Lorsqu’on parle de planning projet, on s’imagine tout de suite quelque chose de compliqué et d’ultra-détaillé, comme le diagramme de Gantt. Mais saviez-vous qu’il existe plusieurs sortes de planning ? Il y en a notamment un qui sort du lot : le planning t0. C’est un planning avec des dates relatives et non absolue, qui … Lire la suite
On est tous d’accord pour dire que le diagramme de Gantt est ZE outil de planification projet le plus utilisé au monde. Il fait des merveilles sur les projets traditionnels, mais cet outil est-il vraiment adapté à la gestion de projet agile ? Rien n’est moins sûr. Réponse dans l’article. Diagramme de Gantt : définition … Lire la suite
Le diagramme de Gantt est utilisé depuis plusieurs décennies en gestion de projet. En 2024, il est toujours indétrônable : il reste l’outil de planification de projet le plus utilisé au monde, grâce aux nombreux avantages qu’il apporte. Mais comment le diagramme de Gantt est-il devenu si populaire ? Pourquoi s’est-il imposé dans le monde … Lire la suite
Le diagramme de Gantt est un outil indispensable à avoir dans sa toolbox de chef de projet, peu importe le projet, peu importe le secteur d’activité. Mais pourquoi cela ? Dans cet article, nous allons passer en revue tous les avantages qu’un diagramme de Gantt peut vous apporter sur vos projets. Nous verrons également les … Lire la suite
Le diagramme de Gantt est un outil incontournable de la gestion de projet, qui permet de visualiser le planning d’un projet. Dans cet article, nous allons aborder en détails le concept du Gantt, ainsi que ses avantages et inconvénients. Je vais également vous livrer mes conseils pour lire et créer des diagrammes de Gantt de … Lire la suite
Le diagramme de Gantt, c’est un peu la Rolls Royce de la gestion de projet. C’est long à créer et maintenir, c’est lourd à lire, ça peut vite devenir un casse-tête sans nom. Mais c’est un passage quasi obligé pour tout chef de projet qui se respecte. Pourtant, il existe plusieurs alternatives intéressantes au diagramme … Lire la suite
Vous serez sûrement d’accord avec moi pour dire que la gestion des risques est indissociable de la gestion de projets. Tout projet comporte des risques, certains plus susceptibles que d’autres de se produire. En tant que chef de projet, vous serez amené à en piloter de nombreux au fur et à mesure des projets. Mais … Lire la suite
ça y est, on vous a confié un projet, vous vous lancez tout guilleret dans la réalisation de votre planning, vous peaufinez les moindres détails… Et voilà que votre direction décide de vous confier un second projet en parallèle. Comment savoir si vous avez la bande passante nécessaire pour absorber ce nouveau projet et le … Lire la suite
Les cartes mentales et le mind mapping ont le vent en poupe ces dernières années. On les voit fleurir partout en entreprise : brainstorming, workshops thématiques, fresque du climat, projets, comptes-rendus, … Tous les prétextes sont bons. Dans cet article, nous allons voir ensemble ce qu’est une carte mentale, quels sont ses bien faits, comment … Lire la suite
Si vous êtes amené à gérer plusieurs projets en même temps dans votre portfolio, il va falloir vous organiser intelligemment pour ne pas vous faire déborder, et éviter de passer 12 heures par jour au bureau. La gestion de projet multi-projets, ça ne s’improvise pas, et ça demande une rigueur encore plus importante. Et je … Lire la suite