Dans la majorité des postes liés aux projets et/ou à la conduite du changement, la dimension managériale est omniprésente : chef de projet, manager du changement, directeur de projet… Cependant, ces fonctions n’impliquent pas systématiquement une autorité hiérarchique directe, notamment dans le cadre de projets transverses. Alors, que peut-on attendre d’un manager du changement ? … Lire la suite
Ça nous est déjà arrivé à tous : on achète un nouvel objet (un téléphone, une cafetière, une appli) et… on voudrait l’utiliser tout de suite.Comme dans cette scène culte de Matrix, on rêve de télécharger les instructions dans notre cerveau et hop ! en moins d’une minute, tout fonctionne parfaitement. Mais la réalité, c’est … Lire la suite
Dans mon précédent article, je vous parlais de l’importance d’anticiper la conduite du changement pour maximiser les chances de succès de votre projet. Aujourd’hui, je vous propose un premier outil simple et structurant pour poser les bases dès le départ : la matrice de premier cadrage. Objectif de la matrice de premier cadrage : Cadrer … Lire la suite
Dans le cadre des projets, il existe une étape souvent sous-estimée : la conduite du changement, aussi appelée management du changement. On l’associe trop souvent à : Si c’est aussi votre vision, j’ai une (petite) mauvaise nouvelle… Ce n’est pas que ça. La conduite du changement doit être pensée dès le lancement du projet, à … Lire la suite
La gestion de projets en groupes est quelque chose que l’on retrouve beaucoup dans les cursus des écoles de commerce. L’un des principaux objectifs est de préparer les étudiants à leur future vie professionnelle. La gestion de projets de groupe : définition Dans la gestion de projets de groupes, les étudiants sont amenés à travailler … Lire la suite
Le cahier des charges est un des éléments principaux de l’élaboration et de la mise en place de projets au sein des entreprises. Il est utilisé dans un grand nombre de domaines d’activités et n’a de cesse de se perfectionner avec le temps. Le cahier des charges : Qu’est-ce que c’est ? Le cahier des … Lire la suite
On parle souvent de gestion de projet en entreprise, mais on oublie une composante importante, sans laquelle on ne pourrait rien faire : la gestion de programmes. Dans cet article, nous allons voir ce qu’est un programme en gestion de projet, les différences entre un projet et un programme, et comment bien les piloter. Qu’est-ce qu’un … Lire la suite
Si vous vous intéressez à la gestion de projet, vous avez sûrement déjà été confrontés sans même le savoir à la notion du triangle d’or. Mais qu’est-ce donc ? Et comment utiliser cette notion pour améliorer le pilotage de vos projets ? C’est ce que nous allons voir ensemble dans cet article. Qu’est-ce que le … Lire la suite
Chaque projet a son lot de contraintes à gérer. Les contraintes métiers sont spécifiques, et varient d’un projet à l’autre. Mais il existe trois types de contraintes que l’on retrouve sur tous les projets, peu importe le secteur d’activité : le budget, le calendrier et la portée. Dans cet article, je vous explique quelles sont … Lire la suite
Faire un bilan projet, c’est primordial pour clôturer convenablement votre projet, capitaliser sur vos expériences passées, et éviter de refaire les mêmes erreurs ou de retomber dans les mêmes pièges. Mais le faire « à froid », à la toute fin du projet, c’est rarement la manière la plus efficace. Dans cet article, je vous donne mes … Lire la suite