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Gestion de projet

Matrice RACI : Comment définir les rôles et responsabilités sur un projet

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Lancement d’un nouveau produit, migration d’un système d’information, transformation de l’organisation, … Peu importe votre projet, sa réussite passe par une définition claire des responsabilités de l’ensemble des acteurs du projet. C’est d’autant plus le cas lorsque plusieurs sociétés interviennent sur le projet. C’est là qu’intervient la matrice RACI. Qu’est-ce qu’une matrice RACI ? Définition … Lire la suite

24 lois de gestion de projet à connaître pour gagner en efficacité

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Pour être un chef de projet performant, vous devez apprendre à maîtriser votre temps et gagner en efficacité.  Pour vous aider à rester productif dans votre travail,voici une liste des 26 lois de la gestion du temps et de la gestion de projets, qui vont vous aider à fixer vos priorités, organiser votre équipe et … Lire la suite

Qu’est-ce que la planification de projet ?

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La planification d’un projet est une étape incontournable de la gestion de projet. Que l’on soit chef de projet, manager d’équipe, indépendant, freelance, savoir bien planifier est essentiel pour réussir. Découvrez dans cet article ce qu’est la planification de projet, les différents plannings que vous pouvez utiliser et mes meilleures astuces pour bien planifier votre … Lire la suite

Comment optimiser un planning projet ?

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Afin d’éviter un projet qui traîne dans le temps, n’avance pas mais coûte une blinde, il est indispensable que le chef de projet optimise le planning projet, afin de loger l’ensemble des actions à réaliser sur la plus petite période de temps possible. Bien sûr, cela ne doit pas se faire au détriment du projet, … Lire la suite

3 méthodes pour estimer la durée d’un projet qui ont fait leurs preuves

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Estimer la durée d’un projet est plus difficile qu’il ne paraît. C’est un véritable travail d’équilibriste ! Il existe bien sûr des méthodes et des astuces pour améliorer ses estimations et être guidé, mais aucune n’est fiable à 100%. Un projet étant par définition complexe, il peut se passer mille et une choses durant son … Lire la suite

Qu’est-ce que le contexte d’un projet, et comment le définir ?

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Qu’est-ce qu’un contexte de projet ? Comment bien le définir ? Et pourquoi est-ce indispensable ? Zoom sur cet élément sous-utilisé et pourtant indispensable de toute bonne note de cadrage qui se respecte. Qu’est-ce qu’un contexte projet ? Définition Le contexte d’un projet correspond à l’ensemble des informations qui caractérisent un projet et lui donnent … Lire la suite

Méthode QQOQCCP : Comment définir, analyser et résoudre un problème complexe

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En gestion de projet, il est essentiel de se poser les bonnes questions, au bon moment. Que vous soyez face à une problématique à priori insoluble, à un projet un peu flou que vous devez clarifier, ou encore que vous cherchiez à mieux comprendre le contexte et l’environnement d’un sujet précis, la méthode de résolution … Lire la suite

Matrice de compétences : Comment la réaliser + Modèles

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Comment identifier les compétences nécessaires pour mener à bien un projet ? Comment connaître les profils les plus adaptés au niveau d’expertise demandé ? Comment savoir qui sont les collaborateurs les plus pertinents à intégrer dans votre équipe ? La matrice de compétences et de polyvalence répond précisément à cela. Découvrez dans cet article ce … Lire la suite

Qu’est-ce qu’un cadrage projet ?

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Le cadrage de projet est une étape essentielle pour assurer la réussite de tout projet. Il permet de définir clairement les objectifs, les ressources nécessaires et les contraintes, évitant ainsi les dérives en termes de coûts, de délais et de qualité. Une étude du Project Management Institute révèle que 36 % des projets n’atteignent pas … Lire la suite

Tableau de maîtrise des livrables : Pourquoi et comment l’utiliser + Modèle

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Il est courant d’avoir plusieurs dizaines de livrables à gérer, suivre et piloter sur un projet. Et on peut vite s’y perdre. Le pire serait d’oublier d’en fournir un à temps à son client. Pour faciliter le suivi de vos livrables (état d’avancement, validation, etc), vous pouvez vous appuyer sur un tableau de maîtrise des … Lire la suite