre leurs projets, Excel vient rapidement sur toutes les lèvres. Cet outil, qui a + de 30 ans, a fait ses preuves, mais il n’est pas le plus adapté, ni le plus simple d’utilisation pour suivre l’avancement des tâches projet, faire un … Lire la suite