ça y est, on vous a confié un projet, vous vous lancez tout guilleret dans la réalisation de votre planning, vous peaufinez les moindres détails… Et voilà que votre direction décide de vous confier un second projet en parallèle. Comment savoir si vous avez la bande passante nécessaire pour absorber ce nouveau projet et le … Lire la suite
Les cartes mentales et le mind mapping ont le vent en poupe ces dernières années. On les voit fleurir partout en entreprise : brainstorming, workshops thématiques, fresque du climat, projets, comptes-rendus, … Tous les prétextes sont bons. Dans cet article, nous allons voir ensemble ce qu’est une carte mentale, quels sont ses bien faits, comment … Lire la suite
Si vous êtes amené à gérer plusieurs projets en même temps dans votre portfolio, il va falloir vous organiser intelligemment pour ne pas vous faire déborder, et éviter de passer 12 heures par jour au bureau. La gestion de projet multi-projets, ça ne s’improvise pas, et ça demande une rigueur encore plus importante. Et je … Lire la suite
Un projet, ça peut vous occuper à plein temps pendant de nombreux mois, ou au contraire vous demander un effort de quelques heures / jours sur une petite période de temps. Alors pour s’occuper, on se rajoute des projets et en un claquement de doigts, vous voilà à gérer du multi-projets. Le problème, c’est qu’il … Lire la suite
Macro-planning, rétroplanning, planning directeur, planning détaillé, diagramme de Gantt… Il existe une multitude de plannings. C’est parfois difficile de s’y retrouver et de savoir lequel utiliser dans quelle situation. Aujourd’hui, nous allons voir ensemble les différences entre un planning classique et un diagramme de Gantt, et je vais également vous expliquer dans cet article lequel … Lire la suite
Vous travaillez sur la planification de votre projet et l’ordonnancement de vos tâches, et vous avez la sensation d’oublier quelque chose ? Avez-vous pris en compte les dépendances qui existent entre vos tâches ? Il est rare qu’un projet ne dispose d’aucune dépendance. La plupart du temps, les tâches sont liées entre elles par des … Lire la suite
La planification d’un projet est incontournable pour qui souhaite préparer correctement son projet et donc le réussir. Nous sommes tous d’accord sur ce point. Mais en ce qui concerne les plannings à utiliser, les divergences commencent à arriver. Comment savoir quel type de planning utiliser, et quand ? Y a t-il des situations où certains … Lire la suite
On ne peut pas parler pilotage de projets sans parler management des risques. En effet, vous identifierez forcément des risques pour votre projet, qu’il s’agisse de risques techniques, informatiques, humains, financiers, juridiques, environnementaux ou encore stratégiques. Ce travail d’identification et de suivi des risques est primordial pour assurer le succès de votre projet. Pourquoi ? … Lire la suite
Réaliser un planning, c’est la base de la gestion de projet. Il n’y a pas de projet sans planning. Mais saviez-vous qu’il existe plusieurs types de planning ? Dans cet article, nous allons nous concentrer sur le macro-planning, qui est probablement le premier que vous serez amené à créer en tant que chef de projet. … Lire la suite
Malgré tout votre investissement, malgré tout le travail que vous avez réalisé, malgré votre bonne volonté, vous n’êtes pas en mesure de tenir les délais. Quoi que vous fassiez, vous allez prendre du retard sur le projet. Horreur ! Malheur ! Comment pouvez-vous faire pour rattraper le tir ? Que pouvez-vous dire au client ? … Lire la suite