La plupart des professionnels de gestion de projet utilisent les termes framework, méthodologie, cadre de travail et méthode comme des termes interchangeables.
Mais je crois que si des mots différents existent, c’est qu’il y a bien des différences entre eux. Et mes recherches m’ont donné raison.
Dans cet article, je vais vous aider à comprendre les différences fondamentales qui existent entre une méthode, une méthodologie et un cadre de travail (framework en anglais). Cela vous permettra de choisir la bonne approche pour gérer vos projets, adaptée à votre situation et votre contexte.
Méthode, méthodologie, framework : Quelles différences ?
Lorsqu’il s’agit de gérer des projets, il est essentiel de comprendre les concepts de méthode, méthodologie et framework. Ces termes sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais ils ont des significations bien distinctes. Voici comment les différencier :
- Méthode.
Une méthode est une approche spécifique utilisée pour réaliser une tâche ou atteindre un objectif. Elle fournit un ensemble d’étapes, de techniques et d’outils qui peuvent être suivis pour résoudre un problème ou effectuer une activité donnée. Une méthode offre une structure claire pour accomplir des tâches spécifiques. Elle peut être appliquée à divers domaines, y compris la gestion de projet. - Méthodologie.
La méthodologie, quant à elle, est un ensemble de principes, de règles et de lignes directrices qui guident l’application d’une méthode. Elle fournit un cadre plus large et plus structuré pour la gestion d’un projet. La méthodologie détermine comment les méthodes spécifiques doivent être sélectionnées, mises en œuvre et adaptées en fonction des besoins du projet. Elle fournit également des processus et des procédures pour surveiller et contrôler les activités du projet. - Framework.
Un framework, en revanche, est une infrastructure conceptuelle qui fournit une structure générale pour un domaine particulier. Un framework offre des lignes directrices et des recommandations générales pour aborder les problèmes complexes de gestion de projet. Il peut être considéré comme un ensemble de bonnes pratiques, de modèles et d’outils qui aident à organiser et à exécuter des projets. Il est souvent flexible et peut être adapté aux besoins spécifiques d’un projet.
| Caractéristiques | Méthode | Méthodologie | Cadre de travail (Framework) |
|---|---|---|---|
| Structure | Prescriptif (phases, tâches, méthodes, techniques et outils) | Prescriptif (phases, tâches, méthodes, techniques et outils) | Flexible (permet de s’adapter, d’être innovant et créatif) |
| Standard | Comment le faire | Ce qu’il faut faire, quand le faire et comment le faire | Ce qu’il faut faire |
| Structure claire pour accomplir des tâches spécifiques | Oui | Non | Oui |
| Ensemble de principes et de règles pour guider l’application d’une méthode | Non | Oui | Oui |
| Permet de surveiller et contrôles les activités du projet | Non | Oui | Non |
| Niveau de détail spécifique à une tâche | Oui | Non | Non |
| Adaptable aux besoins du projet | Non | Oui | Oui |
| Résolution de problèmes complexes | Non | Oui | Oui |
| Orientation sur les résultats | Oui | Oui | Oui |
| Fournit des modèles et outils pratiques | Oui | Oui | Oui |
| Peut être spécifique à un domaine ou une industrie | Oui | Oui | Oui |
| Gestion des risques | Non | Oui | Non |
| Gestion de l’équipe | Non | Oui | Non |
| Gestion des parties prenantes | Non | Oui | Non |
| Prévisibilité cohérente des résultats | Moyen | Élevée | Faible |
| Résistant aux défauts | Moyen | Élevée | Faible |
| Peut intégrer d’autres frameworks | Non | Non | Oui |
| Peut intégrer d’autres méthodologies | Non | Oui | Oui |
| Peut être adapté à l’environnement et la culture d’entreprise | Non | Partiellement | Oui |
| Niveau d’expertise requis pour être efficace | Faible | Moyen | Élevé |
| Niveau d’effort pour la mise en œuvre | Faible | Moyen | Moyen à Élevé |
| Prise en charge d’une planification rapide | Faible | Élevée | Moyen |
| Fournit des métriques pour l’estimation | Non | Oui | Peut-être |
| Fournit des phases et étapes | Peut-être | Oui | Oui |
| Fournit des principes sous-jacents, une philosophie et des justifications | Non | Oui | Peut-être |
Pour aller + loin : Consultez cet article si vous souhaitez comprendre la distinction entre une méthode et un processus.
Qu’est-ce qu’un cadre de travail ?
Un cadre de travail, également appelé framework, est une infrastructure conceptuelle qui fournit une structure générale pour guider et faciliter la gestion de projets.
Il s’agit d’un ensemble de bonnes pratiques, de principes directeurs, de modèles et d’outils qui peuvent être adaptés à différentes situations et utilisés comme point de départ pour la planification, l’exécution et le contrôle des projets.
Un cadre de travail fournit une approche structurée et cohérente pour aborder les problèmes complexes de gestion de projet. Il offre des lignes directrices générales, tout en permettant une certaine flexibilité pour s’adapter aux spécificités de chaque projet.
Un exemple concret d’utilisation d’un cadre de travail est celui de Scrum.
Scrum est un framework de gestion de projet agile largement utilisé dans de nombreux domaines. Il est particulièrement adapté aux projets complexes et évolutifs, où les exigences et les priorités peuvent changer rapidement.
Il est souvent utilisé dans le développement de logiciels, où les exigences peuvent évoluer rapidement en fonction des besoins changeants des utilisateurs et du marché. Dans cette situation, Scrum permet de gérer efficacement ces changements et d’assurer un développement itératif et adaptatif.
Qu’est-ce qu’une méthodologie de gestion de projet ?
Une méthodologie de gestion de projet est un ensemble de principes, de processus et de bonnes pratiques qui guident l’application cohérente d’une approche de gestion de projet spécifique.
Elle fournit un cadre plus large que les méthodes individuelles en définissant les règles et les lignes directrices pour la planification, l’exécution, le suivi et le contrôle d’un projet dans son ensemble.
Les méthodologies de gestion de projet offrent une approche structurée pour aborder les projets, en mettant l’accent sur les aspects stratégiques et organisationnels.
Mais elles sont aussi adaptatives, et permettent de retenir les méthodes, techniques et outils réellement adaptés aux besoins du projet, à sa taille et à sa complexité.
PRINCE2 est un exemple populaire de méthodologie de gestion de projet. Elle est largement utilisée dans de nombreux secteurs et industries pour gérer des projets de différentes tailles et complexités. Cette méthodologie divise le projet en plusieurs phases clés, avec des processus, des produits livrables et des rôles définis pour chaque phase.
Cette méthodologie se prête particulièrement bien aux secteur de la santé, de l’industrie, de l’aéronautique et de l’informatique.
Qu’est-ce qu’une méthode ?
Une méthode, dans le contexte de la gestion de projet, est une approche spécifique et structurée qui fournit des étapes, des techniques et des outils pour atteindre des objectifs spécifiques.
Elle offre une approche systématique pour résoudre des problèmes ou réaliser des activités dans le cadre d’un projet.
Les méthodes sont souvent spécifiques à un domaine ou à une industrie et peuvent être utilisées pour gérer différents aspects d’un projet, tels que la planification, l’exécution, le contrôle et la clôture.
La méthode Waterfall est un exemple courant de méthode de gestion de projet. Elle est basée sur une séquence linéaire d’étapes qui se déroulent de manière séquentielle, de haut en bas, tout comme l’eau qui coule en cascade.
Chaque phase doit être entièrement terminée avant de passer à la suivante, et les changements sont limités une fois qu’une phase est achevée.
Cette méthode est souvent utilisée en BTP pour la construction de maisons individuelles, de bâtiments et de logements, le mode séquentiel se prêtant bien à ce type de projets.
Comment choisir entre un cadre de travail et une méthodologie ?
Choisir entre un cadre de travail, une méthode et une méthodologie dépend des besoins spécifiques de votre projet, ainsi que des facteurs tels que la complexité du projet, les exigences de l’industrie, les ressources disponibles et les préférences de l’équipe de gestion de projet.
Voici quelques éléments à prendre en compte lors de la prise de décision :
- Compréhension des besoins du projet.
Il est essentiel de bien comprendre les besoins uniques de votre projet et de votre organisation. Identifiez les objectifs, les contraintes, les parties prenantes et les exigences spécifiques du projet pour déterminer quelle approche serait la mieux adaptée. Consultez pour cela le cahier des charges, la charte projet et la fiche projet. - Complexité du projet.
Évaluez la complexité du projet. Si le projet est relativement simple avec des exigences stables, une méthode traditionnelle telle que Waterfall pourrait être appropriée. Si le projet est complexe, évolue rapidement et nécessite de s’adapter continuellement au changement, un cadre de travail agile tel que Scrum pourrait être plus adapté. - Exigences de l’industrie.
Certaines industries ont des normes et des réglementations spécifiques qui doivent être respectées. Il peut être nécessaire d’adopter une méthodologie spécifique, telle que PRINCE2 pour les projets gouvernementaux ou les projets dans le secteur de la construction, afin de répondre aux exigences réglementaires. - Ressources disponibles.
Considérez les ressources humaines et financières disponibles pour le projet. Certains cadres de travail ou méthodologies peuvent nécessiter une expertise ou une formation spécifique, ou encore demander d’avoir une équipe à temps plein sur le projet, ce qui n’est pas forcément votre cas. - Préférences et maturité de l’équipe.
Impliquez votre équipe de gestion de projet dans la décision. Chaque membre de l’équipe peut avoir une expertise ou une expérience particulière avec une méthode ou une méthodologie spécifique. Prenez en compte les préférences et les compétences de votre équipe pour choisir une approche avec laquelle ils sont à l’aise et qu’ils peuvent mettre en œuvre efficacement.
| Approche de gestion de projet | Avantages | Inconvénients |
|---|---|---|
| Méthode | – Structure claire pour accomplir des tâches spécifiques– Approche adaptée à une tâche spécifique, un domaine ou une industrie spécifique.– Fournit des étapes, des techniques et des outils. | – Peut manquer de flexibilité face aux changements– Moins adapté aux projets complexes et évolutifs |
| Méthodologie | – Cadre global pour gérer les projets– Orienté sur les principes et les processus– Fournit des processus et des procédures pour un contrôle efficace du projet | – Nécessite souvent une expertise pour l’utiliser efficacement– Peut être trop rigide pour certains projets |
| Cadre de travail (Framework) | – Offre une infrastructure conceptuelle (philosophie à respecter)– Flexible et adaptable aux besoins du projet– Fournit des bonnes pratiques, des modèles et des outils– Laisse la part belle à l’auto-organisation de l’équipe | – Nécessite un changement de paradigme (temps d’adaptation pour l’équipe)– Peut être complexe à mettre en œuvre pour certains projets– Peut vite devenir le « mode bordel », notamment pour une équipe psa mature sur la gestion de projet. |
Scrum est une méthode ou un framework ?
Scrum est généralement considéré comme un framework plutôt que comme une méthode ou une méthodologie. Cette approche met l’accent sur des valeurs et des principes forts, et laisse le soin à l’équipe de s’auto-organiser afin d’adopter la méthode de travail la plus efficace pour atteindre les objectifs projet.
Ce cadre de travail encourage l’autonomie de l’équipe et la collaboration, tout en offrant une structure pour la gestion du flux de travail, la priorisation des tâches et l’amélioration continue, notamment via les événements Scrum qui rythment les sprints et du projet.
Kanban est une méthode ou un cadre de travail ?
Kanban est une méthode de gestion visuelle des flux de travail. Elle est basée sur des principes et des pratiques qui permettent de visualiser, de limiter et de gérer le flux de travail dans un système. La méthode Kanban est dérivée des principes de gestion japonais utilisés par Toyota dans le système de production Lean.
Vous l’avez déjà rencontré en partie, sans même le savoir. Mais si, vous savez, ces post-it qui se déplace de la gauche vers la droite sur un tableau ? C’est kanban.
La méthode Kanban se concentre sur la représentation visuelle du travail à travers des tableaux Kanban, des cartes ou des colonnes qui représentent les différentes étapes du processus.
Les tâches sont ainsi déplacées d’une colonne à l’autre à mesure qu’elles progressent, ce qui permet une meilleure transparence, une meilleure coordination et une gestion plus efficace des flux de travail.
Prince2 est une méthodologie ou un framework ?
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) est une méthodologie qui offre une approche structurée et formalisée de la gestion de projet.
Elle fournit des processus, des rôles, des documents et des techniques pour planifier, exécuter, surveiller et contrôler les projets. PRINCE2 met l’accent sur la gestion de projet dans un environnement contrôlé et offre des directives détaillées sur la gouvernance, la gestion des risques, la planification et d’autres aspects clés de la gestion de projet.
PRINCE2 est souvent utilisé dans des projets complexes et dans des environnements où une gouvernance solide, une gestion des risques rigoureuse et une planification détaillée sont nécessaires. Il est couramment utilisé dans des secteurs tels que les technologies de l’information, la construction, le gouvernement et les services professionnels.
