Quand je regarde mes expériences passées en pilotage de projet, je me dis : « Fiuuuu, ça a pas été de tout repos mon loulou. Et des erreurs t’en as fait quelques unes quand même »… J’ai eu mon lot de projets conflictuels, de crises à gérer, d’incendies à éteindre. Ce n’était pas de tout repos. Particulièrement … Lire la suite
La planification d’un projet est incontournable pour qui souhaite préparer correctement son projet et donc le réussir. Nous sommes tous d’accord sur ce point. Mais en ce qui concerne les plannings à utiliser, les divergences commencent à arriver. Comment savoir quel type de planning utiliser, et quand ? Y a t-il des situations où certains … Lire la suite
En réunion projet, et plus particulièrement en comité de pilotage, vous êtes parfois amené à prendre des décisions qui vont impacter votre projet. Votre client vous demande à nouveau de faire 3 fois plus de travail que prévu sans pour autant décaler l’échéance. Et c’est reparti pour un tour. Vous souhaitez vous exprimer, faire part … Lire la suite
Votre boss vous demande de traiter un projet de manière prioritaire, en plus du reste ? Vous savez que vous ne pouvez pas absorber cette charge de travail supplémentaire, pourtant vous n’osez pas dire non. Vous n’êtes pas seul. Et ça a longtemps été mon cas. Parce que c’est le chef. L’autorité hiérarchique. Parce qu’il … Lire la suite
Réaliser un planning, c’est la base de la gestion de projet. Il n’y a pas de projet sans planning. Mais saviez-vous qu’il existe plusieurs types de planning ? Dans cet article, nous allons nous concentrer sur le macro-planning, qui est probablement le premier que vous serez amené à créer en tant que chef de projet. … Lire la suite
Malgré tout votre investissement, malgré tout le travail que vous avez réalisé, malgré votre bonne volonté, vous n’êtes pas en mesure de tenir les délais. Quoi que vous fassiez, vous allez prendre du retard sur le projet. Horreur ! Malheur ! Comment pouvez-vous faire pour rattraper le tir ? Que pouvez-vous dire au client ? … Lire la suite
Un projet peut comporter plusieurs centaines de tâches, de nombreux jalons ainsi que de nombreuses dépendances entre les tâches. Pour le chef de projet, ça peut être assez difficile de s’y retrouver et d’identifier quelles sont les tâches les plus importantes sur le projet. C’est là qu’intervient la méthode du chemin critique, ou critical path … Lire la suite
Parmi les critères de réussite d’un projet, la définition claire et précise du périmètre projet est probablement l’une des plus importantes. Si vous avez déjà travaillé sur un projet, cette notion vous est sûrement familière. Qu’est-ce qu’un périmètre projet concrètement ? Qui le définit, et surtout comment ? Voici les éléments essentiels que vous devez … Lire la suite
Le rétroplanning est une méthode de planification de projet particulièrement efficace lorsqu’on a une échéance fixe que l’on ne peut pas bouger. Il s’agit en quelque sorte d’un planning inversé : on part de l’échéance puis on construit le planning à l’envers afin d’identifier quand est-ce que l’on doit démarrer. Dans cet article, je vous … Lire la suite
Je mets ma main à couper que vous avez sûrement déjà entendu parler de rétro planning dans votre entreprise. Bon, je vous l’accorde, ce terme est utilisé à toutes les sauces, et bien souvent mal utilisé. Mais qu’est-ce qu’un rétroplanning précisément ? En quoi est-ce différent d’un planning classique ? Quel est l’intérêt, et comment … Lire la suite