Vous préférez écouter que parler, vous êtes réservé, vous n’osez pas prendre la parole ou vous vous remettez sans cette en question ? Aucun doute, vous êtes introverti. Et c’est une bonne chose ! Certains se demandent si on peut devenir un bon chef de projet si l’on est introverti. Je pense que oui. A … Lire la suite
Créer un planning est une activité au cœur de la gestion de projet. Sans planning, sans diagramme de Gantt, sans rétroplanning, il est impossible d’avancer et de réussir son projet. Mais faire un planning de qualité, clair et bien construit, ça ne s’improvise pas. La qualité du planning peut faire ou défaire un projet. Pour … Lire la suite
Les méthodes agiles incitent à totalement repenser notre manière de voir, piloter et gérer des projets. Et cela ne se limite pas qu’au secteur informatique. Les valeurs et principes agiles ont été introduits en 2001 (et oui, déjà!) dans le manifeste agile, et sont toujours autant d’actualité aujourd’hui. Bien que les méthodes agiles existent depuis … Lire la suite
Le management de la qualité, c’est ce qui vous permet de sortir des livrables de qualité, sans bugs, sans défauts, et répondant à toutes les exigences des clients, y compris les plus pointilleuses. Penser qualité et savoir la gérer est devenu un avantage compétitif de nos jours. C’est pourquoi je vous propose dans cet article … Lire la suite
Mails, coups de téléphone, messages instantanés, réunions qui s’enchaînent, problématiques urgentes à traiter… En tant que chef de projet, on nous en demande toujours plus… Sauf que ce n’est plus possible d’être partout. Et c’est précisément pour cela que vous n’avez plus d’autres choix que de déléguer. La délégation, c’est un concept aussi facile à … Lire la suite
Une carte mentale, ou mind map, est un outil hyper intéressant pour le chef de projet, afin d’organiser visuellement des données et informations projet. Le concept est simple, et colle parfaitement au fonctionnement de notre cerveau, mais est plus difficile à maîtriser. Pour vous aider à réaliser des cartes mentales efficaces, j’ai réuni dans ce … Lire la suite
Chaque projet comporte son lot de risques et de difficultés. Pas identifiés, pas anticipés, pas suivis, pas maîtrisés, les risques peuvent faire des ravages. Ils peuvent même aller jusqu’à l’annulation pure et simple du projet, voire du dépôt de bilan de l’organisation. Un chef de projet doit donc connaître les techniques et outils permettant d’identifier, … Lire la suite
Le feedback est un outil managérial indispensable, à la fois pour le manager afin de s’assurer de la performance de son équipe, et à la fois pour le collaborateur afin de s’améliorer et de progresser continuellement. Mais mal employé, il peut être dévastateur. Désengagement, démission, abandon de poste, quiet quitting, … Les dégâts d’un mauvais … Lire la suite
Vous serez d’accord avec moi pour dire qu’Excel est probablement l’outil le plus utilisé pour gérer des projets. On trouve des dizaines de modèles Excel prêts à l’emploi, spécifiques à la gestion de projet sur le net : planning, diagramme de Gantt, plan de charge, etc… Chacun y va de sa petite touche. Mais entre … Lire la suite
Lean Six Sigma est une démarche d’amélioration d’entreprise qui a pour objectif d’éviter les gaspillages de ressources, d’éviter les pertes de temps, de se concentrer sur l’essentiel et de produire de la valeur, sans pour autant sacrifier la qualité. La promesse est donc multiple : une plus grande satisfaction des clients, une rapidité d’exécution, un … Lire la suite