Le coût total de possession (TCO, pour Total Cost of Ownership) ne se résume pas au prix d’achat d’un logiciel. C’est une vision globale des dépenses associées à son utilisation sur toute sa durée de vie. Lorsqu’une entreprise doit choisir entre une solution SaaS (Software as a Service) et une solution On-premise, l’analyse du TCO … Lire la suite
Choisir un logiciel de gestion de projet ne se résume pas à comparer les fonctionnalités. Il faut aussi décider comment ce logiciel sera hébergé. Deux modèles dominent aujourd’hui : le SaaS (Software as a Service) et l’On-premise (hébergement sur site). Ces deux approches répondent à des besoins très différents. Pour choisir celle qui vous conviendra … Lire la suite
Dans le domaine des projets, et tout particulièrement en conduite du changement, s’il y a bien deux compétences indispensables, ce sont : Alors si vous souhaitez vous lancer dans le monde des projets, posez-vous cette question : Ecouter et échanger avec les autres est-il un point crucial pour avancer dans ma vie professionnelle ? La … Lire la suite
Dans le monde des projets, une forme de hiérarchie implicite s’installe souvent. On valorise davantage les “projets innovants” que les “projets réglementaires” ou les “migrations techniques”. Le premier serait noble, stratégique. Le second, secondaire, purement opérationnel. Mais sur le terrain, quelle que soit la nature du projet, le défi reste le même : embarquer les … Lire la suite
Dans la majorité des postes liés aux projets et/ou à la conduite du changement, la dimension managériale est omniprésente : chef de projet, manager du changement, directeur de projet… Cependant, ces fonctions n’impliquent pas systématiquement une autorité hiérarchique directe, notamment dans le cadre de projets transverses. Alors, que peut-on attendre d’un manager du changement ? … Lire la suite
Ça nous est déjà arrivé à tous : on achète un nouvel objet (un téléphone, une cafetière, une appli) et… on voudrait l’utiliser tout de suite.Comme dans cette scène culte de Matrix, on rêve de télécharger les instructions dans notre cerveau et hop ! en moins d’une minute, tout fonctionne parfaitement. Mais la réalité, c’est … Lire la suite
Dans mon précédent article, je vous parlais de l’importance d’anticiper la conduite du changement pour maximiser les chances de succès de votre projet. Aujourd’hui, je vous propose un premier outil simple et structurant pour poser les bases dès le départ : la matrice de premier cadrage. Objectif de la matrice de premier cadrage : Cadrer … Lire la suite
Dans le cadre des projets, il existe une étape souvent sous-estimée : la conduite du changement, aussi appelée management du changement. On l’associe trop souvent à : Si c’est aussi votre vision, j’ai une (petite) mauvaise nouvelle… Ce n’est pas que ça. La conduite du changement doit être pensée dès le lancement du projet, à … Lire la suite
La gestion efficace du travail est un enjeu majeur pour les entreprises d’aujourd’hui. Dans un monde en constante évolution, où les équipes sont de plus en plus dispersées et les projets de plus en plus complexes, il devient essentiel d’adopter des outils et des méthodes adaptés pour garantir la productivité et la collaboration optimales. C’est … Lire la suite
Le changement est inhérent à la gestion de projet. Qu’il s’agisse de mettre en œuvre un nouveau produit ou un nouveau service, de transformer en profondeur l’organisation d’une entreprise, de remplacer un vieux logiciel par un outil plus moderne, ou encore de procéder à une migration informatique, le changement est partout. Un projet, c’est un … Lire la suite