Un projet, ça peut vous occuper à plein temps pendant de nombreux mois, ou au contraire vous demander un effort de quelques heures / jours sur une petite période de temps. Alors pour s’occuper, on se rajoute des projets et en un claquement de doigts, vous voilà à gérer du multi-projets. Le problème, c’est qu’il … Lire la suite
Macro-planning, rétroplanning, planning directeur, planning détaillé, diagramme de Gantt… Il existe une multitude de plannings. C’est parfois difficile de s’y retrouver et de savoir lequel utiliser dans quelle situation. Aujourd’hui, nous allons voir ensemble les différences entre un planning classique et un diagramme de Gantt, et je vais également vous expliquer dans cet article lequel … Lire la suite
Vous travaillez sur la planification de votre projet et l’ordonnancement de vos tâches, et vous avez la sensation d’oublier quelque chose ? Avez-vous pris en compte les dépendances qui existent entre vos tâches ? Il est rare qu’un projet ne dispose d’aucune dépendance. La plupart du temps, les tâches sont liées entre elles par des … Lire la suite
La planification d’un projet est incontournable pour qui souhaite préparer correctement son projet et donc le réussir. Nous sommes tous d’accord sur ce point. Mais en ce qui concerne les plannings à utiliser, les divergences commencent à arriver. Comment savoir quel type de planning utiliser, et quand ? Y a t-il des situations où certains … Lire la suite
Réaliser un planning, c’est la base de la gestion de projet. Il n’y a pas de projet sans planning. Mais saviez-vous qu’il existe plusieurs types de planning ? Dans cet article, nous allons nous concentrer sur le macro-planning, qui est probablement le premier que vous serez amené à créer en tant que chef de projet. … Lire la suite
Malgré tout votre investissement, malgré tout le travail que vous avez réalisé, malgré votre bonne volonté, vous n’êtes pas en mesure de tenir les délais. Quoi que vous fassiez, vous allez prendre du retard sur le projet. Horreur ! Malheur ! Comment pouvez-vous faire pour rattraper le tir ? Que pouvez-vous dire au client ? … Lire la suite
Un projet peut comporter plusieurs centaines de tâches, de nombreux jalons ainsi que de nombreuses dépendances entre les tâches. Pour le chef de projet, ça peut être assez difficile de s’y retrouver et d’identifier quelles sont les tâches les plus importantes sur le projet. C’est là qu’intervient la méthode du chemin critique, ou critical path … Lire la suite
Le rétroplanning est une méthode de planification de projet particulièrement efficace lorsqu’on a une échéance fixe que l’on ne peut pas bouger. Il s’agit en quelque sorte d’un planning inversé : on part de l’échéance puis on construit le planning à l’envers afin d’identifier quand est-ce que l’on doit démarrer. Dans cet article, je vous … Lire la suite
Je mets ma main à couper que vous avez sûrement déjà entendu parler de rétro planning dans votre entreprise. Bon, je vous l’accorde, ce terme est utilisé à toutes les sauces, et bien souvent mal utilisé. Mais qu’est-ce qu’un rétroplanning précisément ? En quoi est-ce différent d’un planning classique ? Quel est l’intérêt, et comment … Lire la suite
La matrice RACI est probablement le modèle d’affectation des responsabilités sur un projet le plus connu au monde et le plus utilisé. Mais est-ce le plus adapté ? Pas forcément. Découvrez les alternatives crédibles à la matrice RACI, quels sont leurs avantages et comment les mettre en œuvre. Quelles sont les alternatives au tableau RACI … Lire la suite