Chef de projet, product owner, scrum master, PMO, … Difficile de s’y retrouver dans tous ces métiers des professionnels de la gestion de projet. D’autant plus que les offres d’emploi ou fiches de poste les mélangent allègrement. Dans cet article, je vous explique en détails quelles sont les différences entre un poste de chef de … Lire la suite
Dès qu’on s’intéresse au développement de nouveaux produits et services, on est très vite confronté aux métiers de Product Owner (PO) et de Product Manager (PM), deux incontournables. Bien que ces deux rôles sont liés à la gestion de produit, ils en sont pas interchangeables. Dans cet article, je vous explique les différences fondamentales qui … Lire la suite
Collaborer et communiquer avec les parties prenantes d’un projet est un enjeu primordial pour tout chef de projet qui se respecte. Qu’il s’agisse de travailler avec les membres de son équipe projet, avec son client ou encore les référents métiers, je vous livre dans cet article 10 astuces pour mieux gérer vos parties prenantes, et … Lire la suite
La méthode DMAIC est une méthode couramment employé par les entreprises qui ont adopté le Lean, l’excellence opérationnelle ou encore l’amélioration continue. Dans cet article, je vous explique en détails comment fonctionne cette approche DMAIC, ses avantages et ses inconvénients. Qu’est-ce que la démarche DMAIC ? Définition La démarche DMAIC est une approche méthodologique pour … Lire la suite
Malgré la lecture du guide sur les méthodologies Six Sigma et Lean Six Sigma, vous avez du mal à faire la distinction entre les approches DMAIC et DMADV, et à savoir quand et comment utiliser l’une ou l’autre ? C’est normal. Ces deux approches se ressemblent beaucoup, sur bon nombre d’aspects. Dans cet article, je … Lire la suite
Lorsqu’on souhaite mettre en place une culture d’amélioration continue au sein d’un service ou d’une entreprise, on hésite souvent sur la démarche à employer, entre la méthode DMAIC (Lean Six Sigma) et la méthode PDCA ou roue de Deming. Dans cet article, je vous explique les principales différences entre ces deux approches et quand vous … Lire la suite
Vous vous intéressez à la formation de gestion de projet Google, pour améliorer vos compétences en gestion de projet ? Restez dans le coin, car dans cet article, je vous explique comment j’ai passé la Google Project Management Certificate en 10 jours seulement (au lieu des 6 mois recommandés), et je vous donne mes astuces … Lire la suite
Il y a des dizaines et des dizaines de formations et de certifications en gestion de projet sur le marché. Tellement que ça devient compliqué de faire un choix avisé. Pourtant, Google s’est taillé une bonne place, avec sa formation « Google Project Management Certificate ». Plus de 1,2 millions de personnes l’ont déjà suivi dans le … Lire la suite
Moins votre projet est avancé, plus l’incertitude est élevée. C’est plutôt logique d’ailleurs : au démarrage d’un projet, il y a plus d’inconnus que d’éléments connus. Puis au fur et à mesure de la progression, cela s’inverse. On utiliser le cône d’incertitude pour représenter cela. Je vous explique en détail cette notion dans cet article. … Lire la suite
La gestion de la qualité permet de s’assurer que le projet et ses livrables répondent bien aux besoins et exigences des parties prenantes. Autrement dit, la qualité permet de s’assurer que le projet résout bien le problème identifié, ou répond bien à l’opportunité ciblée. Dans cet article, je vous livre 11 conseils pour améliorer la … Lire la suite