Un projet peut comporter plusieurs centaines de tâches, de nombreux jalons ainsi que de nombreuses dépendances entre les tâches. Pour le chef de projet, ça peut être assez difficile de s’y retrouver et d’identifier quelles sont les tâches les plus importantes sur le projet. C’est là qu’intervient la méthode du chemin critique, ou critical path … Lire la suite
Le rétroplanning est une méthode de planification de projet particulièrement efficace lorsqu’on a une échéance fixe que l’on ne peut pas bouger. Il s’agit en quelque sorte d’un planning inversé : on part de l’échéance puis on construit le planning à l’envers afin d’identifier quand est-ce que l’on doit démarrer. Dans cet article, je vous … Lire la suite
Je mets ma main à couper que vous avez sûrement déjà entendu parler de rétro planning dans votre entreprise. Bon, je vous l’accorde, ce terme est utilisé à toutes les sauces, et bien souvent mal utilisé. Mais qu’est-ce qu’un rétroplanning précisément ? En quoi est-ce différent d’un planning classique ? Quel est l’intérêt, et comment … Lire la suite
La matrice RACI est probablement le modèle d’affectation des responsabilités sur un projet le plus connu au monde et le plus utilisé. Mais est-ce le plus adapté ? Pas forcément. Découvrez les alternatives crédibles à la matrice RACI, quels sont leurs avantages et comment les mettre en œuvre. Quelles sont les alternatives au tableau RACI … Lire la suite
Lancement d’un nouveau produit, migration d’un système d’information, transformation de l’organisation, … Peu importe votre projet, sa réussite passe par une définition claire des responsabilités de l’ensemble des acteurs du projet. C’est d’autant plus le cas lorsque plusieurs sociétés interviennent sur le projet. C’est là qu’intervient la matrice RACI. Qu’est-ce qu’une matrice RACI ? Définition … Lire la suite
La planification d’un projet est une étape incontournable de la gestion de projet. Que l’on soit chef de projet, manager d’équipe, indépendant, freelance, savoir bien planifier est essentiel pour réussir. Découvrez dans cet article ce qu’est la planification de projet, les différents plannings que vous pouvez utiliser et mes meilleures astuces pour bien planifier votre … Lire la suite
Afin d’éviter un projet qui traîne dans le temps, n’avance pas mais coûte une blinde, il est indispensable que le chef de projet optimise le planning projet, afin de loger l’ensemble des actions à réaliser sur la plus petite période de temps possible. Bien sûr, cela ne doit pas se faire au détriment du projet, … Lire la suite
Estimer la durée d’un projet est plus difficile qu’il ne paraît. C’est un véritable travail d’équilibriste ! Il existe bien sûr des méthodes et des astuces pour améliorer ses estimations et être guidé, mais aucune n’est fiable à 100%. Un projet étant par définition complexe, il peut se passer mille et une choses durant son … Lire la suite
Tout comme les livrables projet, le jalon est un concept en gestion de projet a absolument maîtriser. Découvrez dans ce guide tout ce que vous avez besoin de savoir sur les jalons projet. Qu’est-ce qu’un jalon en gestion de projet : Définition Un jalon (appelé aussi « milestone » ou « événement ») est un point de controle majeur … Lire la suite
Pour arriver au bout d’un projet, on doit avancer par étapes successives. Un pas devant l’autre, et encore, et toujours, comme dirait Michel Fugain. (si vous ne connaissez pas, c’est que vous avez mon âge : bienvenue au club. C’est un chanteur qui a accompagné vos parents). Vous pouvez essayer de vous faire violence, vous … Lire la suite