Chaque projet a son lot de contraintes à gérer. Les contraintes métiers sont spécifiques, et varient d’un projet à l’autre. Mais il existe trois types de contraintes que l’on retrouve sur tous les projets, peu importe le secteur d’activité : le budget, le calendrier et la portée. Dans cet article, je vous explique quelles sont … Lire la suite
Lorsqu’on manage les risques d’un projet, on s’appuie sur plusieurs outils indispensables, tels que le registre des risques, la matrice des risques, ou encore le Risk Breakdown Structure (RBS), ou Structure de Répartition des Risques (SRR) en français. Dans cet article, je vous explique ce qu’est le RBS, comment créer une structure comme celle-ci pour … Lire la suite
La matrice des risques est un outil indispensable à tout bon chef de projet qui se respecte, et qui est utile pendant la totalité de la durée du projet pour faire de la gestion de risques. Dans cet article, je vous explique ce qu’est une matrice des risques, comment en créer une, et comment l’utiliser … Lire la suite
Le registre des risques et la matrice des risques sont deux outils indispensables au chef de projet pour la cartographie et le suivi des risques de son projet. Dans cet article, je vous explique quelles sont les différences principales qui existent entre ces deux outils, comment et quand les utiliser. Différences entre registre des risques … Lire la suite
Moins votre projet est avancé, plus l’incertitude est élevée. C’est plutôt logique d’ailleurs : au démarrage d’un projet, il y a plus d’inconnus que d’éléments connus. Puis au fur et à mesure de la progression, cela s’inverse. On utiliser le cône d’incertitude pour représenter cela. Je vous explique en détail cette notion dans cet article. … Lire la suite
La gestion de la qualité permet de s’assurer que le projet et ses livrables répondent bien aux besoins et exigences des parties prenantes. Autrement dit, la qualité permet de s’assurer que le projet résout bien le problème identifié, ou répond bien à l’opportunité ciblée. Dans cet article, je vous livre 11 conseils pour améliorer la … Lire la suite
Le management par objectifs est un style managérial de plus en plus prisé par les entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activité, pour piloter leurs projets stratégiques. Dans cet article, je vous explique en détails de quoi il s’agit, quels sont ses grands principes, avantages et inconvénients, et comment mettre en place le management … Lire la suite
L’identification et la gestion des risques est un passage obligé en gestion de projet. Mal fait, cela peut créer de nombreuses difficultés en cours de route, et même bloquer le projet, voire l’arrêter prématurément. Dans cet article, je vous explique en détails comment identifier un risque, comment l’évaluer, comment le prioriser et comment le gérer. … Lire la suite
Lorsqu’on réalise le management des risques de son projet, il y a un document indispensable dont on ne peut pas se passer : le registre des risques. Ce document est votre assistant au quotidien pour identifier, suivre et traiter les risques de vos projets. Dans cet article, je vous explique en détails ce qu’est un … Lire la suite
Si vous êtes sérieux dans votre gestion des risques, vous pouvez rapidement identifier des dizaines et des dizaines de risques sur votre projet. Mais tous ne méritent pas que vous vous y attardiez. En effet, certains ont une probabilité tellement faible d’arriver qu’on les accepte sans broncher. A l’inverse, d’autres peuvent avoir des impacts dévastateurs … Lire la suite
