Faire un bilan projet, c’est primordial pour clôturer convenablement votre projet, capitaliser sur vos expériences passées, et éviter de refaire les mêmes erreurs ou de retomber dans les mêmes pièges. Mais le faire « à froid », à la toute fin du projet, c’est rarement la manière la plus efficace. Dans cet article, je vous donne mes … Lire la suite
Le bilan projet est un « must » en gestion de projet. C’est une source formidable pour apprendre, pour comprendre, pour s’améliorer, individuellement et collectivement. Pourtant, 99% des chefs de projet ne le font pas. Par manque de temps. D’envie. De compréhension. Ne soyez pas comme eux. Dans cet article, je vous explique à quoi sert un … Lire la suite
ça y est, vous arrivez au bout de votre projet. Plus qu’une étape : le clôturer proprement. Dans cet article, je vous explique comment fonctionne la phase de clôture projet, et comment clôturer efficacement vos projets, étape par étape. Qu’est-ce que la clôture d’un projet ? La phase de clôture de projet est la dernière … Lire la suite
On me dit souvent que « dans mon entreprise, on ne clôture pas les projets, on ne fait pas de bilans projet et on ne s’en porte pas plus mal pour autant ». Laissez-moi vous expliquer pourquoi ne pas clôturer proprement son projet est une mauvaise idée, et ce que ça peut entraîner comme conséquences. Quelles sont … Lire la suite
« Ne pas réinventer la poudre » est un principe fort en gestion de projet, qui est au cœur du processus de clôture d’un projet. Les leçons apprises, ou enseignements tirés, s’inscrivent dans ce cadre-là, et sont très utiles en fin et début de projet. Dans cet article, je vous explique ce que sont les leçons apprises … Lire la suite
Faire un bilan projet, c’est bien. C’est même la base de la phase de clôture du projet. Mais encore faut-il qu’il soit utile. Si c’est pour archiver un document, se dire qu’on l’a fait, mais ne pas s’en servir par la suite, c’est vraiment dommage. Dans cet article, je vais vous expliquer pourquoi il est … Lire la suite
ça y est, vous venez de terminer la dernière tâche du projet, et vous avez fourni les livrables que vous deviez au client. Votre projet est maintenant terminé. En réalité, pas tout à fait : il reste quelques actions à mener. Notamment passer par la case de clôture officielle du projet. Dans cet article, je … Lire la suite
Pouvez-vous me dire si vous travaillez actuellement en mode build ou en mode run? SI ce n’est pas évident pour vous, restez ici, je vais vous expliquer les principales différences entre le mode build d’un côté et le mode run de l’autre. Quelle est la différence entre le mode build et le mode run? Le … Lire la suite
Est-ce que ça vous est déjà arrivé de vous retrouver sur un projet tellement wtf (what the fuck) que vous auriez aimé l’arrêter ou l’annuler ? Moi oui. ça m’est arrivé plus d’une fois : dérive des objectifs, planning repoussé aux calendes grecques, imbroglio politique, départ de ressources-clés, explosion du budget, périmètre changeant constamment. Et … Lire la suite
Le RETEX projet, ou retour d’expérience, (ou encore REX) est une analyse à posteriori des événements survenus en cours de projet, que je vous recommande chaudement de faire à la fin de chacun de vos projets. Il permet de capitaliser sur les expériences passées et d’éviter de reproduire les erreurs du passé. Dans cet article, … Lire la suite