Lorsqu’on parle de gestion de risque, on pense direct à tout ce qui pourrait mal tourner sur un projet, et ce qu’on peut mettre en place pour ne pas que ce soit le cas. La compréhension des risques négatifs est innée : c’est une probabilité que quelque chose de catastrophique peut arriver. Mais est-ce qu’il … Lire la suite
La gestion de crise et la gestion des risques sont deux concepts essentiels au management d’une entreprise et à la gestion d’un projet. Pourtant, je constate encore trop souvent une confusion entre ces deux notions, qui amène une mauvaise appréciation des risques et des situations de crise. Dans les pires des cas, cela peut même … Lire la suite
L’effet tunnel est l’ennemi public n°1 des chefs de projet. On le considère même comme la cause principale de l’échec des projets. C’est dire ! Il s’agit d’une erreur très courante, et fatale. Même les chefs de projet confirmés peuvent se faire avoir, s’ils manquent d’attention ! Dans cet article, je vous explique ce qu’est … Lire la suite
Un projet n’est pas un long fleuve tranquille. Il peut se passer mille et une choses qui peuvent perturber son bon déroulé. C’est ce qu’on appelle des risques. Et je suis sûr que vous en avez déjà rencontré certains. Dans cet article, je vous explique quels sont les différents types de risques que vous pouvez … Lire la suite
Un risque, c’est quelque chose qui pourrait survenir dans le futur et impacter le projet. C’est simple à comprendre. Même si l’identification et la gestion de ces risques est un art en soi. Mais en management des risques, c’est un peu plus compliqué que ça. Un risque n’est pas la même chose qu’un imprévu, qu’un … Lire la suite
Lorsqu’on pilote un projet et que l’on cherche à tenir les échéances et maîtriser ses coûts, on doit absolument maîtriser le concept du « reste à faire ». Bien que les mots parlent d’eux -mêmes, il existe des subtilités qu’il faut connaître en tant que chef de projet. Dans cet article, je vous explique en détails ce … Lire la suite
La méthode de la chaîne critique a, depuis sa sortie, révolutionné les techniques de planification de projet. Elle s’accompagne d’un indicateur de pilotage et de performance du projet, appelé la fever chart. Dans cet article, je vous explique en détails ce qu’est une fever chart, comment l’utiliser pour piloter vos projets au quotidien, et comment … Lire la suite
Vous venez de soumettre votre dernier livrable projet à votre client pour validation, vous vous frottez les mains en voyant déjà la fin du projet arriver, mais catastrophe… Votre client refuse de valider quoi que ce soit. ça nous est tous arrivé au moins une fois. Et lorsqu’un livrable est bloqué, impossible d’avancer sur le … Lire la suite
La dérive des objectifs est une catastrophe pour le chef de projet, et vous devez tout faire pour éviter que cela se produise. Nous y sommes tous confrontés au moins une fois dans notre carrière, même les chefs de projet les plus expérimentés. Et le moins qu’on puisse dire est que ça fait mal. Le … Lire la suite
Est-ce que ça vous est déjà arrivé d’accepter des demandes de changement d’un client à priori simples à réaliser pour vous rendre compte plus tard que le projet n’est plus dans les délais. Horreur ! Malheur ! La dérive des objectifs a encore frappé. Nous y sommes tous confrontés au moins une fois dans notre … Lire la suite