Top 11 des certifications en gestion de projet (2022)

Thibault Baheux

1 août 2022 - minutes de lecture

Les certifications en gestion de projet sont un passage obligé pour qui veut reconnaître son expérience, postuler aux meilleurs postes et augmenter son salaire.

Mais c'est parfois difficile de s'y retrouver dans la jungle des certifications tellement il y en a. Certaines sont reconnues internationalement. D'autres non. D'autres encore se spécialisent dans certains domaines précis de la gestion de projet.

Et quand on voit les coûts des certifications (parfois plusieurs milliers d'euros), on se dit qu'on a plutôt intérêt à faire le bon choix.

Comme vous, j'ai dû trier les informations à ma disposition et faire un choix dans l'éventail de certifications disponibles. J'ai compilé toutes ces informations dans un tableau comparatif Excel, que vous pouvez télécharger dans l'article.

Voici donc les 11 certifications en gestion de projet les plus reconnues, en dehors des certifications sur les méthodes agiles : j'en parle dans un autre article.

Pourquoi une certification en gestion de projet est importante pour votre carrière

Mais pourquoi se certifier en gestion de projet, vous allez me dire ? Jusqu'à maintenant, vous avez très bien réussi à gérer les projets que l'on vous a confié. Alors à quoi bon ?

Je vois 6 raisons principales pour vous certifier en gestion de projet :

  • Votre CV a plus de poids et vous avez plus de chances de décrocher votre job de rêve.
  • Vous améliorez votre employabilité.
  • Les chefs de projet certifiés sont mieux payés que les non-certifiés.
  • Vous améliorez votre capacité à gérer des projets complexes.
  • Vous restez informé des évolutions du métier.
  • Vous rejoignez un réseau d'experts et pouvez réseauter plus facilement.
Pour aller + loin : Découvrez dans cet article 10 autres avantages à être certifié en gestion de projet.

Top 11 meilleures certifications en gestion de projet

Vous trouverez ci-dessous la liste des 15 meilleures certifications en gestion de projet, les 5 premières étant les plus connues, les plus obtenues et les plus reconnues sur le marché du travail.

1 ) PMP - Project Management Professional

La certification PMP est sans doute la plus obtenue et la plus reconnue mondialement. Elle s'adresse à des chefs de projet confirmés et permet d'attester de sérieuses compétences et connaissances en matière de gestion de projet.

Cette certification est délivrée par l'organisme PMI, et est un peu vue comme le Saint-Graal du chef de projet.

Si vous ne devez en passer qu'une, je vous recommande celle-ci.

Critères

PMP - Project Management Professional

Niveau

Intermédiaire à Avancé

Langue

Anglais & Français

Type du test

QCM

Durée du test

4 heures

Nombre de questions

200

Pourcentage de réussite

61 %

Durée de validité

3 ans

2 ) Prince2

Les certifications Prince2 s'adressent aux chefs de projet juniors et expérimentés, et sont reconnues à l'international, et plus particulièrement en Europe.

La méthodologie Prince2 met l'accent sur la planification, la gestion et le contrôle du projet.

On retrouve deux certifications :

  • Prince2 Foundation, qui s'adresse aux chefs de projet débutants et intermédiaires, et atteste des fondements de la gestion de projet. C'est un prérequis pour passer la certification suivante.
  • Prince2 Practitioner, qui atteste des compétences et connaissances du certifié en matière de gestion de projets en environnements contrôlés, de portefeuilles et de programmes.

Critères

Prince2 Foundation

Niveau

Débutant à Intermédiaire

Langue

Anglais & Français

Type du test

QCM

Durée du test

1 heure

Nombre de questions

75

Pourcentage de réussite

50 %

Durée de validité

A vie

3 ) CAPM - Certified Associate in Project Management

La certification CAPM est également délivrée par l'organisme PMI, tout comme la certification PMP. Elle est plus simple à obtenir que la PMP, et pour cause : elle s'adresse à des profils chefs de projet juniors.

Toutefois, la certification CAPM n'est pas un prérequis pour passer PMP.

Elles 'adresse principalement aux personnes qui sont amenés dans le cadre de leurs missions à piloter des projets dans l'entreprise, mais dont la gestion de projet n'est pas le métier principal.

CAPM indique que vous maîtrisez les principes fondamentaux de la gestion de projet, notamment le vocabulaire, la terminologie et les procédures.

Critères

CAPM - Certified Associate in Project Management

Niveau

Débutant

Langue

Anglais & Français

Type du test

QCM

Durée du test

3 heures

Nombre de questions

150

Pourcentage de réussite

65 %

Durée de validité

5 ans

4 ) ISO 21500 Certifications

La norme ISO 21500 est une norme éditée en 2012, puis revue en 2021, qui est dédiée au management de projets, de portefeuilles et de programmes.

Comme toutes les normes ISO, celle-ci est reconnue à l'international, et propose trois niveaux de certifications :

  • ISO 21500 Foundation, fournissant les bases de la conduite de projet et les bonnes pratiques façon ISO 21500.
  • ISO 21500 Lead Project Manager, attestant que le certifié est un spécialiste confirmé en gestion de projets, portefeuilles et programmes.
  • ISO 21500 Lead Assessor, qui donne la possibilité au certifié de conduire ses propres audits sur la norme ISO 21500.

Critères

ISO 21500 Foundation

Niveau

Intermédiaire

Langue

Français

Type du test

QCM

Durée du test

1 heure

Nombre de questions

Non connu

Pourcentage de réussite

70 %

Durée de validité

A vie

5 ) IPMA (Niveaux D à A)

Tout comme le PMI, l'IPMA est une association de professionnels de la gestion de projets. Elle est principalement basée en Europe, mais très peu au Canada et aux USA.

Les certifications IPMA sont déclinées en quatre niveaux de compétences, et s'adressent plus aux secteurs industriels, même si tout chef de projet peut passer ces certifications :

  • Niveau D : Certified Project Management Associate
  • Niveau C : Certified Project Manager
  • Niveau B : Certified Senior Project Manager
  • Niveau A : Certified Projects Director

Critères

IPMA D

Niveau

Débutant

Langue

Français

Type du test

QCM + Test

Durée du test

3 heures

Nombre de questions

109

Pourcentage de réussite

60 %

Durée de validité

5 ans

6 ) PfMP - Portfolio Management Professional

La certification PfMP est une certification délivrée par le PMI, qui va bien plus loin que la certification PMP.

En effet, PfMP s'adresse à des profils experts, soit des chefs de projet seniors, soit des directeurs de projet, qui ont l'habitude de gérer des projets complexes à forte envergure ou des porfolios de projets.

Il s'agit de l'une des certifications de gestion de projet les plus difficiles à obtenir.

Il n'est pas nécessaire d'avoir la certification PMP pour passer celle-ci, bien que ce soit recommandé.

Critères

PfMP - Portfolio Management Professional

Niveau

Expert

Langue

Anglais

Type du test

QCM + Test

Durée du test

4 heures

Nombre de questions

170

Pourcentage de réussite

88 %

Durée de validité

3 ans

7 ) PgMP - Program Management Professional

La certification PgMP est une certification délivrée par le PMI, qui va bien plus loin que la certification PMP.

En effet, PgMP s'adresse à des profils experts, soit des chefs de projet seniors, soit des directeurs de projet, qui ont l'habitude de gérer des projets complexes à forte envergure, des porfolios de projets ou des programmes.

Il s'agit de l'une des certifications de gestion de projet les plus difficiles à obtenir.

Il n'est pas nécessaire d'avoir la certification PMP pour passer celle-ci, bien que ce soit recommandé.

Critères

PgMP - Program Management Professional

Niveau

Expert

Langue

Anglais

Type du test

QCM

Durée du test

4 heures

Nombre de questions

170

Pourcentage de réussite

65 %

Durée de validité

5 ans

8 ) PMI-RMP - Risk Management Professional

Cette certification, délivrée par l'organisme PMI, s'adresse à tous les chefs de projet disposant déjà d'une première expérience réussie, et souhaitant approfondir et maîtriser les techniques d'identification, d'analyse, de pilotage et de mitigation des risques.

Cette certification est un bon complément à la certification PMP, délivrée par le même organisme. Il n'est toutefois pas nécessaire d'avoir la certification PMP pour pouvoir passer la PMI-RMP, les deux peuvent s'obtenir de manière indépendante.

Critères

PMI-RMP - Risk Management Professional

Niveau

Intermédiaire

Langue

Anglais

Type du test

QCM

Durée du test

2 heures 30

Nombre de questions

115

Pourcentage de réussite

Non connu

Durée de validité

3 ans

9 ) PMI-SP - Scheduling Professional

Cette certification, délivrée par l'organisme PMI, s'adresse à tous les chefs de projet disposant déjà d'une première expérience réussie, et souhaitant approfondir et maîtriser les techniques d'estimation et de planification avancées.

Cette certification est un bon complément à la certification PMP, délivrée par le même organisme. Il n'est toutefois pas nécessaire d'avoir la certification PMP pour pouvoir passer la PMI-SP, les deux peuvent s'obtenir de manière indépendante.

Critères

PMI-SP - Scheduling Professional

Niveau

Débutant à Intermédiaire

Langue

Anglais

Type du test

QCM

Durée du test

3 heures 30

Nombre de questions

170

Pourcentage de réussite

Non connu

Durée de validité

3 ans

10 ) CompTIA Project+

Cette certification, peut connue en France, est tout de même intéressante, notamment pour les chefs de projet informatique et ceux qui sont amenés à travailler dans de petites structures : TPE & PME.

Cette certification s'adresse aux chefs de projet juniors, ayant 1 an d'expérience ou moins. Elle couvre les principes fondamentaux de la gestion de projet, la documentation, les outils à disposition du chef de projet, ainsi que la gestion du changement.

Critères

CompTIA Project+

Niveau

Débutant

Langue

Anglais

Type du test

QCM

Durée du test

1 heure 30

Nombre de questions

95

Pourcentage de réussite

78 %

Durée de validité

A vie

11 ) Lean Six Sigma Belts

Les certifications Lean Six Sigma s'adressent à tous les chefs de projet qui souhaitent approfondir leurs connaissances du lean management, ou améliorer leur gestion du changement dans le cadre de leurs projets.

On retrouve les certifications suivantes, par ordre de difficulté d'obtention :

  • Lean Six Sigma White Belt (gratuit)
  • Lean Six Sigma Yellow Belt
  • Lean Six Sigma Green Belt (Niveaux 1 à 2)
  • Lean Six Sigma Black Belt (Niveaux 1 à 3)
  • Lean Six Sigma Master Black Belt

Critères

Lean Six Sigma Yellow Belts

Niveau

Intermédiaire

Langue

Anglais

Type du test

QCM

Durée du test

2 heures

Nombre de questions

60

Pourcentage de réussite

76 %

Durée de validité

A vie

Comment se préparer à une certification de gestion de projet ?

Bien que chaque certification de gestion de projet se prépare d'une manière différente, on retrouve un tronc commun : potasser le guide de référence de la méthode, lire les ressources complémentaires sur le web, et s'exercer sur des tests QCM blancs.

Par exemple, si je prends PMP, qui est probablement l'une des certifications les plus connues, votre phase de préparation se déroulerait en trois étapes :

1 ) S'imprégner du guide de référence

Pour la certification PMP, le guide de référence est le guide PMBOK, qui est un corpus de connaissances sur la gestion de projet.

Ce guide en est actuellement à la septième édition, et s'ouvre maintenant à l'agilité, contrairement aux versions précédentes.

Comme vous aurez des questions sur les méthodes agiles lors de la certification PMP, je vous recommande également un second livre de référence édité par le PMI : le guide pratique des méthodes agiles.

Guide PMBOK 7ème édition

Guide pratique des méthodes agiles 1ère édition

Bien que les prix de ces deux ouvrages soient conséquents, c'est un passage obligé pour qui veut réussir sa certification PMP.

Pour connaître les guides de référence de chaque certification de gestion de projet, je vous invite à télécharger ce tableau comparatif afin de mieux vous y retrouver.

tableau comparatif des certifications de gestion de projet

2 ) Consulter les ressources complémentaires proposées par l'organisme

Les organismes qui gèrent les certifications mettent souvent à disposition de nombreuses ressources complémentaires, en plus du guide de référence.

Par exemple, pour passer la certification PMP, gérée par l'organisme PMI, je vous conseille la lecture approfondie de ces ressources. Attendez-vous à avoir des questions dessus.

3 ) Passer des tests blancs

Il n'y a plus qu'à vous tester en passant plusieurs tests QCM blancs.

Vous verrez, on pense toujours être prêts la première fois, et puis on se prend un 40% de réussite au test blanc. C'est violent !

Mais c'est pour la bonne cause. Et c'est justement ce qui fait que cette certification PMP est reconnue : elle est difficile à obtenir.

Continuer à passer des questionnaires blancs en ligne, jusqu'à obtenir à plusieurs reprises 80% de bonnes réponses.

Vous serez alors fin prêt pour l'examen final et l'obtention de la certification.

Je vous recommande également d'acquérir l'un de ces deux ouvrages (version anglaise ou française) pour vous aider à préparer votre certification.

Essential PMP Preparation - Aligned with PMBOK 7th edition and the Agile Practice Guide (300+ questions)

Anglais

Tests de préparation à l'examen PMP - 380 questions y compris sur la méthode agile

Comment renouveler sa certification de gestion de projet ?

Et oui, mauvaise nouvelle ! Toutes les certifications en gestion de projet ne sont pas attribuées à vie.

Si vous voulez continuer à exposer fièrement votre badge "certifié" sur votre profil LinkedIn, pas le choix : vous devez respecter le processus de renouvellement de la certification.

Et histoire de compliquer les choses, chaque certification possède ses propres conditions et sa propre durée de validité.

Pour aller + loin : Pour vous aider dans cette démarche, je vous explique en détail le processus de renouvellement des certifications principales dans cet article.

Vous pouvez également télécharger ce tableau gratuitement, qui récapitule toutes les informations à connaître sur les certifications de gestion de projet.

tableau comparatif des certifications de gestion de projet

Thibault Baheux

Chef de projet IT depuis 2008, j'ai travaillé sur des projets à plusieurs millions d'euros.
J'ai décidé de dépoussiérer la gestion de projet.
Exit les méthodologies complexes, exit les outils lents, lourds, complexes à utiliser.
Mon objectif ? Vous donner les clés pour piloter vos projets avec efficacité.


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