Lorsqu’on manage les risques d’un projet, on s’appuie sur plusieurs outils indispensables, tels que le registre des risques, la matrice des risques, ou encore le Risk Breakdown Structure (RBS), ou Structure de Répartition des Risques (SRR) en français. Dans cet article, je vous explique ce qu’est le RBS, comment créer une structure comme celle-ci pour … Lire la suite
La matrice des risques est un outil indispensable à tout bon chef de projet qui se respecte, et qui est utile pendant la totalité de la durée du projet pour faire de la gestion de risques. Dans cet article, je vous explique ce qu’est une matrice des risques, comment en créer une, et comment l’utiliser … Lire la suite
Le registre des risques et la matrice des risques sont deux outils indispensables au chef de projet pour la cartographie et le suivi des risques de son projet. Dans cet article, je vous explique quelles sont les différences principales qui existent entre ces deux outils, comment et quand les utiliser. Différences entre registre des risques … Lire la suite
Le processus stage-gate, ou phase-gate, est une approche intéressante pour planifier, gérer, et suivre vos projets. Cette méthode fait partie des méthodologies « traditionnelles » ou séquentielles, comme Waterfall ou Prince2. Dans cet article, je vous explique comment fonctionne le processus Stage-Gate, quels sont ses avantages et dans quelle situation l’utiliser. Qu’est-ce que le processus Stage-Gate en … Lire la suite
Vous êtes convaincu des bénéfices qu’un diagramme de PERT peut vous apporter dans votre planification de projet, mais vous ne savez pas par où commencer pour le construire ? ça tombe bien, car dans cet article, je vais vous montrer comment créer pas à pas un diagramme de PERT. PERT : Symboles & Notations Mais … Lire la suite
Le diagramme de PERT est un outil méconnu en planification de projet, qui fait pourtant des merveilles. Dans cet article, je vous explique les différences entre un diagramme de PERT et un chemin critique, et dans quel cas il faut utiliser l’un ou l’autre de ces 2 outils. Différences Chemin critique & Diagramme de PERT … Lire la suite
Le diagramme de PERT et le diagramme de Gantt sont deux outils visuels très connus de planification de projet. Le Gantt est utilisé à quasi toutes les sauces, alors que le PERT est réservé à quelques cas particuliers, à tort. Dans cet article, je vous explique les différences entre ces deux outils de planification de … Lire la suite
Il existe de nombreuses techniques pour planifier correctement un projet, et de nombreuses manières de visualiser le planning : macro-planning, rétroplanning, diagramme de Gantt, etc… Mais le diagramme de PERT est souvent oublié, et c’est sacrément dommage, car il simplifie le travail de détection des dépendances et du chemin critique. Je vous explique tout ce … Lire la suite
Imaginez un monde où votre boîte de réception est un havre de paix, un espace ordonné où chaque courriel trouve sa place. Où la montagne incessante de messages n’est plus une source de stress mais un outil productif. Une boîte de réception maîtrisée, une productivité décuplée. D’après une étude de l’institut BVA et Tryane : … Lire la suite
Dans cet article je vous présente comment tuer toutes les distractions qui nous entourent en utilisant la méthode du deep work. L’objectif est que, dès la fin de votre lecture, vous puissiez mettre en place vos premières séances de travail en immersion où toutes les distractions numériques sont volontairement mises en veille. Le deep work, … Lire la suite