Travailler en freelance, c’est jongler entre missions, clients, facturation et prospection. Sans une méthode claire, les projets s’empilent et la charge mentale explose. Découvrez comment structurer votre activité et garder le contrôle sur tous vos projets. Comment un freelance peut-il garder le contrôle sur ses projets ? Un freelance doit adopter les mêmes réflexes qu’un … Lire la suite
Dans certaines entreprises, notamment les sociétés de conseil, on parle parfois de chefferie de projet en plus de la traditionnelle gestion de projet. Quelles sont les notions qui se cachent derrière ce terme ? Je vous dis tout dans cet article. Qu’est-ce que la chefferie de projet ? La chefferie de projet, c’est l’art de … Lire la suite
La gestion de projets en groupes est quelque chose que l’on retrouve beaucoup dans les cursus des écoles de commerce. L’un des principaux objectifs est de préparer les étudiants à leur future vie professionnelle. La gestion de projets de groupe : définition Dans la gestion de projets de groupes, les étudiants sont amenés à travailler … Lire la suite
On parle souvent de gestion de projet en entreprise, mais on oublie une composante importante, sans laquelle on ne pourrait rien faire : la gestion de programmes. Dans cet article, nous allons voir ce qu’est un programme en gestion de projet, les différences entre un projet et un programme, et comment bien les piloter. Qu’est-ce qu’un … Lire la suite
La gestion de projet est un domaine souvent mal compris en entreprise, ce qui est étonnant puisque cette manière de travailler est aujourd’hui très largement répandue, à tous les coins du globe. On entend tout et n’importe quoi sur la gestion de projets, et des mythes persistent chez les dirigeants, et mêmes les chefs de … Lire la suite
On confond parfois les livrables, jalons, objectifs et tâches en gestion de projet. Ces 4 notions sont toutes aussi importantes les unes que les autres. Et à vrai dire, elles sont même liées entre elles. Dans cet article, je vous explique les principales différences entre un livrable projet, un objectif, un jalon et une tâche. … Lire la suite
En gestion de projet, on entend souvent parler de livrables, sans trop savoir à quoi fait référence ce terme. ça a l’air important dit comme ça. En fait, c’est même un concept indispensable à maîtriser en gestion de projet. En effet, sans livrables, il n’y a pas de projet. Dans cet article, je vous explique … Lire la suite
Tôt ou tard, vous serez amené à gérer des projets plus complexes que d’autres. Technologies, nombre de dépendances, nombre d’acteurs projet, contexte politique, technologies de plus en plus complexes… Tous ces éléments contribuent à la complexité des projets. Dans cet article, je vais vous expliquer ce qu’on considère comme un projet complexe et comment déterminer … Lire la suite
On parle beaucoup de complexité en gestion de projet. Mais saviez-vous qu’il existe plusieurs niveaux de complexité ? Tous les projets ne sont pas forcément complexes. Certains sont simples, d’autres seulement compliqués. Dans cet article, je vous explique les principales différences entre un projet compliqué et un projet complexe. Différences entre projets compliqués et projets … Lire la suite
« T’inquiète, on a rédigé les process ». Je ne sais pas pour vous, mais moi j’ai les poils qui se hérissent à chaque fois que j’entends ça. Tout simplement car les « process », ça n’existe pas. Il y a des processus, des procédés et des procédures, et il existe bien des différences subtiles entre ces 3 concepts, … Lire la suite