La qualité. Gros mot pour certains, règle d’or pour d’autres. Ce qui est sûr c’est qu’on en parle partout et tout le temps. Mais ça ne signifie pas la même chose en fonction des gens. Et bien souvent, le management de la qualité est le parent pauvre de la gestion de projets. On préfère rogner … Lire la suite
Chaque jour c’est le même scénario qui se répète. Des dizaines et des dizaines de mails qui tombent et polluent notre boîte aux lettres. Et c’est encore plus vrai lorsqu’on gère des projets. Je me rappelle de ce gros projet qui a dérapé et sur lequel j’ai eu plus de 18 000 échanges de mails … Lire la suite
Après des mois d’intense travail, vous et votre équipe projet avez enfin terminé une étape importante sur votre projet. Encore mieux : vous venez de clôturer le projet, et le client est satisfait. Félicitations ! Vous savez ce qu’il vous reste à faire : célébrer les succès. Oui je sais, vous n’êtes pas convaincu. Comme … Lire la suite
Pourquoi ? Pourquoi est-ce si compliqué de dire non au travail ? Il y a des moments où vous aimeriez bien dire non, mais ne savez pas trop comment ou vous n’osez pas. Vous protestez pour la forme mais au final vous savez bien que vous ne serez pas écouté et que votre non finira … Lire la suite
Vous l’avez sans doute remarqué, on a vite fait de parler de projets et de mode projet en entreprise. Tout le monde emploie se terme à toutes les sauces, parfois à tort et à travers. Pour être sur la même longueur d’ondes, il est bon de répondre à quelques questions : Quelles sont les caractéristiques … Lire la suite
Le suivi de l’avancement d’un projet passe nécessairement par la mise en place de réunion projet afin d’échanger avec le client ou les parties prenantes. Ces temps forts rythment le projet. Mais quelles sont les différentes instances de réunion existantes ? Et comment savoir quelle réunion mettre en place ? Qui inviter ? Quels sont … Lire la suite
La méthode Kaizen, ou démarche Kaizen, est un processus d’amélioration continue d’origine japonaise intégré au lean management et au lean six sigma. Le kaizen a pour but d’améliorer continuellement les activités et processus en visant la diminution des risques, l’élimination des gaspillages, et l’optimisation de l’efficacité et de la productivité des équipes. Pour vous aider … Lire la suite
Travailler en mode projet, c’est avant tout travailler en équipe de manière collaborative afin d’atteindre un objectif commun : le résultat du projet. De nombreuses personnes sont amenées à intervenir au quotidien ou à la demande sur un projet durant tout son cycle de vie : parties prenantes, utilisateurs finaux, acteurs projet, sponsor, … Pour … Lire la suite
Même si chaque projet peut sembler radicalement différent des précédents, ils reposent tous sur le même principe : le cycle de vie du projet. Cycle de vie du projet : Définition Le cycle de vie d’un projet décrit le processus à suivre pour mener à bien un projet, de la date de démarrage jusqu’à la … Lire la suite
Projet, programme, portefeuille… La frontière est souvent floue entre ces 3 concepts. Pire, ces notions sont même interchangeables dans certaines entreprises. Du coup, qu’est-ce qu’un projet ? Qu’est-ce qu’un programme ? Qu’est-ce qu’un portefeuille ? Comment s’y retrouver entre ces 3 notions ? Peut-on piloter un programme ou un portefeuille de la même manière qu’on … Lire la suite