L’agilité n’a jamais été autant d’actualité. Qu’il s’agisse du manifeste agile, de Scrum, de Kanban ou encore de SAFe, tout le monde en parle. Pas mal pour un document écrit en 2001 ! Mais justement… ça commence à dater. On peut alors légitimement se poser la question de si ce fameux manifeste agile est toujours … Lire la suite
Vous reconnaissez tous collectivement dans votre organisation le besoin de changer et d’évoluer. Une transformation agile serait d’ailleurs bénéfique pour l’ensemble de la société. Mais par où commencer ? Faut-il privilégier l’approche Top-Down ou Bottom-Up ? Qu’est-ce que l’approche top-down ? Une approche top-down est une approche hiérarchique et verticale, où la décision de changer … Lire la suite
Les user stories s’accumulent dans votre product backlog, et il est grand temps de passer à la phase estimation, afin d’estimer l’effort nécessaire pour réaliser chacune de ces user story. C’est une phase indispensable qui vous permet par la suite de mieux planifier vos sprints. Mais comment estimer correctement les user stories ? Quelle méthode … Lire la suite
Dans les méthodes agiles, les estimations se font de manière collective (l’ensemble de l’équipe intervient) et de manière relative (les fonctionnalités sont estimées les unes par rapport aux autres), et sont réalisée par ceux qui font réellement le travail. Bien que le planning poker soit la méthode la plus utilisée, il en existe d’autres. Zoom … Lire la suite
Dans les méthodes agiles, on n’estime pas le travail à réaliser comme dans les méthodes prédictives. Si vous avez l’habitude de réaliser des estimations en jour/homme, il va falloir revoir votre manière de faire, et dire bonjour aux story points. Dans cet article, je vous explique ce qu’est un story point, pourquoi est-ce qu’on les … Lire la suite
L’agilité, c’est ZE concept que l’on nous sert à toutes les sauces. On ne compte plus le nombre d’entreprises qui se disent agiles parce que c’est tendance, ou les cabinets de conseil qui vendent leurs services à prix d’or pour devenir une entreprise plus agile, alors même qu’ils n’appliquent pas eux-mêmes l’agilité. L’agilité est un … Lire la suite
L’agilité se pose en alternative crédible aux méthodes de gestion de projet traditionnelles, et se développe de plus en plus, notamment dans les équipes informatiques et de développement informatique. Mais l’agilité peut très bien s’appliquer à l’ensemble de l’entreprise et à des secteurs autres que l’IT. Découvrez quels sont l’état d’esprit nécessaire et les principes … Lire la suite
Vous sortez de réunion, les informations sont toutes fraîches et vous souhaitez les écrire et les partager rapidement et efficacement. Mais vous ne vous voyez pas vous poser deux heures afin de rédiger un compte-rendu. Comment faire dans ce cas ? C’est justement dans ce cas que vous pouvez faire appel à l’outil RIDA. Qu’est-ce … Lire la suite
Si vous vous intéressez au Lean Management, à Lean Six Sigma, aux méthodes de gestion de la qualité et à l’amélioration continue, vous avez sûrement déjà entendu parler du Gemba walk. Cette technique Lean nous vient tout droit du Japon et fait fureur partout où j’en parle. Laissez-moi vous expliquer les principes du Gemba walk, … Lire la suite
Le feedback est au cœur de nos activités de gestion de projets, que l’on fasse le choix de l’agilité ou des méthodes prédictives. Pour faciliter l’obtention de feedback lors de réunions, formations et ateliers de travail, l’agilité a développé deux outils aussi simples qu’efficaces : le ROTI et la Feedback Door Agile. Dans cet article, … Lire la suite