Zen To Done (ZTD) est un système d’organisation et de productivité développé par Leo Babauta, l’auteur du blog Zen Habits. Le système est conçu comme une réponse et une simplification de méthodes plus complexes telle que Getting Things Done (GTD) de David Allen. Babauta propose dans ZTD une approche plus minimaliste et moins stressante pour … Lire la suite
Chef de projet, product owner, scrum master, PMO, … Difficile de s’y retrouver dans tous ces métiers des professionnels de la gestion de projet. D’autant plus que les offres d’emploi ou fiches de poste les mélangent allègrement. Dans cet article, je vous explique en détails quelles sont les différences entre un poste de chef de … Lire la suite
Dès qu’on s’intéresse au développement de nouveaux produits et services, on est très vite confronté aux métiers de Product Owner (PO) et de Product Manager (PM), deux incontournables. Bien que ces deux rôles sont liés à la gestion de produit, ils en sont pas interchangeables. Dans cet article, je vous explique les différences fondamentales qui … Lire la suite
Chacun de nous rêve de maîtriser son temps, de réaliser ses ambitions, ou encore de transformer sa passion en un projet professionnel en parallèle de son activité. Mais souvent, le manque d’organisation nous freine. Dans mon parcours pour devenir pilote de ligne et encore aujourd’hui au travers de mes différents projets parallèles, j’ai toujours accordé … Lire la suite
Le modèle des 5 forces de Porter est un outil d’analyse stratégique pour les entreprises qui complète à merveille la chaîne de valeur. Dans cet article, je vous explique comment utiliser ces 5 forces concurrentielles, afin de réaliser un état des lieux général du marché, et d’identifier les forces et faiblesses de vos concurrents. Modèle … Lire la suite
La chaîne de valeur de Porter est un outil d’analyse stratégique, créé par Michael Porter, indispensable pour la gestion stratégique des entreprises. Même si ce concept est aujourd’hui bien connu des CEO et entrepreneurs, rares sont ceux qui le maîtrisent parfaitement, le comprennent, et savent le créer en partant de zéro. Dans cet article, je … Lire la suite
On confond parfois les livrables, jalons, objectifs et tâches en gestion de projet. Ces 4 notions sont toutes aussi importantes les unes que les autres. Et à vrai dire, elles sont même liées entre elles. Dans cet article, je vous explique les principales différences entre un livrable projet, un objectif, un jalon et une tâche. … Lire la suite
En gestion de projet, on entend souvent parler de livrables, sans trop savoir à quoi fait référence ce terme. ça a l’air important dit comme ça. En fait, c’est même un concept indispensable à maîtriser en gestion de projet. En effet, sans livrables, il n’y a pas de projet. Dans cet article, je vous explique … Lire la suite
Tôt ou tard, vous serez amené à gérer des projets plus complexes que d’autres. Technologies, nombre de dépendances, nombre d’acteurs projet, contexte politique, technologies de plus en plus complexes… Tous ces éléments contribuent à la complexité des projets. Dans cet article, je vais vous expliquer ce qu’on considère comme un projet complexe et comment déterminer … Lire la suite
On parle beaucoup de complexité en gestion de projet. Mais saviez-vous qu’il existe plusieurs niveaux de complexité ? Tous les projets ne sont pas forcément complexes. Certains sont simples, d’autres seulement compliqués. Dans cet article, je vous explique les principales différences entre un projet compliqué et un projet complexe. Différences entre projets compliqués et projets … Lire la suite