« Ne pas réinventer la poudre » est un principe fort en gestion de projet, qui est au cœur du processus de clôture d’un projet. Les leçons apprises, ou enseignements tirés, s’inscrivent dans ce cadre-là, et sont très utiles en fin et début de projet. Dans cet article, je vous explique ce que sont les leçons apprises … Lire la suite
Tout projet commence par un problème douloureux et bien défini. Si le projet ne permet pas d’améliorer une situation ou de corriger un problème, alors il n’a pas de raison d’être. Avant de se lancer dans le cadrage d’un projet ou dans sa réalisation, il faut se demander s’il a un intérêt, si il est … Lire la suite
Faire un bilan projet, c’est bien. C’est même la base de la phase de clôture du projet. Mais encore faut-il qu’il soit utile. Si c’est pour archiver un document, se dire qu’on l’a fait, mais ne pas s’en servir par la suite, c’est vraiment dommage. Dans cet article, je vais vous expliquer pourquoi il est … Lire la suite
ça y est, vous venez de terminer la dernière tâche du projet, et vous avez fourni les livrables que vous deviez au client. Votre projet est maintenant terminé. En réalité, pas tout à fait : il reste quelques actions à mener. Notamment passer par la case de clôture officielle du projet. Dans cet article, je … Lire la suite
La gestion de projet est un domaine souvent mal compris en entreprise, ce qui est étonnant puisque cette manière de travailler est aujourd’hui très largement répandue, à tous les coins du globe. On entend tout et n’importe quoi sur la gestion de projets, et des mythes persistent chez les dirigeants, et mêmes les chefs de … Lire la suite
Réussir son projet d’entreprise, c’est avant tout bien le préparer, comprendre le contexte dans lequel on évolue, et faire attention aux détails qui pourraient créer des difficultés. Dans cet article, je vous explique en 15 étapes comment faire pour réussir votre projet professionnel ou de création d’entreprise. 15 étapes pour bien réussir son projet Ce … Lire la suite
Lorsqu’on manage les risques d’un projet, on s’appuie sur plusieurs outils indispensables, tels que le registre des risques, la matrice des risques, ou encore le Risk Breakdown Structure (RBS), ou Structure de Répartition des Risques (SRR) en français. Dans cet article, je vous explique ce qu’est le RBS, comment créer une structure comme celle-ci pour … Lire la suite
La matrice des risques est un outil indispensable à tout bon chef de projet qui se respecte, et qui est utile pendant la totalité de la durée du projet pour faire de la gestion de risques. Dans cet article, je vous explique ce qu’est une matrice des risques, comment en créer une, et comment l’utiliser … Lire la suite
Le registre des risques et la matrice des risques sont deux outils indispensables au chef de projet pour la cartographie et le suivi des risques de son projet. Dans cet article, je vous explique quelles sont les différences principales qui existent entre ces deux outils, comment et quand les utiliser. Différences entre registre des risques … Lire la suite
Le processus stage-gate, ou phase-gate, est une approche intéressante pour planifier, gérer, et suivre vos projets. Cette méthode fait partie des méthodologies « traditionnelles » ou séquentielles, comme Waterfall ou Prince2. Dans cet article, je vous explique comment fonctionne le processus Stage-Gate, quels sont ses avantages et dans quelle situation l’utiliser. Qu’est-ce que le processus Stage-Gate en … Lire la suite