Mails, coups de téléphone, messages instantanés, réunions qui s’enchaînent, problématiques urgentes à traiter… En tant que chef de projet, on nous en demande toujours plus… Sauf que ce n’est plus possible d’être partout. Et c’est précisément pour cela que vous n’avez plus d’autres choix que de déléguer. La délégation, c’est un concept aussi facile à … Lire la suite
Une carte mentale, ou mind map, est un outil hyper intéressant pour le chef de projet, afin d’organiser visuellement des données et informations projet. Le concept est simple, et colle parfaitement au fonctionnement de notre cerveau, mais est plus difficile à maîtriser. Pour vous aider à réaliser des cartes mentales efficaces, j’ai réuni dans ce … Lire la suite
En gestion de projets, et plus particulièrement dans le domaine du BTP, de l’IT et des marchés publics, on parle régulièrement des rôles MOA / MOE, ainsi que des AMOA / AMOE. Dans cet article, nous allons voir quels sont ces rôles, les missions qui leur sont confiées, les qualités nécessaires pour assurer ces rôles, … Lire la suite
Le feedback est un outil managérial indispensable, à la fois pour le manager afin de s’assurer de la performance de son équipe, et à la fois pour le collaborateur afin de s’améliorer et de progresser continuellement. Mais mal employé, il peut être dévastateur. Désengagement, démission, abandon de poste, quiet quitting, … Les dégâts d’un mauvais … Lire la suite
Le kick-off projet est un passage obligé pour tout chef de projet qui se respecte. Sans réunion de lancement de projet, il y a toutes les chances que votre projet soit un échec retentissant. Vous le verrez, le concept de réunion de lancement de projet est simple à comprendre, mais plus complexe à mettre en … Lire la suite
« Un bon chef de projet est un chef de projet qui se sort de la technique ». « Un chef de projet est compétent si il sait de quoi il parle ». On entend un peu tout et n’importe quoi sur les compétences que devrait avoir un chef de projet. Et il y a un point sur lequel … Lire la suite
15h. Votre manager vous demande de venir dans son bureau. C’est inhabituel. Tout de suite, vous passez en mode défensif, en vous demandant ce qu’il a à vous reprocher. Rien de tout ça ici. Ce qu’il veut, c’est vous confier le pilotage d’un projet. Cette situation vous parle ? C’est normal. Aujourd’hui, tous les collaborateurs … Lire la suite
Vous l’avez sans doute remarqué, on parle beaucoup de parties prenantes en gestion de projet. Personnellement, je considère que la bonne gestion des parties prenantes est même l’un des facteurs-clés de réussite d’un projet. Mais concrètement, qu’est-ce que c’est les parties prenantes d’un projet ? Et en quoi est-ce utile ? Je vous explique tout … Lire la suite
Gérer un projet de A à Z et livrer dans les temps, au niveau de qualité attendu, en respectant le budget et en satisfaisant le client, c’est un véritable parcours du combattant. Cela demande du travail, une motivation et une rigueur sans failles, aussi bien du chef de projet que de l’équipe projet. Il y … Lire la suite
Je crois que vous serez d’accord avec moi pour dire que la majorité des réunions se déroulent sans ordre du jour. Vérifiez votre agenda sur les deux prochaines semaines, vous verrez. 😉 Créer une nouvelle réunion, sélectionner 15 noms et cliquer sur envoyer ? Rien de plus simple. Et c’est d’ailleurs ce qui explique la … Lire la suite